浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
田慧摘 要 国有企业是国民济支柱是社会主义市场济重要组成部分。
国有企业发展历了翻天覆地变化特别是改革开放历了重改革从而有了质飞跃。
随着济发展国有企业具备了现代化企业管理模式其财管理是企业管理重要组成部分也是关系国有企业济效益、保证国控制力实现重要手段。
国有企业财管理有十分重要义基对国有企业财管理发现问题及对策进行简单分析。
关键词 国有企业 财管理 问题 对策、国有企业加强财管理义国有企业是我国国民济发展主导因提高发展质量、完善发展管理模式、提高综合竞争力成了国有企业面临迫切任。
不可否认是现仍有很多国有企业日常营管理存财管理问题严重阻碍了国有企业发展。
二、财管理现存问题（）财管理制不健全财管理制存问题严重影响和阻碍了财管理工作开展。
当前很多国企改革過程没有与俱进财管理制建设还是形式主义或者虽然制定了规制却没有落实细则导致工作人员无法准确地按照规制行事。
（二）金管理不到位国有企业金管理包含诸多方面主要有投管理、筹管理、营运金管理等。
比如对风险应对缺乏准备风险防手段单和欠缺无法控制金风险日积月累导致金使用率无法得到提高。
（三）预算管理不合理预算管理是企业财管理活动重要环节但是当前很多国企预算管理并不完善预算编制出现编制依据不足、编制程序不合理、编制容片面等诸多问题导致财管理活动开展受到阻碍。
财预算执行程随变动预算计划牵发而动全身整体财预算就会因发生变化。
国企对财预算执行情况缺乏实地考察和落实对财预算执行缺乏有效监管导致财预算方案无法落地实施。
（四）财管理监督机制不健全财监督应该贯穿财管理工作始终做到事前、事、事全程监督才能防患然。
社会变科技发展然而有企业财监督没有与俱进已不能适应企业发展要。
因国企必须不断改进传统财监管手段积极利用现代科技手段运用人工智能、数据、云计算、物等新技术手段加强企业财监督管理这些手段缺乏会影响财监管效率。
（五）财管理人员素质参差不齐随着信息化发展对财管理人员要越越高。
不少国企财管理人员缺乏运用信息化手段处理问题能力财数据分析效率得不到提高。
另外国企没有建立与相配套人才培养与晋升机制缺乏对财管理人员培训与竞争机制导致员工学习与危机识不足相关业能力停滞不前无法与现企业管理配套。
三、国有企业加强财管理策略（）健全财管理制促进财管理制发展遵守法律前提下持续改进企业财管理制使其适应济发展新要财管理提供强有力支撑。
要根据企业具体财情况制定具体条例使财人员工作做到有可循将财管理制落到实处做到“接地气”促进财管理活动真实有效开展。
财管理国企还要不断增强“盘棋”识统筹全局不谋全局者不足以谋域。
（二）加强财监督对国企财管理活动必须建立科学有效监督考察机制贯穿财管理工作各环节。
国企应该建立专门部监督机制遵守国法律法规前提下落实到位各具体流程都设置监督控制环节使每环节都做到环环相扣各部门相监督、相制约。
国企还应落实具体奖惩措施而不是出了问题相推诿、有了奖赏争相而上要使工作人员从观念上对财监管产生认行动上做到与相。
（三）加强人才培养代变济发展形势变尤其是美贸易战前提下济发展压力巨情况下企业所面临挑战和机遇都发生变化。
国与国竞争关键是人竞争。
要加强财管理企业就必须培养批与当今形势相适应高层次人才运用新管理制和新管理方法培养具有局观知识能力综合化、专业化全能人才。
另外要重对人才职业道德培养使其才德兼备。
国企不仅要对财人才进行综合全面培养还应该落实奖惩考核对财管理人员进行绩效考核激发工作人员工作热情和责任感。
四、结语财管理企业营管理占有举足轻重地位济环境越复杂管理压力就越因国企实施财管理必须做到具体问题具体分析而不是简单“刀切”要根据身情况采取科学有效措施实施财管理。
（作者单位青岛华欧集团有限公司）参考献[] 马庆青国有企业财管理存问题及对策[]国商论0[] 孙学德国有企业财管理存问题及对策[]会计师0 相关热词 浅谈对策企业财管理