管理会计在中小国有企业财务管理中的应用及对策
董瑞寿摘 要如今管理会计已成各行业发展重要容加强管理会计工作提升部管理水平促进济型升级已迫睫但是实际应用程依然存些问题尤其是国有企业。
鉴问题存直接影响管理会计国有企业应用、影响国有企业部管理水平提升不利国有企业加强财管理质量阻碍国有企业营管理型升级。
就管理会计国有企业财管理应用展开分析并提出了几有效完善对策希望以促进国有企业加强管理会计工作、提升部管理水平健康稳固发展。
关键词管理会计 国有企业 财管理 应用 对策当前国有企业营水平也得到显著提高开始认识到管理会计应用对身营管理促进作用要将管理会计嵌入单位相关领域、层次、环节以业流程基础利用管理会计工具方法将财和业等有机融合。
国有企业因基础管理层次及财管理水平不应用管理会计实施成和预期效益也不尽相。
、国有企业财管理管理会计应用问题（）对管理会计认识不足对管理会计概念不够了、认识不足是国有企业财管理普遍存问题虽然部初步形成了定管理会计概念但是实际应用程仍旧缺乏明确认知对其认识仍旧停留表面层次包括企业责人及管理人员认识也不到位不能够调动其他人员积极性更不要讲提高管理效率和內部管理水平了。
企业化与管理会计也融合起使得二者存较隙终直接造成国有产流失等问题发生。
（二）财管理方式落社会济快速发展国有企业营管理带了活力但是管理会计财管理应用效并不理想许多单位仍旧采用了落管理方式进行财管理而落管理方式只会拉低管理会计应用效和质量。
许多单位不能够灵活运用现代化信息技术及管理会计工具致使管理会计应用信息平台及工具难以发挥作用更影响管理会计推广和应用。
（三）管理会计应用机制缺失完善管理会计应用机制也非常重要但现实状况是单位部所设立管理机制存局限性治理机制也较薄弱这将直接影响管理会计应用效。
企业营活动具有多样性要完善治理机制扶持但鉴治理机制缺失使得终所获数据信息不对称。
（四）管理会计职能部门不够明确管理会计体系要财部门及业部门共参与要明确管理会计实施责任主体明确各层级以及各层级部门、岗位管理会计责任权限制定管理会计实施方案以落实管理会计责任。
明确管理会计职能定位是提高国有企业管理会计应用水平重要前提;实际上国有企业部管理会计职能部门并不够明确缺乏专业管理会计人员直接导致管理会计工作方向不清职责不明。
二、管理会计国有企业财管理对策（）树立正确管理会计观念首先应当认识到管理会计对身济效益及部管理促进作用它营活动扮演着重要角色财管理重并不是成不变是会随着市场济环境变化及部管理水平提高而发生变化这就要不断更新财管理观念适应当前市场环境发展趋势。
更新财管理观念也有助营管理者制定合理营目标以便将管理会计应用有效推广出。
其次还应当将企业化与管理会计相融合因要想可持续发展必须要营造良企业化加速管理会计财管理应用。
（二）加强管理会计技术更新了更地将管理会计应用财管理企业还应当加强管理会计技术更新这当前络化代快速发展背景下尤重要。
首先日常管理程应灵活运用先进会计技术手段推动管理会计应用技术更新也是规营活动种方式。
与将先进管理会计技术理念贯彻每营管理环节比如规划、策、控制、评价等方面单位管理要;参与战略规划拟定从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面单位合理制定战略规划提供支撑;融合财和业等活动及充分提供和利用相关信息支持单位各层级根据战略规划做出策;通设定定量定性标准。
其次企业还应当加强会计管理案例引导就是要寻适合身管理会计应用方式方法切合实际案例将管理会计落实和执行下以便获得理想化财管理效终企业续发展打下良基础。
（三）创新管理会计应用机制了推动国有企业管理会计顺利进行应当创新管理会计应用机制要结合实际营状况设立有效机制将各级人员切身利益与系起以调动各级人员工作热情促使他们踊跃参与到管理会计应用实现提高财管理水平目。
当然机制创新还可以将管理会计应用有效推广出重要是要了外部市场信息动态变化确保部信息和外部信息得到共享。
还应当完善相应激励约束机制对各级人员工作进行实监督并将所设立机制与员工薪挂钩对每管理会计人员展开公平、公正评价（四）明确管理会计职能定位国有企业必须要明确管理会计职能及实施责任主体职能定位及责任主体准确与否关乎着财管理水平及管理会计应用质量。
也要明确财、业人员岗位职能使他们认识到身应该承担责任和义更参与到管理会计应用推广切合实际地将管理会计应用落实下以减少工作失误等问题发生。
还应当健全相应制进步规财管理防止不必要纠纷等问题发生促进国有产保值和增值。
再有也要不断充实管理会计人员任用高素质、高技能人员参与到管理会计应用这样才能发挥管理会计财管理应用价值实现提高企业管理会计应用水平目标。
三、结束语国有企业财管理问题逐渐显露出要想获得理想管理效还应当采取有效措施将管理会计应用推广出其实质就是业财融合利用管理会计工具及方法对各项营活动进行预测和策提供满足管理要信息企业管理策提供有力数据及信息支持也是防止国有产流失重要举措。
这就要更新管理会计观念提高认识水平、加强管理会计技术更新创新管理会计应用机制明确管理会计职能及责任主休确保国有企业朝着更方向发展推动整社会快速发展和进步。