[阳煤集团企业文化建设报告] 阿里巴巴企业文化理念
阳煤集团企业化建设考察报告、阳煤集团企业化建设基验阳煤集团首先确立“以博强十年亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针前堤下从98年开始三年精心策划和前期准备从今年元月开始以理念渗透员工行养成、推行R精细管理和视觉识别系统开发主要容广泛深入学习借鉴当代国外强势企业实施化管理成功验并结合煤炭行业特和企业身实际融合提炼全力打造强势企业化全方位提升企业竞争力。
他们不企业化概念上争论和探究而是把企业化建设作提高企业管理层次出发和归宿紧紧围绕企业改革、发展紧紧围绕提高管理水平提高济效益紧紧围绕职工队伍建设补现代企业工业明课。
他们基验是。
是理念渗透。
把企业理念、企业战略融合渗透到员工心灵深处变企业员工精神风貌成共价值观和行规是企业化建塑工作重。
阳煤集团精心编制了《企业化手册》由党委记、董事长和总理作序包括6项条企业化理念精致、准确、生动诠释以及集团公司战略目标、战备方针6基行规0项要集团公司视觉识别要素和《阳煤集团歌》等容。
理念渗透程他们通组织学习讨论、班前班会诵理念、艺演出、演讲比赛、二次创作形成“职工话与画”等多种形式强化渗透。
基础上各单位进行了围严格闭卷考试全公司90%以上员工参与不合格者补考并予以考核形成了人人学理念、人人觉以理念指导行风气。
他们工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业部公众场合按照企业视觉识别要素制作了量精美企业战略及理念牌匾以密集企业理念象群取代了以往各类临应景标语口形成了浓郁化氛围。
外他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团歌》各类会议和仪式将唱《阳煤集团歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准、标准色等相关要素增强了企业凝聚力和感召力。
二是行养成。
阳煤集团以6行规标准下力气提高员工队伍明素养培育精业敬业、尽心尽责职业道德。
他们综合参照国外强优企业及美国、日、德国等国外企业员工行养成要素设定了合煤矿特色和身实际员工6基行规即整理（ll）、清洁（r）、准（r）、标准化（rz）、素养（lk）、安全（）并确定0项6行规要素全体员工开展行养成训练。
各基层单位将6基行规看板设置到班前会议室和作业现场设立6讲评台由当班优秀员工和差员工进行讲评按0项要素对员工进行逐月考核并列入岗位责任制考核序列。
他们还设定了统、规班前、班会仪式程序明确员工岗位行禁忌杜绝0种不明行推行8类30句常用明用语逐步改变了煤矿工人形象。
R精细管理即对每人、每件事、每天、每处（vr、vrg、vr、vrr）实行精细管理（Rg）。
R精细管理是从基础做起从管理流程头做起从现场管理做起管理模式体现了“基础科学严谨程序先集约严细”管理理念。
首先是建立全面覆盖标准体系确定每人、每件事、每天、每处具体工作容和工作标准把原定员定额、岗位责任制、济责任制整合规严密企业基础管理标准体系真正做到人人有标准、事事有标准、有标准、处处有标准。
卡员工岗位作业当班日卡；B卡队组全体员工每月逐日汇总卡；卡全员综合考核卡。
B三卡原有记录、班板、台帐基础上并轨设定既不割裂原有实用性基础管理又能实现精细化管理。
三是管理者实行走动式管理坚持各级领导干部按照确定巡跨进行巡把主要精力放现场达到无死角、无缺漏现场控制。
巡要有记录要发现问题问题。
起始阶段要管理者对操作者巡纠错每周每岗位不得少问题连续3周能指导日清日高管理者实行动态换。
实行走动式管理终目标是取消基层区队长、车主任办公室。
四是设立精细化考核激励体系每月对每员工业绩进行综合考核作工分配和三工动态换依据激励先进鞭策进干了就会得到尊重和正激励干得不就会受到批评和激励。
标准系统、看板管理和走动管理是R精细管理三支持系统这三系统建立和完善使企业管理向严、实、精、细变发生了质飞跃和突破。
四是视觉识别系统开发。
他们前几年量艰苦细致整合提炼依靠己力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作融合传统化与现代企业营思想基础上整合设计出了理念识别系统（）、战略识别系统（）、行识别系统（B）和视觉识别系统（V）四部分对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准、标准色、办公用品序列等进行了高档次统设定显示出传统国有煤炭企业现代市场济条件下较高层次综合素养、别具格性气质和敢创新、奋勇争先企业风促进了企业部员工和社会公众对企业整体良感知。
二、阳煤集团企业化建设基特 阳煤集团短短八、九月着力打造强势企业化使企业面貌发生了显著变化。
是心党政领导确实把企业化建设当成了把手工程。
建设企业化“关键领导”首先是党政主要领导其次是以主要领导核心领导群体然是基层各单位两把手和基层区队执行层领导。
可以说如有两把手心企业化建设就成功了半有领导班子群体共识就成功了60%有基层各把手亲抓就成功了70%有基层区队领导严格执行就成功了80%再加上职工群众认可和套切实可行、科学实用策划方案就成功了90%。
企业化是企业化阳煤集团如没有主要领导倡导和亲抓就不可能有今天成。
二是明确了企业发展战略目标。
企业化建塑工作不管怎么说都是了促进企业发展阳煤集团首先确立了“以博强十年亿”战略目标用这旗帜凝聚人心鼓舞士气引起了职工认。
三是摸建立了套切实可行制。
企业化建设根制。
阳煤集团围绕职工行养成把6做企业化建塑平台统管理标准、管理制把R精细管理作6平台支撑把B三卡管理作R精细管理体把标准、看板管理、走动式管理作实施B三卡管理体支撑系统形成了条制链、管理链从而保证了企业化建设实效性。
四是有套科学、规、系统和严格考核体系。
“成败考核”阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组各岗位没有不受考核人卡天天考核B卡天天排队卡月月排队每天、每班评出优和差员工天天讲评月月评出优秀员工、试用员工和试用员工三工并存动态管理。
建立了有效激励、约束机制从而保证了持久性。
五是抓住了企业化建设实质即把企业化与企业管理、营紧密结合并加以创新从而避免了企业化与企业管理两张皮现象。
三、阳煤集团企业化建设作用分析 阳煤集团企业化建设尽管有力系统工作今年才开始只有短短8、9月但已见成效。
如今学习理念、理理念、记忆理念已阳煤集团干部、员工蔚然成风。
广员工对企业化认感受逐步增强“以搏强十年亿”发展战略鼓舞人心6项条理念入耳、入脑、入心。
各级管理者和员工觉用理念指导具体岗位作业行遇到困难想方设法客观现说“路脚下事人”；说“业浪费没啥”现说“省下就是赚下”；工作岗位上马虎应付现以“不干则已干就干出样子”要和约束己；说“井下作业不违就无法生产”现讲“举动规至尊”；认煤矿就定是脏乱差现处处都讲6。
深入广泛理念渗透使广员工价值观与企业融有机整体形成了强烈共愿景。
二是行养成有效推动了员工综合素养提高。
现阳煤员工都能够按照6标准随将使用设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行禁忌和明用语推行逐步杜绝了员工不良行习惯；工业厂区行走两人成排三人成行显示出现代化产业军应有明素养。
三是环境刷新塑造了崭新企业形象。
人改变环境环境也改造人。
推行6程集团公司和下属各单位以整理、清洁基准对办公环境和工业厂区环境进行了面积、彻底整顿清理、刷新美化和更新改造。
作企业核心层6矿环境面貌焕然新明有序改往日脏乱差形象。
特别是二矿、五矿借鉴矿、新景矿验奋力赶超彻底改造刷新任楼并建起了企业化长廊和化道舒适优美环境员工创造了优越作业条件。
非煤单位华越公司、发供电公司等单位也加环境整治美化力塑造出全新形象。
所到处整洁亮丽弥漫着浓浓化气息产生了良社会效应和济效益。
井下环境整理清洁也井然有序。
各矿以往井下质量标准化和岗位作业标准化基础上重新定标整理现场作业环境卫生。
各种工具、材分门别类摆放整齐标志牌上清楚地明了材种类、规格及责任人。
井下从巷到掘进头干干净净、整整齐齐不仅改善了员工作业环境安全生产创造了非常条件更使员工精神面貌和工作质量得到幅提高。
R精细管理从终端即每岗位做起以标准体系依据使每岗位、每职工、每班组工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。
基层干部逐级走动巡从办公室走入现场发现问题问题当班考核当日公布并进行6讲评。
考核结与“三工并存动态换”劳动用工制相结合。
人人都当考核者人人都是被考核者达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。
这管理模式以市场前端以岗位终端前端和终端形成闭合链条有效带动了企业管理水平和管理境界全面提升。
五矿物流和信息流方面率先起步实现企业管理现代化迈出了积极步伐。
五是较促进了企业改革难。
企业改革难莫三项制改革和机关机构改革阳煤集团通“三工并存动态换”了干部只能上不能下工人只进不能出问题通B三卡、看板管理等了收入只能高不能低问题机关机构改革也初步华越公司、新景矿等单位取得了效发挥了作用。