煤矿班组建设各项制度

班组建设各项制 、安全生 任制 二、安全目 管理制 三、安全 量 准化 达 制 ? ? 四、安全培 制 ? 3 五、班前礼 制 ? 3 六、安全 患人排 制 ? 七、班 前 会 班会 制 ? 八、交 接 班 制 6 九、安全确 制 7 十、班反“三 ”制 ? 7 十、班 安全巡 制 8 十二、 患排 整改制 ? 9 十三、 保保制 0 十四、收工安全 估、 制 ? 0 十五、思想政治工作制 0 十六、民主管理制 ? ?。

安全生产责任制 、贯彻执行党安全生产方针、政策及有关安全生产法律、法规分析班组安全生产情况 , 及生产程出现安全问题 , 切实做到安全生产

、做职工安全培训工作 , 落实培训计划 提高职工业 技能。

3、加强现场管理 , 随掌握作业现场安全生产情况 , 发现隐患及采取措施。

、积极配合矿有关部门 , 做班组安全生产管理工作

二、安全目标管理制 、班组安全目标现场隐患职工无违当班无 事故实现安全生产

、做到当班隐患排到位整改及职工行规 按操作。

3、实现以上安全目标 单位将根据班组职工贡献 每人给予加分奖励。

三、安全质量标准化动态达标制 、坚持不安全生产原则开工前班长必须对 班组施工现场进行安全排认真检工作环境、生产条 件及设备安全状态等做安全确认。

、对存安全隐患认真落实处理隐患不处理不得 开工生产

3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程组织施 工管理工程质量做到安全生产、明生产

、每班要向单位值班人员安全生产信息心汇报安 全确认和安全质量标准化达标情况杜绝违指挥、违作 业。

5、认真做班动态安全确认和质量标准化巡发 现隐患要及组织职工进行处理做安全质量标准化动 态达标。

四、安全培训制 、班组安全培训要按照矿职工培训计划统部署或根据 班组职工业技术情况由单位单独组织进行培训。

班组职工培训可采取集上课、流动课堂、现场教 学、师傅带徒等形式培训做到有计划、有措施、有考核、 有效。

3、利用班前会、班会和安全例会等形式对班组职 工进行安全及技术培提高职工业技能。

、及参加集团公司七特殊工种人员培(复)训做到证件有效。

十五工种人员必须参加矿上组织培训全部做到持证上岗建立班组特殊工种档案。

五、班前礼仪制 、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班 3 都必须按参加班前会

值班人员严格按矿规定班前礼仪程序进行认真 填写值班记录。

3、与会人员保持衣着整洁坐姿端庄不吸烟不交 头接耳不接打手机不迟到不早退不随走动。

、由值班人员名被名职工要起立答“到” 当 下名职工被到并起立前名职工方可坐下。

5、手指口述演练要方得体手指与口述相容 完整无漏项。

6、宣誓要全体起立举起右手严肃、认真。

六、安全隐患人排制 、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序 对安全隐患进行严格排。

、发现满腹心事、班前喝酒、休班归、身体不适职工要详细询问视其情况安排工作或继续休息。

3、班队长或值班人员因疏忽班前隐患人排不 认真而造成事故将严肃追究班队长和值班人员责任。

七、班前班会制 、按程序召开班前会 , 所有出勤人员必须参加并按班 前礼仪要进行

班前会由班队长和单位值班人员主持认。

真做记录。

班和夜班班前会由单位党政正职主持。

班前会布置当班生产工作计划任 , 通报施工现场工作条件。

3、认真进行安全隐患人排及做记录发现隐 患人要区分不类别 认真采取有效措施 具备入井条件 方可准许进入工作场所作业。

班前会班队长和值班人员 , 必须讲清施工地存问题针对各种不安全因素及制定出防措施。

、班长班前会上 , 要对施工场所进行安全讲评优化劳动组合 , 合理划分作业组确定保保对象。

6、班长要组织四星员工和星员工讲评对上班表 现较职工提出表扬表现较差分析原因提高班组成 员整体工作水平确保安全生产

、充分利用班前会进行每日题抽考和安全提醒重强调安全知识和各工种安全操作要领规职工操作行。

8、每班收工班长都要对工作现场进行检、验收 并和跟班人员对当班安全质量进行评估认真填写班评估 表和安全确认表。

9、班汇报容 )工作现场开工前隐患排和安全确认施工程巡班安全质量评估; 5 )安全隐患及整改情况不能排除隐患 , 必须毫不保留地进行汇报 , 由区值班人员安排处理; 3)生产工作任完成情况; )工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情 况; 5)“三违”情况干部是否违指挥、工人是否违作业; 6)明生产情况; 7)机电设备完状态是否正常运; 8)当班职工精细化考核情况。

八、交接班制 、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制班 前会布置完生产任和安全事项接班人要及入井 接班。

、交班人必须留工作现场等待接班人接班现场交 接交待工作现场情况方可离开。

3、交接班人必须认真进行交接班严格做到工作情况 交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

、对上班遗留严重责任问题现场接班人员可以 拒绝接班并要及汇报给单位领导或值班人员处理。

5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不我不 走”认真填写交接班记录。

交接班容 6 )工作现场生产各系统运行情况。

)事故处理、设备检修、工具等情况。

3)相关作业完成情况安全措施落实、布置情况。

工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。

5)仪器、仪表、工具、材、设备情况。

6)上级领导及职能部门巡安排工作

、对进行交接班或者因交接不清楚出现问题追 究双方班组责任 属交接班人员不按规定交接班 按“三违”论处。

九、安全确认制 、开工前班队长和带班干部要对工作区域进行隐患 排确认具备安全生产条件填写安全确认表并指定 责任人方可开工。

现场发现有安全隐患要及处理隐患当班不能够 整改隐患整改前必须制定防措施并贯彻执行 向单位值班人员汇报由单位制定方案并安排治理。

3、岗位工人对岗位每道工序进行、事事安全确 认发现隐患先处理隐患生产做到隐患不排除不生 产。

十、班反“三违”制 、班组职工要严格遵守矿上规制坚做到不 违、不蛮干不安全生产发现危及身安全要采取 7 措施或汇报班队管理人员。

当班职工存违行班组每名成员都有权 制止做到相监督相提醒。

3、班队管理人员要严格遵守管理制严禁违指挥 或强令职工冒险作业。

班组成员出现违行班队长、保保人员要 承担连带责任。

十、班组现场安全巡视制 、班组现场安全责人 必须进行班前安全确 认和班安全巡视加强班组安全流程管理杜绝由工作 流程不合理造成安全管理不到位。

、抓现场管理发现问题及向跟班干部或值班干 部汇报责组织处理并现场把存问题与下班交接清 楚。

进行班巡视要做到现场隐患排不漏项、不漏 填。

3、开工前 班组长要根据上班交接情况 带领群安员 对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定、定、定 路线、定项目安全督和安全确认根据现场作业条件 安排保保交待清楚操作流程及当班事项要做 到细致、不漏项。

班组施工或生产班组长必须进行巡视检 对设备运行状态、 职工操作行 认真进行安全评估 指导、 规职工操作行并做巡、评估记录。

8 5、正确使用工作现场各种安全设施 熟悉作业场所避 灾线路。

巡视发现隐患要妥善安排人员进行处理。

若 不能处理要及向矿安全生产信息心和单位值班人员汇 报。

6、发生事故及向矿安全生产信息心汇报 并积极组 织人员进行抢救。

十二、隐患排整改制 、班长对安全隐患排、安全评估全面责任现 场隐患排、安全评估责任人。

、班长施工应坚持班安全隐患排和安全评 估发现重隐患必须立即报告矿调所并采取有效措施 防止事故发生。

3、凡排出安全隐患要连整改措施上报单位值 班人员并积极组织、指导职工进行整改隐患整改率要达 00%。

、对排出重安全隐患要及进行汇报不汇 报或不处理发现按严重“三违”论处。

5、现场不能排除隐患 , 必须及向单位跟班人员、值 班人员说明原因由区值班人员安排协调。

6、充分发挥群安员等班组骨干监督作用对及汇 报安全隐患人员给予定奖励。

7、跟班干部和班长班还要认真进行班评估工作 安全质量班评估表和安全确认表上签。

9 十三、保保制 、每班工作班组长应根据当天出勤情况明确 当天保保人员并有记录。

、作业保双方要对对方人员安全责。

3、发现对方有不安全行与不安全因素、可能发生 外情况要及提醒纠正。

、根据工作任、操作对象合理分工相关心、 创条件。

5、相监督执行劳动防护用品穿戴标准严格执行 安全规程和有关制。

6、保证对方安全作业杜绝人身事故。

十四、收工安全评估、汇报制 、班组结束工作由跟班干部、班队长对当班生 产安全情况进行综合评估工作存不足和问题 对当班安全生产做出合理评价。

、对当班工作满要保持成绩继续努力。

不满 要针对存问题制定整改方法和措施。

3、评估结束由班队长对当班安全生产职工遵守 纪、问题落实整改等情况向单位值班和矿调汇报。

十五、思想政治工作制 、坚持政治学习制加强法纪、社会公德和职业道 德教育学习矿上件精神和单位规制了形势与 0 任明确工作目标和思路。

生产班组每月召开次其他 班组每月召开二次。

、发挥“两长四员” 班组管理作用 做到“五 清楚”、“六必访”、“七必谈”促进班组思想政治工作

“五清楚”①对职工庭状况要清楚②对职工性格爱要 清楚③对职工工作表现优、缺要清楚④对职工业余生活和社会交往要清楚⑤对职工不期思想变化要清楚;“六必访”①职工婚丧嫁娶必访②职工庭发生矛盾必访③职工因工受伤、生病住院必访④职工庭有困难必访⑤职工缺勤、旷工必访⑥职工人庭发生重变故必访;“七必谈”①职工思想波动必谈②职工受到批评必谈③职工人际关系紧张必谈④职工工作变动必谈⑤新职工入队必谈⑥职工完不成工作任必谈⑦职工发生“三违”必谈。

3、班组长要利用班前会安全例会、政治学习会等形式与班组职工沟通、交流 开展谈心、走访活动形成相关心相助良风气讲明礼貌树立良班 风。

、关心职工生活 掌握职工思想动态及庭生活情况 , 职工实际困难。

5、及对班组“三违” 人员进行教分析违原因 制定防措施。

十六、 民主管理制 、每月召开次班委会班长(含副班长) 、工会组 长、安全员、验收员、宣传员、核算员参加(如有党团组 长列席参加)。

会议由班长主持对上月工作予以结 摆问题安排和布置下月工作

班组民主管理基形式是民主管理会每季召 开次民管会由工会组长主持。

应有三分二职工参 加组织班组职工围绕班组安全生产、工分分配、班组管 理等进行座谈、讨论提出落实具体措施。

讨论定事 项要有班组全体职工半数才能生效。

3、班组民主管理会议题由工会组长征职工 见基础上与班组长协商确定每次会议容不宜太多 应着重、二实际问题。

、倾听班组职工心声了职工疾苦切实研究和职工提出问题。

及研究工分分配、评先等重要问题。

5、维护职工合法权益监督行政管理确保职工合法 权益不受损害。

对不合理处罚有权向科区行政责人提 出并要改正确保职工利益不受损害。

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