试析建筑工程经济预算与成本的控制问题
彭丰年【摘要】主要对建筑工程济预算与成控制原则进行简要叙述分析建筑工程济预算与成控制存问题提出系列加强建筑工程济预算与成控制有效途径。
【关键词】建筑工程;济预算;成控制近些年來随着济社会发展建筑工程数量也不断增加而对建筑企业讲其重要就是建筑工程整体济收益。
探究发现众多建筑工程项目实施程其工程济预算与成控制方面存些不足若不及将其极有可能导致建筑企业投成进而对企业济收益造成严重影响。
因必须要对建筑工程济预算与成控制存问题进行深入探究积极寻对策。
、建筑工程济预算与成控制原则建筑工程济预算与成控制要遵循综合性原则。
通常讲建筑工程济预算与成控制是项涉及诸多领域综合性工作其开展工作不仅包括工程整体费用支出与费用管理还包括了建筑工程施工程成类支出、质量管理、整体工期进展管理等诸多容。
对有关建筑企业必须要提高建筑工程济预算与成控制认知程对其实行全面管理与控制。
建筑工程济预算与成控制工作有序化开展要多部门工作人员集体交流与动并将消息进行及性传达。
因企业进行建筑工程济预算与成控制要动员全体人员共参与企业树立全员参与完成工作认知提高员工工作积极性保证工作合理性开展。
若想保证建筑工程整体施工程花费合理性就必须要将工程济预算与成控制贯穿到整建筑工程施工程始终。
总体上讲建筑工程有序开展要涉及到建筑材采购、施工人员选配、建筑机械设施维护、财管理等多方面容。
因建筑工程济预算与成控制不应仅停留建筑工程具体施工程而是应该渗透建筑工程招标投标、材采购、工程施工、工程验收等多环节。
建筑工程项目当济预算属财工作畴财工作人员要对整体项目造价进行预测并且拟定初步预算方案然支撑具有制性质件济预算当主要就是对整体建筑工工程项目当所要人员、设备以及成等进行系统性计划。
而成控制工作财工作当财工作人员可以充分利用己权利从预算、监督与管理等方面入手对建筑工程成进行控制程进行控制还有成消耗发生前进行控制。
然对可能造成成酸外因素进行分析并且制定预防与调整方案建筑工程成控制工作提供保障。
而建筑工工程项目采用济预算与成控制工作能够让工程获得化济效益还能做工程质量保障并且还能让建筑企业激烈市场竞争当占据先机。
成控制工作是项目管理当重问题因成控制工作准确性直接影响了建筑企业财成也对预算管理效造成了影响。
如建筑成预算少虽然从眼前利益上分析能够企业增加济利润但是建筑项目质量得不到保障从长远角上分析不仅使得建筑企业失了信誉还期工程返工与维护造成了量济损失。
二、建筑工程济预算与成控制存问题建筑工程济预算与成控制体系不完善。
近些年随着济社会发展和建筑行业不断进步我国虽然随代变迁不断对工程济预算与成控制具体工作容与流程进行完善与补充但是建筑工程济预算与成控制体系构建方面依旧呈现不完善发展态势。
与建筑行业市场建筑技术、建筑工艺、建筑材等更新速迅猛工程济预算与成控制采用定额换算方式与建筑行业市场变化具有较发展性差距其滞化发展状况严重影响建筑工程济预算目标与建筑工程实施结精准化。
二权责分配不明确。
总体讲建筑工程济预算与成控制其具体开展要涉及多方面因素要多部门工作人员进行相交流与配合且要部各环节形成明确权责分配机制以保证建筑工程有序进行。
但是现阶段部分企业将更多关放济效益增长层面其建筑工程济预算与成控制具体实施程没有对其进行明确权责分配机制常会形成工作局面混乱现状。
探究发现建筑工程企业济预算与成控制具体实施程存定局限性其主要体现具体施工管理部门对建筑工程整体施工质量、工程建筑进进行管理其建筑工程所要材采购、材价格以及续管理要采购部门对其进行具体责建筑工程技术部门只责工程整体技术性施工其整体上看虽然是各部门责身所管理工作容但实际上建筑工程济预算与成控制工作有序化开展要各部门不断进行交流与合作明确化分工难以保证工程建筑成科学性与准确性。
三、建筑工程济预算与成控制有效途径建筑工程济预算与成控制管理体系完善化。
现阶段若想有效做建筑工程济预算与成控制工作就必须要部构建完善预算管理体制并以基础将其工作目标进行优化与升级。
首先建筑企业相关管理人员要立足企业整体发展前景规划与短期发展规划将企业当前济发展效益与企业长久济目标实现进行有机结合积极开展建筑工程济预算工作。
其次建筑工程济预算与成控制相关工作人员要不断通培训与学习提升身综合素质以及职业技能从而建筑工程济预算与成控制工作有序化完成奠定基础。
保障建筑工程质量有关企业还应该对工程数量进行合理化管理确保工程数量与建筑工程济预算、成控制高贴合并以基础制定科学严谨施工方案保证工程顺利实施。
若想有效提高建筑工程整体收益就要保证工程整体具体施工程整体施工环节与施工合高契合并以基础对整体工程建筑程进行科学预算与管理。
其次有关建筑企业施工还要部构建科学完善监督管理体制通对施工人员、施工流程、施工容强化与管理进而保证工程实施程整体质量并促使建筑工程各部门工作人员权责致条件下积极开展工作切实履行身工作岗位职责提高建筑工程整体工程进与工程质量进而保证建筑工程济预算与成控制精准化。
随着济社会发展与建筑行业迅速崛起如何竞争激烈建筑工程行业占据席地并形成身独有核心竞争力就变得尤重要。
对有关建筑企业必须要对建筑工程具体实施程济预算以及成进行合理有效控制与管理。
其首要前提与基础就是企业部构建完善成控制管理责任制将建筑企业部成控制工作具体流程与绩效考核相关对建筑工程成管理工作突出人员给予相应奖励与表扬对工作态不认真人员给予相应批评与处罚促使工作人员权责致条件下积极开展工作充分激发其工作积极性。
完善成管理责任体系状态下也可以促进企业管理效率与管理质量提升员工通积极主动参与企业济预算与成控制逐渐推动企业成管理与成控制工作水平提升。
与企业部完善责任管理体系制定可以对各部门工作人员工作容与工作流程都进行科学严谨规定与管理促使济预算与成控制工作更加完善也使建筑工程施工程具体环节都有相应人员对其进行责与管理其无论哪施工环节出现问题都可以到相应责任责人追究其责任保证建筑工程济预算与成控制工作有序进行逐步提高企业济效益。
四、结语综上所述建筑工程实施程进行全面济预算与成控制必须要遵循综合性、全员参与性等原则并以基础逐步提高建筑企业施工水平促进企业长足发展。