建筑工程造价管理的问题与对策
【摘要】建筑市场竞争越来越激烈，工程造价作为建筑市场中一个非常重要的工作，加强对工程造价的研究具有相当的现实意义。
本文首先详细地提出了工程造价市场中存在的具体问题：工程造价人员素质低、造价不同环节脱节、缺乏对造价的足够重视，并且针对具体问题提出了相应的解决对策：加强工程造价人员的培训、实行工程造价管理的全程监控以及实行工程造价的动态控制。
毕业论文网 /2/view—12107662.htm 【关键词】建筑工程造价；具体问题；解决对策 0 研究背景 建筑行业的发展使得建筑行业的竞争尤为激烈，工程造价作为建筑企业计划与控制的重要组成部分，在激烈的市场竞争中发挥着越来越重要的作用。
工程造价对工期的制定、材料的采购、人员的编排等等都有重大的影响，甚至能够间接影响最终建筑产品的质量。
工程造价在建筑企业具有如此重要的作用，因此加强建筑企业工程造价问题及其对策的研究，具有相当的必要性与现实意义。
1 工程造价存在的问题分析 由于如今建筑行业市场存在一定的不规范性，使得建筑行业市场上的工程造价存在一定的问题，这些问题对工程造价的制定存在不同程度的影响。
本文主要从以下几个方面进行研究，包括工程造价人员素质低、造价不同环节脱节、缺乏对造价的足够重视。
1.1 工程造价人员素质低 随着我国建筑行业迅猛的发展，建筑行业对建筑相关各专业人才需求迅速增多，使得原有的人才不能满足现今的需求，于是很多非专业人员也得到了相关的工作，并且得到了巨额的利润。
在我国，从事造价工作的人员应该考取相关的证书――造价工程师，但是某些企业使用的造价人员却只有造价从业资格证书，甚至有的造价员连从业资格证都没有，直接一边上岗一边学习，基层状态尚且如此，高层的造价管理人员人才缺口则更加严重，所有的这些情况使得我国的工程管理人才市场的从业人员总量在大量增加但是工作素养整体却在大幅下降的现状。
虽然目前存在相关的培训辅导机构，但是如今的这些机构所学的东西一般都局限在套定额与单价完成工程决算与审核工作，缺少对投资控制、事故索赔、组织协调等方面的能力，这些人员的加入本身也就增加了工程造价的预算，成为了企业的负担。
1.2 造价不同环节脱节 工程造价不是一个独立的单项工作，而是一系列有联系的工作组成，是一个完整的过程，贯穿项目立项、项目设计、工程施工以及竣工验收。
目前，我国工程造价普遍存在着不同环节之间脱节的问题，建设单位的投资预算、设计单位的设计预算、施工单位的施工预算，这些造价基本上没有过多的、真实的沟通，当然也不可能有真是的沟通，因为不同的企业总想获取更多的利润以提升自身实力，在这些问题缺乏交流与分享，必然对各公司的工程造价工作存在很大的影响，因为不同单位的造价人员不了解整体的情况，甚至对自己公司的实际情况也了解的不是很清楚，这些问题必然使得造价在不同的环节上存在严重的脱节问题。
1.3缺乏对造价的足够重视 有的企业总是缺乏总体规划与战略布局，总是陷在某一方面不能自拔，例如有的企业只看到企业的利润，要控制企业的成本，采取削减工作人员等极端方式加以控制成本，其中可能涉及人力工作人员、造价工程人员、材料采购人员等等，换句话说，就是企业对造价的重视程度不够。
由于造价工程人员有限，或者赋予造价工程人员的权利有限，抑或本身对造价缺乏足够重视，都会给造价工作的正常进行带来很大的影响。
同时，还可能对企业的其它工作造成恶劣的影响，例如工程材料的浪费、人力资源的冗余等等。
如果相关企业在日常运行中，只注重工程造价的形式工作，只是走相关的流程，而不去予以足够重视来发现其中的核心问题并且加以修复，那么企业在市场中竞争力将会大幅降低。
2 建筑工程造价的改善对策 在已经发现现有的问题的基础上，应该针对相关的问题，提出相应的完善措施，本文主要以下几个方面进行完善：加强工程造价人员的培训、实行工程造价管理的全程监控以及实行工程造价的动态控制。
2.1加强工程造价人员的培训 对工程造价人员的强化培训，在知识结构层面上，造价知识培训是必须的，同时也需要注意对其相关知识的培养，例如有关投资控制、事故索赔、组织协调等方面的知识，即注重知识体系的全面培养；在培训方式上，知识的理论学习是必须的，同时也需要让工程造价人员在实际施工、材料采购等各项工作中去跟进与了解，使得最终的工程造价人员的工作成果能够有效地与实际相吻合，即注重理论学习与实践体验相结合。
在学习方式上，既要鼓励工程造价人员自我学习，也要鼓励造价人员与其他工作人员（包括领导）多进行交流，进而完善与巩固自身知识结构体系。
当然，企业需要鼓励而且要求造价工程人员通过造价工程师考试获得相应证书。
2.2 实行工程造价管理的全程监 工程造价一个完成的流程，要想避免不同的流程之间的脱节，必然需要加强工程造价管理的全程监控。
实现全程监控需要加强施工初步设计概算与施工图预算工作，有效地利用建设资金；同时，在工程项目的决策阶段，必须对投资估算予以高度重视，制定严格的可行性研究报告；最后，建立一套完整的有关投资估算、施工估算、工程结算、竣工验算等有序的、完整的、系统的造价管理体系，实现投资的有效控制，同时也与国际工程造价管理体系接轨。
2.3 实行工程造价的动态控制 工程造价是一个长期的过程，因此造价人员不可能依据当期问题提出的解决策略很多时候都是运用到下一期，如此延续一直到工程项目结束，即便项目结束，该项目的结束可能是下一个项目的开始，该项目的许多东西可以甚至必须运用于下一个项目，如此循环，整个过程都需要对工程造价进行控制，也即动态控制。
3 研究结语 工程造价是企业的一个重要工作，直接决定企业很多的其它因素，相关人员应该予以足够重视，采用项目管理PDCA的方式进行管理，实现工程造价的全程动态控制，当然对于工程造价人员，需要提升自己的能力与资格，才能为企业的发展做出更多的贡献。
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