S管理推进方案
精选 管理方案 件编0 00 年 年 6 6月 管理推进方案 版 修改 页 次 0 编 制 会 签 审 核 批 准 发布日期 实施日期 方案全 方案整理 5 管理推进方案 目给员工创造安全、舒适、清洁工作环境提升员工真、善、美品质从而塑造良企业形象实现员工和企业共理想。
集团各部门基（普遍）存工作物品摆放无序、行政办公用品使用浪费严重情况部分工作场地脏乱差等现场管理水平亟待提高。
利用 5 管理体系循序渐进、持以恒不断用 5 管理标准规员工日常工作促使 5 活动向"形式化行事化习惯化"演变并公司稳步发展打下坚实基础。
、 定义 何谓 5 整理（R） 定义区分要与不要东西工作场所除了要用东西以外切无关工作物品都不要放置 目将"空"腾出活用 整顿（） 定义要东西依规定定位、定方法摆放整齐明确数量明确标示 目不浪费""东西 3清扫（） 定义清除职场脏污并防止污染发生 目消除"脏污"保持工作场所干干净净、明明亮亮 清洁（K） 定义将上面 3 实施做法制化规化维持其成 目通制化维持成 5素养（K） 定义培养明礼貌习惯按规定行事养成良工作习惯 目提升"员工品质"成对任何工作都讲究认真员工。
二、5 推进方案 、成立 5 推行委员会 备三月导入期由部门责人带头执行 5 推进案三月可由部门责人安排相管人员接手责日常 5 管理监督维护。
、职责围 分产到人包干到户原则。
由各部门责人牵头认真学习 5 相关管理型件并推动程起主导督促作用定期（半月或月前期推进每周）协 5 推进委员会成员对部门 5 推行情况进行补缺补差工作。
3、准备工作 3、开预备会议部门会议上和部门责人碰头宣布拟推行 5 管理制并就各部门推行程可能存困难和异议当会提出。
3、印发 5 相关宣传学习材通金鹏政件正式宣布推行 5 管理制印发 5 学习和册至各部门。
33、由培训部组织专场培训推委会成员对 5 管理系统认知和执行等情况进行有计划有组织培训学习首先从管理执行层认知 5 重要性和必要性并带头推行。
（前期办公室推行 5不成功且各部门反对见很今天早上有人看我做这案子还议办公室又闲没事做了所以部门责人首先得支持得是认可型支持而不是表面） 、试行阶段 、首先从晨会开始宣布某某周某某日（几月几日）开始实行 5 管理体系。
、试行 5 周做整理、整顿、清扫工作周六下午两推委会全部成员到岗到场检并拍照对各岗位 5 推进管理工作效进行打分并黑板宣传框进行公示。
3、二周晨会宣布周 5 推进方案两周全面推行 5并对周不合格部门进行督促整改。
监督人部门责人。
5、执行阶段 5、5 列入部门工作月计划签订年责任状5 必列项。
5、每月固定日如每月 5 5 月检期检包括集团下属所有子公司如门窗厂、99 广场等0 日前予以公示。
53、建立 5 推进记录展板检评分表通推委会培训共研究制定合适金鹏统计分表。
每次检结上面给予公布。
5、推行 5 月左右设立重奖以 5 管理知识主导安排次全体员工知识竞赛既有学习参与性又有娱乐性。
55、举行 5 征比赛。
与知识竞赛颁奖块奖品以面主以辅。
6、5 推进相关 6、周整理整顿须从全员扫除开始包括公共走道整理归档部门各种办公应用件、办公机器设备等。
6、办公室各种应用办公档案、材、原器件按统标识分类归档形成部门统员工统集团统。
63、对各部门、科室可能存浪费头进行整顿各部门科室拿出治理方案鼓励无纸化作业无纸化办公。
6、所有项目推行监督机制须跟进各部门责人推委会成员每次月部门责人会议须向董事长及其他部门责人进行汇报。
5 管理体系推进倒推表 日 期进 月 二月 三月 四月 周 二周 三周 四周 周 二周 三周 四周 周 二周 三周 四周 周 二周 三周 四周 适应学习阶段 总结验全员正式实行 5 标准 问题反馈再次完善标准 举办 5 知识竞赛和征活动 建立健全奖惩制 根据标准全面施行奖惩制 建立体系5导入期结束