煤矿2014年经营管理工作总结2014年工作打算(精选多篇) 企业经营管理课程
煤矿0年营管理工作总结0年工作打算[下]煤矿0年营管理工作总结0年工作打算[下]四、0年营管理工作总体安排和工作思路（）、煤质工作是0年工作重0年我矿己5煤层是入洗煤主要战场但己5煤层我矿地质条件较复杂煤层厚不稳定毛煤灰分偏高。
外运动力煤主战场是戊组区戊0煤层和戊组东区戊9、0煤层。
0年要努力全面完成公司下达煤质计划杜绝商纠纷和质量事故。
、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛作用加强筛上物人工手选管理并根据井下毛煤灰分变化情况及调整煤楼螺旋筛筛孔以满足用户对煤质要。
、对重头面要实行头面措施特别是戊0—00和戊9、0—90采面夹矸和顶板管理。
3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗作用充分利用快灰仪做煤质检测杜绝商纠纷和质量事故。
(二)、0年运销工作安排、各单位要紧密系集团公司相关处室加强攻关及了信息多要车皮争取政策支持全力保证外运煤催装发运和直达专列顺利完成。
、切实做已组煤销售。
已组煤是我矿主要利润支撑这项工作做得如何关系到全年利润计划能否实现关系到我们能否顺利实现提质增收关系到我们全矿各项营指标能否实现应该说责任十分重。
所以要运销、销售科要想方设法0年工作基础上加工作力积极寻扩销售渠道力保产销平衡。
这要做项硬任必须保质保量完成不能打折扣。
产销力争达到00％。
我们必须照这目标努力。
3、销售科、运销要密切配合积极系铁运处、运销公司加攻关力继续坚持优质诚信识做我矿原有老客户、地销户和直供户工作明年还要切实做售前售保证不出现煤质纠纷。
（三）、0年物管理工作思路0年我们将以完善机制主题降低成重以“实、创新、高效”宗旨全面推行材消耗目标管理强化执行力；完成矿和战线下达任我加压寻差距力争实现计划管理、材消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新突破。
针对现项目多、各单位上报计划不够及、以至材临计划偏高状况了确保各单位物供应0年我们将重把计划管理放首位提高计划工作严肃性、科学性降低临计划提高准确率。
对特殊材、加工周期较长材要提前以面形式提给驻矿督促其提前备确保特殊材不影响矿生产进。
完善物供应流程灵活运用市场信息库存信息合理利用仓库降低物价格成控制库存储备降低储备奖金占用；减少现场物管理环节根据仓储、存货数量提高供应效率加快租赁物周率达到降低物流成目。
、加管理力提供物信息。
由近我矿材消耗上升幅较我们除按照计划及供应外还派人员深入生产线了生产线单位计划编制、材消耗等全程手超前制定材供应方案；根据留矿物和各单位库存情况每月编制物质信息并及反馈至相关部门并明确责任落实到人提高材信息准确性各单位提供可靠物信息和策参考。
成立信息反馈单制相关部门每月定期召开物管理例会发现问题问题并相关部门和领导提供有效手参考。
3、以生产线满准绳全面提升识新年我们将继续完善各项承诺重物管理人员识培养树立用户主识。
了更生产我心今年将年基础上继续实施配送制这样不仅有利提高效率减少各用单位人力和物力浪费更重要通多跑勤送减少各单位库存和材浪费流失。
(四)、0年劳动工及人力方面工作、要0年深化工分配制改革收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高岗位倾斜及深化劳动用工制改革整合人力基础上进步加强人力管理合理进行人力配置精减分流富余人员提高劳动生产率并进步深化工制改革强化工分配实现由岗效工制向绩效工制渡。
、要认真配合集团公司我矿进行“定员、定额(双定)”工作协助公司制订出适应现代企业生产要集团公司现行“劳动定额定员标准”并基础上结合我矿生产布局调整及机电设备变更情况按照“线满员精干井下辅助定岗定员机关科室定岗定编地面模拟市场动行”原则进行我矿“双定”工作合理调整我矿劳动组织优化我矿人力配置并建立我矿部劳动力市场安置精减分流人员形成干部能上能下、工人能进能出用人机制走出条减人提效路从而使我矿快速迈进高突条件下高产高效现代化矿井行列。
3、深化工制改革修订完善工分配办法实现由岗位效益工制向绩效工制渡稳步提高职工人工收入。
0年集团公司工制改革基础上我们要进步深化我矿工分配制改革着效率优先公平合理原则遵循职工收入稳步提高道路0年基础上争取0年人增加工0元以上。
工分配我们要引入全方位精细化管理加对基层单位及人量化考核力进步合理工分配使职工人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合使人安全、质安全理念深入人心实现由岗效工制向绩效工制渡。
另外还要进步完善单项承包单位部工分配办法规各种有假期工支付加快勤社会化进程提高我矿济效益。
、建立技师、高级技师、工人技术拿评聘制以充分发挥高技术工人作用形成崇尚技术氛围。
5、进步加强外工和多三产人员管理使我矿外工管理规化、制化、合理化多三产人员真正纳入矿劳动用工管理杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结建立制是营管理关键所。
营管理方面进行了系列改革制定和完善了控体系等系列规制成功地完成了由旧营管理模式渡到新营管理模式。
各单位、各工种业围、岗位职责明确了制严明了执行力、监督力加强了各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化轨道。
总0年我们矿集团公司指导下矿两委正确领导下广干部职工齐心协力尽管取得了些成绩但还存着定差距。
我们要加紧制定整改措施。
我们新年提出了更高目标。
我们将紧紧围绕0年矿上总体目标努力拼搏扎实工作开创我矿营管理工作新局面我矿煤炭事业发展再做新贡献。
0年月0日二煤矿0年营管理工作总结0年工作打算强化管理堵漏洞 完善措施勤考核 开创我矿营管理新局面 作者gb原创击数363更新0进入0年以我矿广干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神紧紧围绕我矿“三万、管理年、增效益、促发展”奋斗目标和我矿营、管理格局实现通强化部管理完善控机制严格落实责任、考核奖惩进步规了营管理秩序使我矿0年营管理工作取得了预期效下面做以总结汇报。
、0年0月份营指标完成情况、0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
、0月份全矿发出商品煤75万吨；其入洗煤53万吨；外运03万吨平售价65元吨比年期价格提高58元吨；已组煤销售65万吨价格上升50元吨；地销5万吨价格比年期上升80元吨。
全年预计7元吨。
、0年我矿职工人收入预计由7385元人提高到38元人人增加工573元增幅达3303%。
5、0年预计实现回收价值850万复用价值800万实现修旧利废750万元。
二、0年我矿所做主要工作()、完善制建设加强纪律约束营管理工作有可循。
围绕集团公司和矿0年工作会议精神结合我矿实际情况先出台和完善了《材费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物修旧利废和复用办法》、《关加强劳动力管理实施见》、《关加强办事员管理实施见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关工人技术拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工发放考核规定》、《工科部控制制》、《我矿部承包管理办法》等管理规定和办法规了我矿营管理工作提高了济运行可控性、可操作性。
0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
与年期相比综合灰分降低07分外运煤灰分上升分入洗煤灰分降低09分。
0年商品煤质量预计完成综合灰分838%其外运煤灰分385%入洗煤灰分673%。
0年—7月份入洗煤灰分3%以下创3年首次入洗煤质量连续数月优质。
0年杜绝了商纠纷和质量事故创连续3年我矿商纠纷和质量事故零记录。
0年煤质方面所做主要工作如下、0年初我矿根据集团公司0年工作会议精神要建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节煤质管理体系。
我矿以件形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》其《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量要制定切实可行有效管理办法今年8月份我矿又根据集团公司下发“煤炭产品质量成浮动考核办法”有关规定并结合四季井下具体情况又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。
这三件实施加了奖罚力提高了全矿干部职工质量识和责任心确保了煤质措施落实。
、立足头严把质量关（）、加强掘进和采煤工作面现场毛煤管理对不采面、掘进巷道坚落实分掘、分采、分运措施杜绝煤矸混出以保证毛煤质量；充分利用现有井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓对不煤种和不质量煤实施分、分运、分储、分装确保按用户要装车发运；加强煤场管理保证地销煤质量。
（）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任重头面专人责现场跟班落实头面措施。
（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验根据采样化验和检结及调整煤质管理重并修改完善煤质管理专项措施增强煤质管理针对性和预见性实现动态管理。
（）、加强煤楼振动筛、螺旋筛使用管理和煤楼系统手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂水洗、风洗作用堵塞煤质管理漏洞杜绝了商纠纷和质量事故。
（三）、紧盯客户优化产品结构加强市场营销实现了产销平衡。
0月份全矿发出商品煤75万吨；其入洗煤53万吨；外运03万吨平售价65元吨比年期外运下降39万吨价格提高58元吨；已组煤销售65万吨比年期多00吨价格上升50元吨；地销5万吨价格比年期上升80元吨；实现了产销平衡。
今年运销工作所采取主要措施、今年集团公司统销售运销、销售科等相关部门团结协作密切系集团公司相关处室加强攻关多要车皮保证了原煤外运和直达专列准运行满足了用户赢得了市场。
、充分用足用集团公司有关政策做田庄洗煤厂、焦化公司等单位售前售工作力加强了已组煤销售。
已组煤销售连创我矿历史新纪录。
并且杜绝了质量纠纷实现了产销平衡我矿利润增长做出了应有贡献。
其元月份首创已组煤外运万吨历史纪录0月份有日装车55车历史高水平。
3、今年、5月份煤炭市场发生了些变化市场下降造成原煤库存8万吨；与由下半年生产条件变化煤质出现了较反复这些问题给给销售工作造成很压力。
对我们想方设法顶着压力迎难而上。
首先争取了集团公司有关部门支持积极加强与新、老客户沟通与系搞优质、用真情打动用户；其次是采取有效措施实施分储分运做落地返装；再次是拓宽销售渠道加强地销工作使煤场及“消肿”全年销售工作奠定了扎实基础。
（四）、增强成识严控材消耗努力实现节支降耗。
预计全年7元吨。
超出计划原因主要是井上、下质量达标幅增加和采掘战线材消耗所致。
今年材管理方面我们主要把了“四关”、把“成关”围绕降低吨煤成做工作严格控制材消耗。
今年出台了?材费管理与考核办法?。
对公司下达60种定额物指标进行了明规定。
即实行定量与定额双向控制；有定量没有材费指标不能领有材费指标超定额不能领。
加了考核力把定额指标分到各战线乃至区队并与战线材费指标挂勾节奖超罚。
对部分定额物型设备及工具实行租赁按使用使用周期和易损程折算收取材费。
避免了重复投入提高了使用率。
严格对各单位仓库和留矿物进行逐项盘实行交旧领新制控制了新品投入。
、把“计划关”促进了材消耗规有序。
对各用单位报下月材消耗计划进行认真汇总、审核、对库避免重报、漏报、错报。
使物计划准确率、涵盖率、兑现率达95%以上计划领用率达到00%临计划控制5%以下。
对安全生产急用及上报临计划合理安排到货催促驻矿进货保障物供应。
我们按照集团公司要会我矿各战线、各部门根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材消耗、安全生产等要统筹考虑合理安排认真编制出0年我矿物和材消耗计划并及上报了驻矿供应。
严格、认真地审核物使用围控制非生产用。
对各单位领用物从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全程跟踪管理；现场落实使用向建立健全各类物管理台帐；每月对各战线、各队材消耗情况进行认真分析出材管理存深层次问题反馈给各级领导及领导策提供可靠准确依据。
对各单位领用材实行配送管理实现批、发、用三方协作业相监督杜绝跑、冒、滴、漏。
质检人员明确责任强化市场识深入市场走访厂、用户全面调了相关物价格、规格、质量等相关信息对发现问题物无论牵涉到哪部门哪人采取坚定措施该换换该退退。
搞市场调从十月份起建立了信息反馈单制对物价格、质量、数量及反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门有效控制物采购价格和质量从头上控制材成。
（五）、加强现场物管理和搞回收复用0月份支架库回收矿工钢95根预计全年回收595根；生产回收矿工钢5685预计全年回收矿工钢8985根；供应各单位使用69根预计全年完成0根；修理3根预计全年完成53根；回收铁道3690米全年37690米；回收管子33米全年39米；回收轨枕580块全年600块；回收边管66根全年706根；回收坑木798根；回收撑架3969全年预计769。
0年预计实现回收价值850万复用价值800万实现修旧利废750万元。
、出台了?物修旧利废和复用办法?从制上规和加强了旧品回收修旧和复用工作。
对井上、下回收各种废旧物和型设备配件分品种、类别进行加工、修理、改制、复用降低了生产成。
、充分发挥锚杆调直机作用加强对支护材修理特别是锚杆、锚杆梁修复力、对各类件和型电器修理如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。
3、加对型材回收力对各施工现场物实行编、建档管理监督并考核相关单位按期回收入库修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）修理能力减少新品投入降低材成。
、增加改制、加工材种类能已加工不外购采取有效措施加了现场物管理力强化回收复用实行现场物编管理狠抓落实严格考核上半年对采煤队两巷回收物累计奖励万元因丢失罚款万元。
（五）、工及人力方面0年我矿职工人收入预计由7385元人提高到38元人人增加工573元增幅达3303%。
地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由0年9398调整到60进步趋合理切实践行了企业发展、职工富裕集团公司发展理念。
、深化劳动工各项基础工作加强劳动工管理促进我矿劳动工合理分配、人力合理流动我们认真领会矿党政工作会议精神结合我矿实际整理拟定了系列管理办法《关加强劳动力管理实施见》、《关加强办事员管理实施见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关工人技术拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工发放考核规定》、?工科部控制制?等。
加强劳动工和人力制建设规了作业程序和财控制、材费管理、煤质管理、安全管理济制约、调节作用。
、0年我们对工运行情况对比分析、召开战线工分配会议合理调整0年工承包基数增加了职工收入进步合理调整了三类人员工收入比例关系推行岗位效益结构工制。
3、结合0年工运行情况与上年期对比分析我们组织各战线、区队相关人员召开了工分配会议。
根据与会人员所提见和建议进步加了向采掘线苦、脏、累、险岗位倾斜力0年元月、7月份、0月份三次合理调整了各战线工承包基数努力使职工收入随我矿济效益而增加三类人员收入比例关系进步优化。
推行岗位效益结构工制使各战线各单位工收入除与单位效益挂钩外还与安全、工程质量挂钩实现了由岗效工制向绩效工制变。
、合理整顿劳动组织优化了我矿人力配置。
我们根据矿生产布局调整和机电设备变更情况配合采、掘、机电等战线对各单位定员人数重新进行了核定并对各单位各工种人数详与定员对比分析剖析各岗位超员或缺员原因出了各单位劳动组织存问题并拿出了我矿劳动组织调整方案。
5、积极配合并参与集团公司我矿进行“双定”试工作对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调并基础上提出了我矿劳动定额完善修改见我矿劳动定额、定员标准制订奠定了良基础。
6、配合天安上市工作整理完善基础、界定人员围。
逐步规了用工秩序对长期不上班人员、长伤长病人员、外工、副业队等进行名写实考核整顿制化管理。
年我们还加强了工伤保险工作对全民职工工伤数据库核对调整建立了集体工、外工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、庭病房管理、三轮车管理办法；及组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等体现人关怀确保了矿区稳定。
（六）、关清欠工作今年我矿落实集团公司件精神成立了以矿长组长清欠组建立健全了清欠台帐和清欠例会制制定了严格清欠措施责任到人奖罚结合效显著。
今年0月份共清欠外欠款50万元得到了公司领导首肯。
由客观原因还有些死帐、呆帐没有得三煤矿0年营管理工作总结0年工作打算强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿营管理新局面00作者gb原创击数363更新0进入0年以我矿广干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神紧紧围绕我矿“三万、管理年、增效益、促发展”奋斗目标和我矿营、管理格局实现通强化部管理完善控机制严格落实责任、考核奖惩进步规了营管理秩序使我矿0年营管理工作取得了预期效下面做以总结汇报。
、0年0月份营指标完成情况、0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
、0月份全矿发出商品煤75万吨；其入洗煤53万吨；外运03万吨平售价65元吨比年期价格提高58元吨；已组煤销售65万吨价格上升50元吨；地销5万吨价格比年期上升80元吨。
全年预计7元吨。
、0年我矿职工人收入预计由7385元人提高到38元人人增加工573元增幅达3303%。
5、0年预计实现回收价值850万复用价值800万实现修旧利废750万元。
二、0年我矿所做主要工作()、完善制建设加强纪律约束营管理工作有可循。
围绕集团公司和矿0年工作会议精神结合我矿实际情况先出台和完善了《材费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物修旧利废和复用办法》、《关加强劳动力管理实施见》、《关加强办事员管理实施见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关工人技术拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工发放考核规定》、《工科部控制制》、《我矿部承包管理办法》等管理规定和办法规了我矿营管理工作提高了济运行可控性、可操作性。
0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
与年期相比综合灰分降低07分外运煤灰分上升分入洗煤灰分降低09分。
0年商品煤质量预计完成综合灰分838%其外运煤灰分385%入洗煤灰分673%。
0年—7月份入洗煤灰分3%以下创3年首次入洗煤质量连续数月优质。
0年杜绝了商纠纷和质量事故创连续3年我矿商纠纷和质量事故零记录。
0年煤质方面所做主要工作如下、0年初我矿根据集团公司0年工作会议精神要建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节煤质管理体系。
我矿以件形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》其《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量要制定切实可行有效管理办法今年8月份我矿又根据集团公司下发“煤炭产品质量成浮动考核办法”有关规定并结合四季井下具体情况又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。
这三件实施加了奖罚力提高了全矿干部职工质量识和责任心确保了煤质措施落实。
、立足头严把质量关（）、加强掘进和采煤工作面现场毛煤管理对不采面、掘进巷道坚落实分掘、分采、分运措施杜绝煤矸混出以保证毛煤质量；充分利用现有井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓对不煤种和不质量煤实施分、分运、分储、分装确保按用户要装车发运；加强煤场管理保证地销煤质量。
（）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任重头面专人责现场跟班落实头面措施。
（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验根据采样化验和检结及调整煤质管理重并修改完善煤质管理专项措施增强煤质管理针对性和预见性实现动态管理。
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、0年0月份营指标完成情况、0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
、0月份全矿发出商品煤75万吨；其入洗煤53万吨；外运03万吨平售价65元吨比年期价格提高58元吨；已组煤销售65万吨价格上升50元吨；地销5万吨价格比年期上升80元吨。
全年预计7元吨。
、0年我矿职工人收入预计由7385元人提高到38元人人增加工573元增幅达3303%。
5、0年预计实现回收价值850万复用价值800万实现修旧利废750万元。
二、0年我矿所做主要工作()、完善制建设加强纪律约束营管理工作有可循。
围绕集团公司和矿0年工作会议精神结合我矿实际情况先出台和完善了《材费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物修旧利废和复用办法》、《关加强劳动力管理实施见》、《关加强办事员管理实施见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关工人技术拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工发放考核规定》、《工科部控制制》、《我矿部承包管理办法》等管理规定和办法规了我矿营管理工作提高了济运行可控性、可操作性。
0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
与年期相比综合灰分降低07分外运煤灰分上升分入洗煤灰分降低09分。
0年商品煤质量预计完成综合灰分838%其外运煤灰分385%入洗煤灰分673%。
0年—7月份入洗煤灰分3%以下创3年首次入洗煤质量连续数月优质。
0年杜绝了商纠纷和质量事故创连续3年我矿商纠纷和质量事故零记录。
0年煤质方面所做主要工作如下、0年初我矿根据集团公司0年工作会议精神要建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节煤质管理体系。
我矿以件形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》其《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量要制定切实可行有效管理办法今年8月份我矿又根据集团公司下发“煤炭产品质量成浮动考核办法”有关规定并结合四季井下具体情况又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。
这三件实施加了奖罚力提高了全矿干部职工质量识和责任心确保了煤质措施落实。
、立足头严把质量关（）、加强掘进和采煤工作面现场毛煤管理对不采面、掘进巷道坚落实分掘、分采、分运措施杜绝煤矸混出以保证毛煤质量；充分利用现有井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓对不煤种和不质量煤实施分、分运、分储、分装确保按用户要装车发运；加强煤场管理保证地销煤质量。
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（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验根据采样化验和检结及调整煤质管理重并修改完善煤质管理专项措施增强煤质管理针对性和预见性实现动态管理。
（）、加强煤楼振动筛、螺旋筛使用管理和煤楼系统手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂水洗、风洗作用堵塞煤质管理漏洞杜绝了商纠纷和质量事故。
（三）、紧盯客户优化产品结构加强市场营销实现了产销平衡。
0月份全矿发出商品煤75万吨；其入洗煤53万吨；外运03万吨平售价65元吨比年期外运下降39万吨价格提高58元吨；已组煤销售65万吨比年期多00吨价格上升50元吨；地销5万吨价格比年期上升80元吨；实现了产销平衡。
今年运销工作所采取主要措施、今年集团公司统销售运销、销售科等相关部门团结协作密切系集团公司相关处室加强攻关多要车皮保证了原煤外运和直达专列准运行满足了用户赢得了市常、充分用足用集团公司有关政策做田庄洗煤厂、焦化公司等单位售前售工作力加强了已组煤销售。
已组煤销售连创我矿历史新纪录。
并且杜绝了质量纠纷实现了产销平衡我矿利润增长做出了应有贡献。
其元月份首创已组煤外运万吨历史纪录0月份有日装车55车历史高水平。
3、今年、5月份煤炭市场发生了些变化市场下降造成原煤库存8万吨；与由下半年生产条件变化煤质出现了较反复这些问题给给销售工作造成很压力。
对我们想方设法顶着压力迎难而上。
首先争取了集团公司有关部门支持积极加强与新、老客户沟通与系搞优质、用真情打动用户；其次是采取有效措施实施分储分运做落地返装；再次是拓宽销售渠道加强地销工作使煤场及“消肿”全年销售工作奠定了扎实基矗（四）、增强成识严控材消耗努力实现节支降耗。
预计全年7元吨。
超出计划原因主要是井上、下质量达标幅增加和采掘战线材消耗所致。
今年材管理方面我们主要把了“四关”、把“成关”围绕降低吨煤成做工作严格控制材消耗。
今年出台了?材费管理与考核办法?。
对公司下达60种定额物指标进行了明规定。
即实行定量与定额双向控制；有定量没有材费指标不能领有材费指标超定额不能领。
加了考核力把定额指标分到各战线乃至区队并与战线材费指标挂勾节奖超罚。
对部分定额物型设备及工具实行租赁按使用使用周期和易损程折算收取材费。
避免了重复投入提高了使用率。
严格对各单位仓库和留矿物进行逐项盘实行交旧领新制控制了新品投入。
、把“计划关”促进了材消耗规有序。
对各用单位报下月材消耗计划进行认真汇总、审核、对库避免重报、漏报、错报。
使物计划准确率、涵盖率、兑现率达95%以上计划领用率达到00%临计划控制5%以下。
对安全生产急用及上报临计划合理安排到货催促驻矿进货保障物供应。
我们按照集团公司要会我矿各战线、各部门根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材消耗、安全生产等要统筹考虑合理安排认真编制出0年我矿物和材消耗计划并及上报了驻矿供应。
严格、认真地审核物使用围控制非生产用。
对各单位领用物从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全程跟踪管理；现场落实使用向建立健全各类物管理台帐；每月对各战线、各队材消耗情况进行认真分析出材管理存深层次问题反馈给各级领导及领导策提供可靠准确依据。
对各单位领用材实行配送管理实现批、发、用三方协作业相监督杜绝跑、冒、滴、漏。
质检人员明确责任强化市场识深入市场走访厂、用户全面调了相关物价格、规格、质量等相关信息对发现问题物无论牵涉到哪部门哪人采取坚定措施该换换该退退。
搞市场调从十月份起建立了信息反馈单制对物价格、质量、数量及反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门有效控制物采购价格和质量从头上控制材成。
（五）、加强现场物管理和搞回收复用0月份支架库回收矿工钢95根预计全年回收595根；生产回收矿工钢5685预计全年回收矿工钢8985根；供应各单位使用69根预计全年完成0根；修理3根预计全年完成53根；回收铁道3690米全年37690米；回收管子33米全年39米；回收轨枕580块全年600块；回收边管66根全年706根；回收坑木798根；回收撑架3969全年预计769。
0年预计实现回收价值850万复用价值800万实现修旧利废750万元。
、出台了?物修旧利废和复用办法?从制上规和加强了旧品回收修旧和复用工作。
对井上、下回收各种废旧物和型设备配件分品种、类别进行加工、修理、改制、复用降低了生产成。
、充分发挥锚杆调直机作用加强对支护材修理特别是锚杆、锚杆梁修复力、对各类件和型电器修理如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。
3、加对型材回收力对各施工现场物实行编、建档管理监督并考核相关单位按期回收入库修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）修理能力减少新品投入降低材成。
、增加改制、加工材种类能已加工不外购采取有效措施加了现场物管理力强化回收复用实行现场物编管理狠抓落实严格考核上半年对采煤队两巷回收物累计奖励万元因丢失罚款万元。
（五）、工及人力方面0年我矿职工人收入预计由7385元人提高到38元人人增加工573元增幅达3303%。
地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由0年9398调整到60进步趋合理切实践行了企业发展、职工富裕集团公司发展理念。
、深化劳动工各项基础工作加强劳动工管理促进我矿劳动工合理分配、人力合理流动我们认真领会矿党政工作会议精神结合我矿实际整理拟定了系列管理办法《关加强劳动力管理实施见》、《关加强办事员管理实施见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关工人技术拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工发放考核规定》、?工科部控制制?等。
加强劳动工和人力制建设规了作业程序和财控制、材费管理、煤质管理、安全管理济制约、调节作用。
、0年我们对工运行情况对比分析、召开战线工分配会议合理调整0年工承包基数增加了职工收入进步合理调整了三类人员工收入比例关系推行岗位效益结构工制。
3、结合0年工运行情况与上年期对比分析我们组织各战线、区队相关人员召开了工分配会议。
根据与会人员所提见和建议进步加了向采掘线苦、脏、累、险岗位倾斜力0年元月、7月份、0月份三次合理调整了各战线工承包基数努力使职工收入随我矿济效益而增加三类人员收入比例关系进步优化。
推行岗位效益结构工制使各战线各单位工收入除与单位效益挂钩外还与安全、工程质量挂钩实现了由岗效工制向绩效工制变。
、合理整顿劳动组织优化了我矿人力配置。
我们根据矿生产布局调整和机电设备变更情况配合采、掘、机电等战线对各单位定员人数重新进行了核定并对各单位各工种人数详与定员对比分析剖析各岗位超员或缺员原因出了各单位劳动组织存问题并拿出了我矿劳动组织调整方案。
5、积极配合并参与集团公司我矿进行“双定”试工作对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调并基础上提出了我矿劳动定额完善修改见我矿劳动定额、定员标准制订奠定了良基矗6、配合天安上市工作整理完善基础、界定人员围。
逐步规了用工秩序对长期不上班人员、长伤长病人员、外工、副业队等进行名写实考核整顿制化管理。
年我们还加强了工伤保险工作对全民职工工伤数据库核对调整建立了集体工、外工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、庭病房管理、三轮车管理办法；及组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等体现人关怀确保了矿区稳定。
（六）、关清欠工作今年我矿落实集团公司件精神成立了以矿长组长清欠组建立健全了清欠台帐和清欠例会制制定了严格清欠措施责任到人奖罚结合效显著。
今年0月份共清欠外欠款50万元得到了公司领导首肯。
由客观原因还有些死帐、呆帐没有得到很处理我们将努力攻坚力争两月有所突破。
明年清欠工作要加力争取外欠款再下降00万元矿上减少损失。
、今年8月份起公司新煤质管理件实施我矿还有少部分商品煤质量达不到公司件要应加强管理堵塞漏洞。
3、加强物管理提高回收复用率减少提升和运输环节从长远考虑应30巷建断面6长50支架库对回收物进行修理调剂和周。
、30火药库严重失修极影响我矿安全生产上级部门多次检督促要停用并重新建火药库。
5、因井下条件千差万别特别是我矿高突矿井随着开采深地增加地质条件越越差安全投入随加加上以前安全生产投入欠帐较多建议制定我矿定额物指标应充分考虑我矿生产实际情况适当放宽部分物定额指标5、各战线进行工分配存着不尽合理人平衡照顾现象效益优先按劳分配不能得到很贯彻落实别单位工分配没有真正打破工级别。
6、劳动组织整顿力不够长伤、长并长旷、长期外借人员较多下步清理、安置。
7、实行技师、高级技师、工人技术拿评聘能发挥高技术工人作用形成学技术、比贡献扭氛围。
8、“带帽工”现象仍屡禁不止下半年要加对“带帽工”检力对出单位进行严肃处理。
9、年由客观原因掘进战线材费耗较多但主观上也有管理不到位导致材重复投入多；皮带运输管理差投入高；材丢失、浪费现象较普遍特别是锚杆盘等件丢失多也是材耗主要因素下步要加这方面管理考核。
四、0年营管理工作总体安排和工作思路（）、煤质工作是0年工作重0年我矿己5煤层是入洗煤主要战场但己5煤层我矿地质条件较复杂煤层厚不稳定毛煤灰分偏高。
外运动力煤主战场是戊组区戊0煤层和戊组东区戊9、0煤层。
0年要努力全面完成公司下达煤质计划杜绝商纠纷和质量事故。
、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛作用加强筛上物人工手选管理并根据井下毛煤灰分变化情况及调整煤楼螺旋筛筛孔以满足用户对煤质要。
、对重头面要实行头面措施特别是戊0—00和戊9、0—90采面夹矸和顶板管理。
3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗作用充分利用快灰仪做煤质检测杜绝商纠纷和质量事故。
(二)、0年运销工作安排、各单位要紧密系集团公司相关处室加强攻关及了信息多要车皮争取政策支持全力保证外运煤催装发运和直达专列顺利完成。
、切实做已组煤销售。
已组煤是我矿主要利润支撑这项工作做得如何关系到全年利润计划能否实现关系到我们能否顺利实现提质增收关系到我们全矿各项营指标能否实现应该说责任十分重。
所以要运销、销售科要想方设法0年工作基础上加工作力积极寻扩销售渠道力保产销平衡。
这要做项理使我矿外工管理规化、制化、合理化多三产人员真正纳入矿劳动用工管理杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结建立制是营管理关键所。
营管理方面进行了系列改革制定和完善了控体系等系列规制成功地完成了由旧营管理模式渡到新营管理模式。
各单位、各工种业围、岗位职责明确了制严明了执行力、监督力加强了各项工作逐步(更多请关走上了正规化、程序化、科学化轨道。
总0年我们矿集团公司指导下矿两委正确领导下广干部职工齐心协力尽管取得了些成绩但还存着定差距。
我们要加紧制定整改措施。
我们新年提出了更高目标。
我们将紧紧围绕0年矿上总体目标努力拼搏扎实工作开创我矿营管理工作新局面我矿煤炭事业发展再做新贡献。
0年月0日 五煤矿营管理工作总结工作打算强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿营管理新局面作者gb原创击数363更新0进入0年以我矿广干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神紧紧围绕我矿“三万、管理年、增效益、促发展”奋斗目标和我矿营、管理格局实现通强化部管理完善控机制严格落实责任、考核奖惩进步规了营管理秩序使我矿0年营管理工作取得了预期效下面做以总结汇报煤矿营管理工作总结工作打算。
、0年0月份营指标完成情况、0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
、0月份全矿发出商品煤75万吨；其入洗煤53万吨；外运03万吨平售价65元吨比年期价格提高58元吨；已组煤销售65万吨价格上升50元吨；地销5万吨价格比年期上升80元吨。
全年预计7元吨。
、0年我矿职工人收入预计由7385元人提高到38元人人增加工573元增幅达3303%。
5、0年预计实现回收价值850万复用价值800万实现修旧利废750万元。
二、0年我矿所做主要工作()、完善制建设加强纪律约束营管理工作有可循。
围绕集团公司和矿0年工作会议精神结合我矿实际情况先出台和完善了《材费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物修旧利废和复用办法》、《关加强劳动力管理实施见》、《关加强办事员管理实施见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关工人技术拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工发放考核规定》、《工科部控制制》、《我矿部承包管理办法》等管理规定和办法规了我矿营管理工作提高了济运行可控性、可操作性。
0年—月份商品煤质量实际完成综合灰分787%其外运煤灰分36%入洗煤灰分556%。
与年期相比综合灰分降低07分外运煤灰分上升分入洗煤灰分降低09分。
0年商品煤质量预计完成综合灰分838%其外运煤灰分385%入洗煤灰分673%。
0年—7月份入洗煤灰分3%以下创3年首次入洗煤质量连续数月优质。
0年杜绝了商纠纷和质量事故创连续3年我矿商纠纷和质量事故零记录。
0年煤质方面所做主要工作如下、0年初我矿根据集团公司0年工作会议精神要建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节煤质管理体系。
我矿以件形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》其《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量要制定切实可行有效管理办法今年8月份我矿又根据集团公司下发“煤炭产品质量成浮动考核办法”有关规定并结合四季井下具体情况又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。
这三件实施加了奖罚力提高了全矿干部职工质量识和责任心确保了煤质措施落实。
、立足头严把质量关（）、加强掘进和采煤工作面现场毛煤管理对不采面、掘进巷道坚落实分掘、分采、分运措施杜绝煤矸混出以保证毛煤质量；充分利用现有井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓对不煤种和不质量煤实施分、分运、分储、分装确保按用户要装车发运；加强煤场管理保证地销煤质量。
（）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任重头面专人责现场跟班落实头面措施。
（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验根据采样化验和检结及调整煤质管理重并修改完善煤质管理专项措施增强煤质管理针对性和预见性实现动态管理。
（）、加强煤楼振动筛、螺旋筛使用管理和煤楼系统手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂水洗、风洗作用堵塞煤质管理漏洞杜绝了商纠纷和质量事故。
（三）、紧盯客户优化产品结构加强市场营销实现了产销平衡。
0月份全矿发出商品煤75万吨；其入洗煤53万吨；外运03万吨平售价65元吨比年期外运下降39万吨价格提高58元吨；已组煤销售65万吨比年期多00吨价格上升50元吨；地销5万吨价格比年期上升80元吨；实现了产销平衡。
今年运销工作所采取主要措施、今年集团公司统销售运销、销售科等相关部门团结协作密切系集团公司相关处室加强攻关多要车皮保证了原煤外运和直达专列准运行满足了用户赢得了市常、充分用足用集团公司有关政策做田庄洗煤厂、焦化公司等单位售前售工作力加强了已组煤销售。
已组煤销售连创我矿历史新纪录。
并且杜绝了质量纠纷实现了产销平衡我矿利润增长做出了应有贡献。
其元月份首创已组煤外运万吨历史纪录0月份有日装车55车历史高水平。
&b;3、今年、5月份煤炭市场发生了些变化市场下降造成原煤库存8万吨；与由下半年生产条件变化煤质出现了较反复这些问题给给销售工作造成很压力。
对我们想方设法顶着压力迎难而上。
首先争取了集团公司有关部门支持积极加强与新、老客户沟通与系搞优质、用真情打动用户；其次是采取有效措施实施分储分运做落地返装；再次是拓宽销售渠道加强地销工作使煤场及“消肿”全年销售工作奠定了扎实基矗（四）、增强成识严控材消耗努力实现节支降耗。
预计全年7元吨。
超出计划原因主要是井上、下质量达标幅增加和采掘战线材消耗所致。
今年材管理方面我们主要把了“四关”、把“成关”围绕降低吨煤成做工作严格控制材消耗。
今年出台了?材费管理与考核办法?。
对公司下达60种定额物指标进行了明规定。
即实行定量与定额双向控制；有定量没有材费指标不能领有材费指标超定额不能领。
加了考核力把定额指标分到各战线乃至区队并与战线材费指标挂勾节奖超罚。
对部分定额物型设备及工具实行租赁按使用使用周期和易损程折算收取材费。
避免了重复投入提高了使用率。
严格对各单位仓库和留矿物进行逐项盘实行交旧领新制控制了新品投入。
、把“计划关”促进了材消耗规有序。
对各用单位报下月材消耗计划进行认真汇总、审核、对库避免重报、漏报、错报。
使物计划准确率、涵盖率、兑现率达95%以上计划领用率达到00%临计划控制5%以下。
对安全生产急用及上报临计划合理安排到货催促驻矿进货保障物供应。
我们按照集团公司要会我矿各战线、各部门根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材消耗、安全生产等要统筹考虑合理安排认真编制出0年我矿物和材消耗计划并及上报了驻矿供应。
严格、认真地审核物使用围控制非生产用。
对各单位领用物从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全程跟踪管理；现场落实使用向建立健全各类物管理台帐；每月对各战线、各队材消耗情况进行认真分析出材管理存深层次问题反馈给各级领导及领导策提供可靠准确依据。
对各单位领用材实行配送管理实现批、发、用三方协作业相监督杜绝跑、冒、滴、漏。
质检人员明确责任强化市场识深入市场走访厂、用户全面调了相关物价格、规格、质量等相关信息对发现问题物无论牵涉到哪部门哪人采取坚定措施该换换该退退。
搞市场调从十月份起建立了信息反馈单制对物价格、质量、数量及反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门有效控制物采购价格和质量从头上控制材成。
（五）、加强现场物管理和搞回收复用0月份支架库回收矿工钢95根预计全年回收595根；生产回收矿工钢5685预计全年回收矿工钢8985根；供应各单位使用69根预计全年完成0根；修理3根预计全年完成53根；回收铁道3690米全年37690米；回收管子33米全年39米；回收轨枕580块全年600块；回收边管66根全年706根；回收坑木798根；回收撑架3969全年预计769。
0年预计实现回收价值850万复用价值800万实现修旧利废750万元。
、出台了?物修旧利废和复用办法?从制上规和加强了旧品回收修旧和复用工作工作总结《煤矿营管理工作总结工作打算》。
对井上、下回收各种废旧物和型设备配件分品种、类别进行加工、修理、改制、复用降低了生产成。
、充分发挥锚杆调直机作用加强对支护材修理特别是锚杆、锚杆梁修复力、对各类件和型电器修理如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。
3、加对型材回收力对各施工现场物实行编、建档管理监督并考核相关单位按期回收入库修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）修理能力减少新品投入降低材成。
、增加改制、加工材种类能已加工不外购采取有效措施加了现场物管理力强化回收复用实行现场物编管理狠抓落实严格考核上半年对采煤队两巷回收物累计奖励万元因丢失罚款万元。
（五）、工及人力方面0年我矿职工人收入预计由7385元人提高到38元人人增加工573元增幅达3303%。
地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由0年9398调整到60进步趋合理切实践行了企业发展、职工富裕集团公司发展理念。
、深化劳动工各项基础工作加强劳动工管理促进我矿劳动工合理分配、人力合理流动我们认真领会矿党政工作会议精神结合我矿实际整理拟定了系列管理办法《关加强劳动力管理实施见》、《关加强办事员管理实施见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关工人技术拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工发放考核规定》、?工科部控制制?等。
加强劳动工和人力制建设规了作业程序和财控制、材费管理、煤质管理、安全管理济制约、调节作用。
、0年我们对工运行情况对比分析、召开战线工分配会议合理调整0年工承包基数增加了职工收入进步合理调整了三类人员工收入比例关系推行岗位效益结构工制。
3、结合0年工运行情况与上年期对比分析我们组织各战线、区队相关人员召开了工分配会议。
根据与会人员所提见和建议进步加了向采掘线苦、脏、累、险岗位倾斜力0年元月、7月份、0月份三次合理调整了各战线工承包基数努力使职工收入随我矿济效益而增加三类人员收入比例关系进步优化。
推行岗位效益结构工制使各战线各单位工收入除与单位效益挂钩外还与安全、工程质量挂钩实现了由岗效工制向绩效工制变。
、合理整顿劳动组织优化了我矿人力配置。
我们根据矿生产布局调整和机电设备变更情况配合采、掘、机电等战线对各单位定员人数重新进行了核定并对各单位各工种人数详与定员对比分析剖析各岗位超员或缺员原因出了各单位劳动组织存问题并拿出了我矿劳动组织调整方案。
5、积极配合并参与集团公司我矿进行“双定”试工作对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调并基础上提出了我矿劳动定额完善修改见我矿劳动定额、定员标准制订奠定了良基矗6、配合天安上市工作整理完善基础、界定人员围。
逐步规了用工秩序对长期不上班人员、长伤长病人员、外工、副业队等进行名写实考核整顿制化管理。
年我们还加强了工伤保险工作对全民职工工伤数据库核对调整建立了集体工、外工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、庭病房管理、三轮车管理办法；及组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等体现人关怀确保了矿区稳定。
（六）、关清欠工作今年我矿落实集团公司件精神成立了以矿长组长清欠组建立健全了清欠台帐和清欠例会制制定了严格清欠措施责任到人奖罚结合效显著。
今年0月份共清欠外欠款50万元得到了公司领导首肯。
由客观原因还有些死帐、呆帐没有得到很处理我们将努力攻坚力争两月有所突破。
明年清欠工作要加力争取外欠款再下降00万元矿上减少损失。
、今年8月份起公司新煤质管理件实施我矿还有少部分商品煤质量达不到公司件要应加强管理堵塞漏洞。
3、加强物管理提高回收复用率减少提升和运输环节从长远考虑应30巷建断面6长50支架库对回收物进行修理调剂和周。
、30火药库严重失修极影响我矿安全生产上级部门多次检督促要停用并重新建火药库。
5、因井下条件千差万别特别是我矿高突矿井随着开采深地增加地质条件越越差安全投入随加加上以前安全生产投入欠帐较多建议制定我矿定额物指标应充分考虑我矿生产实际情况适当放宽部分物定额指标5、各战线进行工分配存着不尽合理人平衡照顾现象效益优先按劳分配不能得到很贯彻落实别单位工分配没有真正打破工级别。
6、劳动组织整顿力不够长伤、长并长旷、长期外借人员较多下步清理、安置。
7、实行技师、高级技师、工人技术拿评聘能发挥高技术工人作用形成学技术、比贡献扭氛围。
8、“带帽工”现象仍屡禁不止下半年要加对“带帽工”检力对出单位进行严肃处理。
9、年由客观原因掘进战线材费耗较多但主观上也有管理不到位导致材重复投入多；皮带运输管理差投入高；材丢失、浪费现象较普遍特别是锚杆盘等件丢失多也是材耗主要因素下步要加这方面管理考核。
四、0年营管理工作总体安排和工作思路（）、煤质工作是0年工作重0年我矿己5煤层是入洗煤主要战场但己5煤层我矿地质条件较复杂煤层厚不稳定毛煤灰分偏高。
外运动力煤主战场是戊组区戊0煤层和戊组东区戊9、0煤层。
0年要努力全面完成公司下达煤质计划杜绝商纠纷和质量事故。
、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛作用加强筛上物人工手选管理并根据井下毛煤灰分变化情况及调整煤楼螺旋筛筛孔以满足用户对煤质要。
、对重头面要实行头面措施特别是戊0—00和戊9、0—90采面夹矸和顶板管理。
3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗作用充分利用快灰仪做煤质检测杜绝商纠纷和质量事故。
(二)、0年运销工作安排、各单位要紧密系集团公司相关处室加强攻关及了信息多要车皮争取政策支持全力保证外运煤催装发运和直达专列顺利完成。
&b;、切实做已组煤销售。
已组煤是我矿主要利润支撑这项工作做得如何关系到全年利润计划能否实现关系到我们能否顺利实现提质增收关系到我们全矿各项营指标能否实现应该说责任十分重。
所以要运销、销售科要想方设法0年工作基础上加工作力积极寻扩销售渠道力保产销平衡。
这要做项硬任必须保质保量完成不能打折扣。
产销力争达到00％。
我们必须照这目标努力。
3、销售科、运销要密切配合积极系铁运处、运销公司加攻关力继续坚持优质诚信识做我矿原有老客户、地销户和直供户工作明年还要切实做售前售保证不出现煤质纠纷。
（三）、0年物管理工作思路0年我们将以完善机制主题降低成重以“实、创新、高效”宗旨全面推行材消耗目标管理强化执行力；完成矿和战线下达任我加压寻差距力争实现计划管理、材消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新突破。
针对现项目多、各单位上报计划不够及、以至材临计划偏高状况了确保各单位物供应0年我们将重把计划管理放首位提高计划工作严肃性、科学性降低临计划提高准确率。
对特殊材、加工周期较长材要提前以面形式提给驻矿督促其提前备确保特殊材不影响矿生产进。
完善物供应流程灵活运用市场信息库存信息合理利用仓库降低物价格成控制库存储备降低储备奖金占用；减少现场物管理环节根据仓储、存货数量提高供应效率加快租赁物周率达到降低物流成目。
、加管理力提供物信息。
由近我矿材消耗上升幅较我们除按照计划及供应外还派人员深入生产线了生产线单位计划编制、材消耗等全程手超前制定材供应方案；根据留矿物和各单位库存情况每月编制物质信息并及反馈至相关部门并明确责任落实到人提高材信息准确性各单位提供可靠物信息和策参考。
成立信息反馈单制相关部门每月定期召开物管理例会发现问题问题并相关部门和领导提供有效手参考。
3、以生产线满准绳全面提升识新年我们将继续完善各项承诺重物管理人员识培养树立用户主识。
了更生产我心今年将年基础上继续实施配送制这样不仅有利提高效率减少各用单位人力和物力浪费更重要通多跑勤送减少各单位库存和材浪费流失。
(四)、0年劳动工及人力方面工作、要0年深化工分配制改革收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高岗位倾斜及深化劳动用工制改革整合人力基础上进步加强人力管理合理进行人力配置精减分流富余人员提高劳动生产率并进步深化工制改革强化工分配实现由岗效工制向绩效工制渡。
、要认真配合集团公司我矿进行“定员、定额(双定)”工作协助公司制订出适应现代企业生产要集团公司现行“劳动定额定员标准”并基础上结合我矿生产布局调整及机电设备变更情况按照“线满员精干井下辅助定岗定员机关科室定岗定编地面模拟市场动行”原则进行我矿“双定”工作合理调整我矿劳动组织优化我矿人力配置并建立我矿部劳动力市场安置精减分流人员形成干部能上能下、工人能进能出用人机制走出条减人提效路从而使我矿快速迈进高突条件下高产高效现代化矿井行列。
3、深化工制改革修订完善工分配办法实现由岗位效益工制向绩效工制渡稳步提高职工人工收入。
0年集团公司工制改革基础上我们要进步深化我矿工分配制改革着效率优先公平合理原则遵循职工收入稳步提高道路0年基础上争取0年人增加工0元以上。
工分配我们要引入全方位精细化管理加对基层单位及人量化考核力进步合理工分配使职工人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合使人安全、质安全理念深入人心实现由岗效工制向绩效工制渡。
另外还要进步完善单项承包单位部工分配办法规各种有假期工支付加快勤社会化进程提高我矿济效益。
、建立技师、高级技师、工人技术拿评聘制以充分发挥高技术工人作用形成崇尚技术氛围。
5、进步加强外工和多三产人员管理使我矿外工管理规化、制化、合理化多三产人员真正纳入矿劳动用工管理杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结建立制是营管理关键所。
营管理方面进行了系列改革制定和完善了控体系等系列规制成功地完成了由旧营管理模式渡到新营管理模式。
各单位、各工种业围、岗位职责明确了制严明了执行力、监督力加强了各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化轨道。
总0年我们矿集团公司指导下矿两委正确领导下广干部职工齐心协力尽管取得了些成绩但还存着定差距。
我们要加紧制定整改措施。
我们新年提出了更高目标。
我们将紧紧围绕0年矿上总体目标努力拼搏扎实工作开创我矿营管理工作新局面我矿煤炭事业发展再做新贡献。
0年月0日