人力资源管理中的隐性浪费现象及控制策略研究
杨萍[摘 要]从人力管理隐性浪费角全面审视人力管理寻其隐性浪费主要包括人才配置浪费、培养员工浪费、管理模块没有有效整合浪费、员工低效率浪费、招聘程浪费、化建设浪费。
企业人力管理工作应努力寻优秀人才、招募人才防止人才流失减少隐性浪费主要是有效利用人才。
[关键词]人力;隐性浪费;控制策略03969673 09000058[图分类]79 [献标识码] [编]67309（00）0000 引 言合理地开发利用人才是保障企业健康发展重要因素只有用人才管理才能更高效。
提高人才利用效率不仅能提升员工综合能力更能确保整团队高效率、高质量地完成工作也企业带更多利润。
理论综述 隐性浪费概念隐性浪费就是虽然看不见但实实存生活浪费或者不容易发现浪费。
如制造企业足量购买了季原材。
管理者问采购理什么要采购这么多采购理回答是因数量、成低采购前征了生产总监见。
这是完全可行因生产部门增加了批新生产设备。
从以上案例可以看出了控制成企业购买了量材。
人力管理隐性浪费概念人力管理隐性浪费指定区域或企业发展程由忽视人主观能动性造成人员分配不合理、人才使用不及终导致人才流失、工作岗位无法稳定降低了企业工作效率直接或接地导致发展进程缓慢遭受济损失。
由人原因导致隐性、缓慢、严重人力和济财产损失和浪费称人力管理隐性浪费。
人力管理隐性浪费容 人才配置浪费人才配置浪费是企业常见浪费通常说“萝卜坑”但这里有3种情况。
坑萝卜是对能力相对弱工作人员委以重任采取适当方式降低“相关员工”任用标准或随招聘可能出现“任人唯亲”和“嫉妒”现象结导致工作任不能有效完成企业遭受损失员工信心也受到打击工作没有热情和动力。
二坑萝卜我国企业人才高消费现象成种“尚”用人单位择“优”录用。
例如优秀技术工人被提拔管理人员束手无策。
这位员工潜力没有被充分挖掘导致人才流失公司失了位有能力员工。
培养员工浪费很多管理者认培养员工投入太且往往效不甚明显担心公司辛辛苦苦培训员工被其他公司挖了墙角有些得不偿失。
事实上这只是表面上。
企业无效培训主要表现员工工作技能没有得到提高工作任也不能有效完成了实现工作目标要更多人导致人力浪费。
3 管理模块没有有效整合浪费企业人力部门常根据工、绩效、招聘、培训、人员等模块设置岗位。
人力管理模块是相关工控制将加招聘合适员工难导致招聘和培训成增加。
了提高绩效考核准确性和公正性管理者会增加考核复杂性导致劳动成增加这是管理程缺少系统性和整体性结。
员工敷衍上级工作上屡屡出现错误都是低效率体现。
人力管理等待浪费现象很常见等待上级指示上级不安排工作下属就休闲;领导不指示下属不执行;领导不询问下属不报告;领导不检下属就拖沓。
量工作是反复检和及行动基础上进行造成了和成浪费。
5 招聘程浪费招聘是企业人力管理重要环节企业招聘程流程单面试也仓促匆忙没有任何准备和讨论。
增加培训成和管理成企业对职者了不全面职者能力达不到公司要将增加培训和管理成。
6 化建设浪费把不重视化建设企业分两类是企业没有化建设般是微企业;二是培养傀儡化表面浮现化建设。
笔者认傀儡化比然化对企业更有害。
化是企业灵魂企业漂浮商海就像战场上军队样没有军队精神军队就不会赢得战争理没有化企业就无法生存。
因企业化讨论不能简单地与人力成挂钩而应重企业核心竞争力和可持续发展。
3 针对隐性浪费现象控制策略3 增强人力价值管理识企业应树立人力成识树立科学人才观增加人力价值。
些企业认人力成是种成、种担刻降低员工工降低培训成以控制人力成这是错误想法。
企业要善开发智力以获得佳济效益。
3 引进创新型人才針对管理模块没有有效整合浪费问题要力培养和引进“创新型人才”创新人才是新知识创造者。
首先做现有高层次人才队伍建设。
对现有科技人才进行岗位培训建立学习型企业鼓励人才我推广力推进“创新型”教育;其次力引进创新型人才员工招募程引入外部招募企业带新人才和新方法有利企业招聘流人才以及提升企业良形象;建立和完善“创新型人才”激励机制。
33 优化组织结构些传统行业企业竞争环境相对温和市场变化不够激烈信息科技没得到广泛应用。
这些企业普遍采用金塔型结构具有多层次、高管理成、高信息传输成对市场变化不敏感缺乏活力特。
随着全球济体化进程加快这些企业必须优化组织以满足环境竞争要。
3 优化产品结构公司产品是否受市场欢迎、能否占有定市场份额是防止成浪费基前提。
只有产品结构合理才能加速产品扩散。
实行多元化营加快市场渗透改善市场阶段。
企业必须认识到己生产营上不足认真分析和审视形势及改变生产营战略。
引进主导产品以提高生产机械化和产性。
企业必须不断创新和优化产品结构采取“你没有我有你有我更多你有更多我更”战略增加新品种开发新产品。
产品结构结合了不区域和不层次消费者使产品市场逐步扩。
35 加强风险管理防法律纠纷随着员工法律识逐渐增强企业法律纠纷也越越多。
从员工招聘、劳动合签订、劳动管理、劳动安全直至除劳动合系列程应合国劳动法律法规要严格按照法律要规企业行。
外还要按照法律规定执行相关手续。
只有这样才能减少劳动争议成功规避法律风险。
企业只有依照法律实行劳动管理维护劳动者合法权益才能有效降低人力法律风险降低人力管理成。
36 构建科学合理激励机制首先制定合企业战略要薪酬管理体系。
薪酬管理是人力管理基础薪酬体系应遵循企业发展战略重部公平调动员工积极性激发员工潜能提高企业核心竞争力;其次建立健全公司绩效管理体系。
要把绩效管理与人才开发和培养相结合把绩效管理与企业核心竞争力发展相结合。
结 语现阶段济快速发展背景下领导者不但要重视人力管理更要杜绝人力管理产生不必要浪费。
因企业应多重视人力发展脉络让人才发挥作用将发展战略落到实处。
合理避免隐性浪费是程要逐步提升管理质量杜绝隐性浪费实现没有隐性浪费人力管理。
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