二手车评估价格查询 岗位分析与评估工作会议纪要_1028
岗位分析与评估 工作报告 密 级 无密级 编 码＆ 00 正页码7 附 件 数0 岗位分析与评估基因素表讨论会议纪要 摘 要 周会议主题是 基因素表因素讨论 各因素权重讨论 3因素各层级具体描述讨论 基因素表汇报讨论 5下阶段工作安排 主题词关键词基因素表因素、权重、层级 编写 校核 审 批准 签 林成生 常启能 康全 周毅 日期 00 00 005 006 分发 纸质分发 岗位分析与评估领导组成员 林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭骏、杨卡林、王 青、郑东山、 张善明、张志雄、刘新栓、高立刚、蔡康元、周毅、岳林康、陆 玮、杨 虹、 高鹏飞、黄平 夏林泉 岗位分析与评估组成员 刘革新、陈 健、康全、林北京、高歌、叶志强、张钰兴 岗位分析与评估工作组成员 蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问 电子分发 容 责 限期 会议顾问公司与工作组讨论基因素表 00年0月8日900~600 地0楼0会议室 主题 前阶段工作结 周工作安排 3 基因素表讨论 与会人员 顾问公司邹国焕 卓蕴 李芷茵 游铭 工作组周毅 蔡浩 康全 林北京 常启能 马荣宝 王跃青 光 林成生 0月8日华信惠悦顾问公司与岗位分析与评估工作组召开了主要针对基因素表讨论会议对前阶段工作进行了结并对周工作计划进行调整和安排。
双方讨论就下面容达成共识。
前阶段工作结 根据00年0月9日至8日顾问公司与总理部领导面谈结及通与部门理助理级以上人员沟通顾问公司以我们企业目标“质量、安全生产、降低成、提高效益”总依据进行分析研究00年0月6日拟出基因素表草案并通电子邮件传给工作组。
与原计划0月日提交因素表草案要相比虽有所推迟基不影响下阶段工作。
00年0月日至5日工作组根据总体计划和顾问公司传给我们工作计划制定出0月8日至月日工作计划并依据计划完成系会议场所和通知并确认与会人员；完成前阶段项目运作产生收集归档工作和公司相关更新及宣传工作。
3 鉴工作组没有对顾问公司工作计划返回确认信息也没有将依据顾问公司计划进行细化制定出周计划提前知会顾问公司了更有效地开展下阶段工作工作组不管是否顾问公司传工作计划都将相关信息返回给顾问公司并提前将工作组制定工作计划传给顾问公司确认以双方计划达成致。
周工作安排 鉴基因素表是岗位分析与评估工作基石对它讨论与确定周工作主线是周必完成任。
由公司新岗位名单没有定稿00基准岗位名单讨论按总计划放到下阶段进行。
顾问公司 工作组 顾问公司 工作组 0月8日顾问公司主要与工作组讨论基因素表。
3 0月9日上午和0月30日全天顾问公司主要与评估组讨论基因素表工作组参与并提供会支持；0月9日下午用两与缺席了前面启动会议和部门级沟通会议生产部张善明理、生产二部张志雄理和工程部郑东山理沟通。
基因素表讨论 基因素表是顾问公司根据核电企业特殊性及国国情和考虑企业现状特别广东核电量身订做套岗位分析与评估工具。
依据顾问公司与公司领导面谈结、企业目标和远景以及其他行和类似行业情况。
对核电说工作程相对重要投入和产出相对衡顾问公司以作权重分配依据分别30%、0%和30%并根据权重再对各部分因素进行细分。
工作组研究并听取了顾问公司释工作组认评估因素和权重基合理但发现顾问公司编写基因素表草案仍存下列要改进地方 因素名称比较专业不够通俗达不到见知义效。
因素定义描述要进步明确。
3 描述不合国陆化习惯。
会议二顾问公司向评估组介绍基因素表 00年0月8日65~700 地0楼0会议室 主题 基因素表容介绍 下次会议议题 顾问公司评估组工作组 工作组 顾问公司工作组 工作组 与会人员 顾问公司邹国焕 卓蕴 李芷茵 游铭 评估组周毅 刘革新 陈健 康全 林北京 叶志强 张钰兴 康进友（代表夏林泉参加讨论） 工作组蔡浩 常启能 林成生 顾问向评估组详细介绍了基因素表拟定因素及概念以利下步讨论。
由因素表岗位分析与评估工作重要性且目前尚定稿评估组就基因素表草案容扩散围达成共识。
通顾问公司介绍与释与会评估组成员明确以下几 顾名思义岗位分析与评估工作针对是岗位是确定该岗位任职人员低格而不是现岗位上人实际情况。
3 公平起见基因素表应具有普遍适用性。
岗位分析与评估工作是人力管理重要基础工作涉及各部门与各岗位将人员招聘、培训、上岗及绩效考核提供重要依据要重视积极参与。
针对顾问公司介绍基因素表容评估组9日、30日两天讨论重讨论了以下议题 基因素表各因素是否合核电特殊性。
各因素权重是否合理。
会议三顾问公司与评估组讨论基因素表（共三次） 00年0月9日85至30日00 地0楼0会议室 与会人员 顾问公司邹国焕 卓蕴 李芷茵 游铭 评估组周毅 刘革新 陈健 康全 林北京 高歌 叶志强 张钰兴 康进友（代表夏林泉参加讨论） 工作组蔡浩 常启能 马荣宝 王跃青 光 林成生 00年0月9日85至0月30日晚00结束评估组与顾问公司就基因素表三组成部分展开了实质性讨论。
由评估组是由些部门代表组成开始然而然地代表部门发表看法相牵制以避免因素选取违反核电企业目标明显偏向某部门。
所谓真理越辩越明通辩论和相释加上专业顾问讲和仲裁并参照其他类企业及类似企业做法统认识思考问题高也提高到了整企业利益认所选八因素合我们企业目标体现了质量、安全生产、降低成、提高效益要具有广泛代表性适用公司所有部门。
评估组与顾问公司对各因素名称也统了见并进行修改使合核电企业习惯并通俗易懂以免引起误。
权重分配总依据与因素选取是相详细分配依据投入、工作程和产出相对重要性完成。
这部分讨论与步穿插进行。
主要争论投入方面核电知识权重上认6%权重基合理。
这是所有步骤工作量复杂程高步。
因素容也不应重复以避免方面知识得到重复加分。
鉴前两次会议评估组成员受到干扰太多别成员轮流缺席了避免讨论程评估组成员受到其它工作干扰定00年0月30日金沙湾酒店租会议室进行封闭式讨论无特殊情况途不许缺席直到会议结束。
通与会评估组成员连续作战逐项逐条及每关键词进行讨论斟酌通举例子、讲事实并参考其它类企业情况辩论深入了每容统认识。
直至当天晚上九除其因素——影响性质评估组尚达成致见外其余七因素达成致见。
如何对影响性质进行分级描述将由顾问公司根据普遍适用性原则保持其权威性。
近三天讨论基因素表草案许多条目逐步具体化真正具有可操作性成广东核电量身定做岗位评估工具。
会议四顾问公司向领导组汇报并讨论基因素表 00年月日85~5 地培训心306会议室 与会人员 顾问公司邹国焕 卓蕴 李芷茵 游铭 领导组戴庆宇 刘达民 郑东山 张善明 张志雄 刘新栓 蔡康元 周毅 岳林康 陆 玮 杨 虹 高鹏飞 黄平 夏林泉 评估组刘革新 陈 健 康全 林北京 高 歌 叶志强 张钰兴 工作组蔡 浩 常启能 光 林成生 00年月日顾问公司向领导组汇报基因素表起草程和与评估组讨论修改新容。
讨论加深了对每因素含义及各因素衡作用了没有产生颠覆性见并建议以会议应提前发放以让有充分准备。
针对别部门提出增加部门代表参加评估组见刘达民副总理认评估组代表性及是否立客观与因素精确描述样非常重要认评估组人数不宜太多肯定了现任评估组人员数量并认应该相信评估组公正性强调顾问公司要坚持原则和公平公正对每人提出见组其他成员都要进行认真分析看是否公正合理。
蔡浩副部长也以电岗位评估工作例指出电做岗位评估也不是所有部门都有代表参与评估组做岗位评估可以考虑特殊性让没有评估组成员部门派代表详细介绍岗位情况评估组再对该岗位进行评估评估组所有成员要参加整评估程不应途退出。
针对别部门疑虑顾问公司也表示评估程会尽量避免不公平状态对岗位描述正确性将要业部门代表举例说明基因素表终稿和终评估结也要高层领导讨论和认可。
对次会议各位与会人员针对基因素表所提见顾问公司将依原则予以考虑整理修改报高层领导批准使用。
会议五顾问公司与工作组工作结会议 00年月日00~530 地专村水仙阁B房 主题 前阶段工作结 下阶段工作安排 与会人员 顾问公司邹国焕 卓蕴 李芷茵 游铭 工作组周毅 康全 常启能 王跃青 光 林成生 00年月日下午工作组与顾问公司就前阶段工作进行结并讨论下阶段工作安排。
鉴工作组欠缺该项目运作验导致周工作安排紧张要顾问定出下阶段工作详细计划根据验考虑裕但给领导组汇报须我们沟通确定。
因月日上午汇报会议有几位公司主要领导因公缺席双方考虑尽快安排完成汇报沟通充分听取领导见整理报批。
3 顾问公司将依据甲方组织机构图预选出00基准岗位名单并设计出岗位描述模板月6日前传给工作组计划月8日进行讨论。
双方系尽量利用电子邮件进行少用电话以利备忘。