【岗位认识范文】对自己岗位的认识范文

目前比较岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、评分法排序法是根据些特定标准(例如工作复杂程、对组织贡献等对各职位相对价值)进行整体比较进而将职位按照相对价值高低排列出次序。

其基步骤是、对排序标准达成共识。

虽然排序法是对岗位整体价值进行评价而排序但也要参与评估人员对什么样整体价值更高达成共识如责任更知识技能更高工作更加复杂环境因素恶劣等。

、选定参与排序职位。

如公司较可以选取全部职位进行排序。

3、评定人员根据事先确定评判标准对公司类岗位重要性逐作出评判重要排位次要、再次要顺次往下排列。

、将所有评定人员评定每岗位结加以汇总得到序和。

然将序和除以评定人数得到每岗位平序数。

按平序数由到评定出各岗位相对价值次序。

分类法是岗位分析基础上对组织全部或规定围岗位进行多层次划分即先确定等级结构然再根据工作容对工作岗位进行归类。

其基步骤是、按照营程各类岗位作用和特征将公司全部岗位分成几系统。

、将各系统各岗位分成若干层次少分56档多可分50档。

3、明确规定各档次岗位工作容、责任和权限。

、明确各系统各档次(等级)岗位格要。

5、评定出不系统不岗位相对价值和关系。

因素比较法是种量化工作评估方法它实际上是对职位排序法种改进。

这种方法选择多种报酬因素按照各种因素分别进行排序。

其基步骤是、选择基准岗位。

选择些不企业普遍存、工作容相对稳定、具有得到公认市场工水平职位做基准岗位。

、分析这些基准岗位出系列共报酬因素。

这些报酬因素应该是些能够体现职位质区别因素。

如责任、工作复杂程等。

3、将每基准职位工分配到相应报酬因素上。

、将待评估职位每报酬因素上分别与基准职位相比较确定待评估职位各因素上工率。

将待评估职位各报酬因素上工率或者分数相加汇总得到待评估职位工水平。

评分法也称数法该法首先是选定岗位主要影响因素并采用定数(分值)表示每因素然按预先规定衡量标准对现有岗位各因素逐评比、估价得数加权和得到各岗位总数。

其基步骤是、确定岗位评价主要因素。

四方面责任因素知识技能因素岗位性质因素环境因素。

并确定主要因素权重。

、对各评价因素区分出不档别并赋予定数(分值)。

3、对各岗位进行评价。

对各岗位每因素打分然汇总计算出各岗位总数。

、根据各岗位总数进行排序得到相对价值高低。

上述各种方法有定传承关系目前评分法是岗位评价主流方法。

如要评价岗位数很少前三种方法倒也不失简单可行选择。