浅谈电力企业风险管理

摘 要：分析了电力企业风险管理的必要性，主要介绍了电力企业风险的种类识别和分析技术，最后提出了电力企业风险控制的方法。

下载论文网 　　关键词：电力企业 风险 识别 分析 控制　　1引言　　随着中国经济的迅速发展，对电的需求量在不断扩大，拉动了电力企业的发展，而由于电力企业其特殊的体制、经营机制以及市场竞争的不规范、不科学，致使电力企业面临的风险越来越大。

电力企业风险管理能够为企业识别、监测、防范并控制各种风险，促进电力企业的经济效益和管理水平，实现电力企业的可持续发展和社会的安全稳定具有重大的理论和现实意义。

2电力企业的风险识别　　2.1电力企业共有的外部风险　　当外部环境发生改变使发电企业可能遭受损失时，就形成了外部风险。

外部风险包括自然风险、政策法律风险、经济风险、行业风险等。

2.2电力企业的共有内部风险　　企业内部风险主要有财务风险、组织风险、人力资源风险、安全保卫风险、决策风险等.这些是企业在建设、生产、运营、发展过程中都存在的风险，称之为企业内部的一般风险。

除了这些共有风险以外，电力企业在建设、生产和运营阶段也有其特殊风险。

2.3发电企业特有的风险　　发电企业特有的风险包括负荷预测风险、规划风险、燃料管理风险、经济调度风险、竞价上网风险、用户用电时间特性风险。

2.4电网企业特有的风险　　电网企业特有的风险包括购电电价风险、电价价管制带来的风险、用户成本分摊计算的风险、电网规划的不确定因素导致的风险、输电阻塞带来的风险、执行分时分类电价带来的风险、发电市场力引发的风险、辅助服务供应不足带来的风险、电力用户的信用风险、地方政府政策带来的风险。

3电力企业风险分析技术　　风险度量的方法主要有幕景分析法、调查和专家打分法、风险图分析法和层次分析法。

以下采取风险图分析法对已识别出的风险进行度量。

以坐标系的X轴表示风险或机遇出现的可能性，Y轴表示其影响程度，这里对发电企业识别出来的各种风险分别纳入到四个象限中，如图1所示。

该方法可以定性地分析企业各种风险发生的可能性及其带来的影响程度，从而做好风险管理分析工作，如重点防范的风险等。

各个风险分布在不同的位置，（1）、（2）、（3）和（4）四个象限的风险各有所重。

（1）第一象限　　表示该种风险发生的可能性小，但是影响程度较大。

如所列的自然风险、政策法规风险、交易模式风险、安全运行风险、维修风险、负荷预测风险等。

（2）第二象限　　表示该种风险发生的可能性大，且影响程度也较大。

如规划决策风险、燃料价格风险、财务风险、竞价风险、经济环境风险、环保政策风险、行业进入政策风险等。

（3）第三象限　　表示该种风险发生的可能性较小，影响程度也相对较小，如施工风险、发电技术风险、经济调度风险等。

（4）第四象限　　表示该种风险发生的可能性较大，但影响程度相对较小。

负荷持续时间风险、天气风险等。

如负荷峰谷差风险、负荷持续时间风险、天气风险等。

对于这四类风险，企业应该高度重视第二象限中所提到的风险，因为这类风险不仅发生的可能性大，而且一旦发生对企业的影响程度很高，我们可以把这类风险称为一类风险。

以此类推，第一象限的风险称为二类风险.第四象限的风险称为三类风险，第三象限的风险称为四类风险。

对于各类风险的重视程度可以依次降低。

4电力企业风险控制的方法　　电力企业应对安全风险的措施主要分为事故前的预防、事故中的减损和事故后的补救。

具体包括：　　（1）回避。

通过远离风险事件以避免风险的影响。

（2）预防。

目的在于减少事故发生的概率。

（3）减损。

目的在于尽量减少事故的损失。

（4）自留。

经过综合平衡决定自己承担风险。

（5）转移。

通过一定的方式将风险转移至另一个主体。

其中回避与预防后于事故前的预防措施，即在可以选择的情况下，回避高风险方案而选择低风险方案。

而预防的着眼点在于事故前采用各种预防措施以减少事故发生的概率。

这种预防控制措施需要有合理规划、预想事故分析、潮流计算、防雷、防误装置等。

减损着眼点在于事故发生时采取各种措施阻止事故的进一步扩大以减少事故损失。

对于那些没有能够通过预防控制消除掉的扰动，利用保护装置将这些扰动加以隔离使之无法进一步扩大。

而对于那些没有能够完全成功隔离掉的扰动以及不需要隔离的微小扰动，利用电网系统自身承受扰动的能力进行吸收。

这种提高电网系统承受扰动能力的措施有备用、稳定装置等。

如果扰动超出了系统的承受能力，则将导致系统性事故的发生，此时只有采取紧急控制措施来大面积切除故阵区域或设备以避免整个系统的瓦解，如切机、解列等。

自留、转移都是着眼于事故后的经济补偿。

如事故发生后的排除故障.恢复系统运行，线路重投、并列等。

根据情况，有可能要对遭受事故中断损失的市场成员进行经济补偿，事故中断损失包括发、输、配设备损坏与经济利益的损失、用户设备损坏与经济利益的损失。

全面的风险管理应该是这几种措施的综合应用、优化组合，以使总的风险成本最小。

5结束语　　在当今电力市场环境下，电力企业无论是发电企业还是电网企业，都必须对自身所处的环境、面临的风险进行分析，全面准确地识别可能遭遇的各类风险，正确分析各风险之间的内在联系及其对生产经营的影响程度，相应地制定风险管理办法，从而防范或者尽量减少风险对电力企业的影响。

参考文献：　　[1] 谭忠富 李晓军 王成文.电力企业风险管理理论与方法[M].中国电力出版社，2005　　[2] 符志明.航天风险管理[M].北京：机械工业出版社，2005　　[3] 秦岭 叶春明.电力企业的风险管理[J].山西电力，2009，（5）　　[4] 金海燕 刘峰.对中国电力企业全面风险管理的认识[J].华北电力大学学报：社会科学版，2009，（1）　　作者简介：黄锐勇：（1983.02—），男，广东潮州人，现为华北电力大学经济与管理学院项目管理专业2010级在职研究生。