浅谈财务外包
董 燕【摘 要】市场化、信息化、型化、全球化、金融导向化等外部环境变化,对国企业运营和财提出了系列新挑战。
随着全球济体化,国行业整合和财专业化市场济发展,财外包必定是发展趋势。
这样既规了公司财管理,又规避了很多风险,,从专业化会计师那里又得到了己公司所财税信息。
【关键词】财外包;传统财现状;更新财思路;财外包重要义图分类53068 献标识码 编009883(00)070380 财外包含义财外包,就是将企业财科全部或部份职能交给社会上专业财咨询机构行使。
由其实施企业财核算、分析、监督,乃至出纳等工作。
传统财模式及现状传统财系统模式就是企业设置专门财科,由其实施财核算与管理职能。
财系统是企业核心机密,除了私募融、公开发行上市外,通常会拒绝让高管层以外任何人知悉其奥妙,财既是企业各种信息集地,更是金流动心脏,如何保证其安全快捷高效地运行直是管理重要话题。
要使其安全快捷高效地运行必实施控制、要熟悉国财税政策高素质会计人员。
发达国,财外包已非常普及。
很多公司成立初就将财工作委托给专业化财公司打理。
这样做既规了公司财管理,又规避了很多风险,,从专业化会计师那里又得到了己公司所财税信息,政府部门也非常鼓励这行业发展,并设立了相关监督部门。
目前已有很多国企业采取了财外包方式,财外包是对国企业傳统财观念挑战,是发展趋势。
3 财外包事项财身外包要更新财管理思路,这种更新主要体现财外包有效管理和财外包财管理体系更新重组。
财外包管理方面,除要关研究制定外包方案、合理选择外包供应商、加强外包续管理、建立长期合作关系等措施外,至少有三还应值得关 3 准确理财外包其实,财外包并不是要把企业财功能全部外包出,而是把整财管理流程细分并切割成若干段,将其些事项段或几段外包。
任何财体系都有三层次,呈金塔结构。
金塔底层是基础性财工作,从事这类工作人员多;二层是战术层工作人就少得多了;顶层是战略层次,这层次主要是公司高管层。
如今财领域外包工作多是这金塔底层简单、机械性工作。
财事项按流程支并外包,财策、分析与监督等重要环节功能依然留企业部。
因,即使实行了财外包,公司财功能依然存。
企业财部门功能更高层次上和更新领域里得到了强化和扩张。
3 合理确定财外包围不是所有财事项都要外包,也不是所有财流程都要外包。
从实践看,如下事项或流程环节通常被列入外包围()事性、操作性交易事项,如记账、纳税申报、工发放、催收款、产保管、报表编制等。
()可行性研究与论证、信用调与评估、财流程分析与再造等。
现实,投或融等核心财事项尽管也会被些企业列入外包围,但这些事项核心流程通常还要掌握企业己手。
33 财外包财职能重心移财外包将极地有利财职能移重心,有利财总监和财人员将主要精力集具有战略义投融策、营和产重组策、财分析与规划、营和业支持、财政策研究与制定、风险管理与控制、核心竞争力把握与提升、财关系处理等重要事项和流程方面,使企业财真正成以策心营管理型财,使财总监真正成战略合作伙伴。
财外包作用 减少企业性投和费用成 随着现代财管理规、电算化发展,财外包,企业不要完成这些财职能购建相应软硬件设备,这样可以减少次性投。
由财部门特殊性,许多岗位不能兼职,只能分设,如出纳不能兼会计档案管理工作等;因,般企业财部门人员较多,企业财外包避免了维护财管理应用系统雇佣人员和从事外包环节财人员成,还可以减少量附加成,包括休假、福利、加班费等。
增强企业管理质量,加强财透明财某些流程外包,提高了工作效率,准确及财信息可以使企业策更加科学,更迅速地应对市场变化。
从国企业赴海外上市开始,海外投者和监管者质疑财信息可靠性和透明。
承包商专业人员执业水平和承包商专业管理能力使会计信息虚假概率降到低,从而保证提供财信息质量;另方面,商是作三方独立存,它们操作财信息更具可信,上市公司通财外包产生信息,监管机构和海外投者更能认可,能够企业赢得更市场形象。
3 突出主营业,接触新技术便捷途径 财外包属种商业手段,目标是要实现外部优整合,提升企业竞争力。
随着市场济发展,追价值化驱动下,企业竞争也日益增强,促使企业努力提高各方面比较优势,以便竞争获胜。
企业要把有限精力专己核心领域,集发展和管理核心部门,突出主营业优势,占据更市场份额。
财外包方面可以突出企业主业,方面可以借用外部机构专业优势实现和挖掘外包环节增值潜力。
财外包商性质和使命定了它般是市场上类业领先者,具有先进管理理念和技术手段。
财外包不仅使企业获得高质量效,而且可以使企业相关人员接触该行业先进财管理方法,这对企业人员是种直接培训和技术移。
企业营环境正发生不断变化,世界济体化进程及日益激烈竞争、新组织机构及、知识济还有信息技术及其对企业流程影响,所有这些变革力量正推动着企业进行型,企业开始了新轮发展企业专业化进程,缩减企业边界,将非核心业外包,使企业更专核心业,提高核心竞争力。
财外包是企业充分发展身核心竞争力基础上,通整合、利用外部专业化,达到降低成,提高营效率,增加金利用效率和增强企业对环境迅速应变能力种管理模式。
能促使企业财真正成以策心营管理型财,使财总监真正成战略合作伙伴。
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