项目管理与厂务公开 什么是厂务公开
推行厂公开是实践“三代表”重要思想具体体现是建立和完善现代企业制必然要也是落实党全心全依靠工人阶级方针制创新。
甘肃火电工程公司是从事有着近半世纪发展历史国有施工企业各类工业及民用建筑机电设备安装业国有建筑施工企业近年随着全国济快速发展带动电力旺盛电力建设面积展开电力施工企业发展提供了难得机遇公司开创了建司以承建项目多记录。
00年以公司坚持开展厂公开工作基础上结合企业项目施工特积极推行了项目厂公开活动这不仅是对企业厂公开工作延伸和拓展而且还是强化国有建筑安装施工企业监督机制促进施工项目规管理有效途径。
、强化监督机制是推行项目厂公开根目所谓项目厂公开就是项目理组织指挥项目施工程必须把项目施工生产营活动全程向项目职工公开目完善项目监督机制。
首先随着施工企业项目理责制推行项目体已成建筑安装施工企业管理重心和成心企业各项济指标终要通全体项目职工共努力完成。
其次工程项目分布多面广而目前企业部监察力量又相对薄弱要加强对项目理监督制约防止权力滥用如仅仅依靠组织上监督教育对远外地或境外项目是难以取得理想效。
因推行项目厂公开正是适应了建筑企业跨行业、跨地区营生产形势要。
三随着厂公开向项目部延伸和拓展要项目理做到图公开、程序公开、济公开让职工参与项目管理给职工以民主监督权这样才能进步完善项目监督机制。
二、规项目管理是推行项目厂公开重要保证规项目各项管理不仅是建立现代企业制重要环节也是有效推行项目厂公开重要保证。
是要完善项目理责任制。
项目理是对施工项目管理全面责管理者然也是实施项目厂公开责任人。
项目理承包责任制是以确立项目承包者与企业、职工三者责权利种管理手段和方法是以项目理代表项目部集体与企业法人代表签订承包合约定主要容目标责任制。
所以项目理作项目管理实施责任者和组织者必须切实做项目厂公开工作才能充分发挥项目部整体管理功能确保项目管理目标实现。
二是要强化项目风险承包制。
规项目管理不是由项目理人承担全部风险这样既不利其他职工发挥积极性也不利职工民主管理和监督。
项目风险承包形式应以项目理主包括其他相关人员全员风险承包并以合形式标明各人应承担风险和奖励增强项目管理透明形成风险共担、利益共享项目机制。
因加强项目成管理实施成动态控制既是项目管理基础工作也是推行项目厂公开重要容。
要确立项目部以成心管理格局健全项目成控制络建立项目效能监察组从而形成职工对项目理有效监督制约机制。
要以项目管理推进施工工艺工法变革和部管理创新建立能与国际建筑市场接轨工程项目管理体制。
要加强质量安全管理和材设备管理按照工程创优质量控制目标建立健全各级质量和安全保证体系。
要严格项目管理法执行落实力开展企业化建设企业造就支高素质职工队伍。
三、建立项目厂公开长效机制措施当前国有电力施工企业正处体制改革关键期了确保国有产保值增值确保职工合法权益不受侵害人以往实践和探项目厂公开工作基础上就企业今如何建立项目厂公开长效机制方面提出几项措施建议、认识到位项目理素质是关键项目理认识是否到位将直接影响项目厂公开质量。
因方面企业应加强对项目理思想教育助他们提高民主管理识；另方面要把推行项目厂公开容纳入对项目理责任制考核围并加强对项目厂公开工作督促检以确保项目厂公开各项措施落到实处。
、保证监督健全约束机制是前提了避免项目理人说了算、“暗箱操作”等弊端要采取有效措施健全企业部各项监督制约机制促使项目理提高对重事情策和管理透明觉接受职工监督。
建筑安装施工企业推行工程施工项目管理以正逐步加快了建立现代企业制步伐。
实践证明推行项目厂公开有利促进项目管理规化而项目管理规化也将国有建筑安装施工企业建立项目厂公开长效机制提供有利环境和条件。