肯德基内部控制中存在问题及对策研究
引言 研究容 008年6月肯德基发布了《企业部控制基规》00年月肯德基发布了《肯德基部控制配套指南》。
《基规》及其配套指引颁布标志着肯德基逐步建立起适应实际情况企业部控制规体系。
但是从目前情况看仍有许多企业缺乏部控制识和理念并有许多部控制失效案例导致损失或崩溃或巨损失。
随着济环境不断变化许多国有垄断行业逐步市场化。
对肯德基这样全球型连锁企业应及调整发展战略建立健全现代企业制运用现代企业管理理论提高运作能力有效保障企业产安全和完整。
部控制作企业管理重要方面其企业应用水平直接影响着企业管理质量。
固定产作企业产重要组成部分具有寿命长、价值高特。
它们安全性和完整性直接影响到企业利益。
般说国研究创新性和实践性不强。
固定产价值高企业产占有很比重。
然而由其分散性和使用周期长实际监管存较困难企业腐败发生率往往较高。
部控制作现代企业管理先进手段如能应用企业固定产管理实践将对企业产生深远影响。
结合我国部控制应用现状特别是固定产部控制使用不足现状选择熟悉餐饮业作者作突破口通对肯德基部控制应用分析研究提出了相应建议。
我国法律环境依法惩处合法分子不是目而是更重要、更稳定社会生活。
系统。
区别是部控制不受监管。
公司可以根据公司实际情况定程上对公司部控制和国审计进行监督。
日“企业部控制”0世纪80年代初首次出现当我国民营企业比重仍然很企业可以监测腐败、腐败、公共金多元化等损害国利益现象并监测民营企业部控制。
损害国利益任何人。
与西方国相比我国企业部控制正处起步和减速阶段相对论和验论都落西方。
这种活动不受企业规模限制。
该方案应遵循当地相关法律法规合市场济发展方向。
例如当企业有量金流入要办理哪些手续要审批哪些部门要提供哪些件都是企业部控制容。
目前我国企业部控制理论知识和实践验上都有了较快发展各机构和部控制机构规模都比较完整。
随着肯德基管理者素质越越高合国际标准管理理念得到越越多支持部控制设计重要性也越越高。
与金充裕型企业相比它们面临着巨竞争压力。
了不被淘汰企业应随调整和优化部结构提高生产效率和产品质量增强企业竞争力和综合实力。
另方面企业部控制保护企业财产安全和合法性提供了重要保障也企业开展技术研究提供了更多金使企业有条件地研究和生产单优质产品有利提高企业质量。
企业部控制特 企业部控制就像法律法规样不仅要保护人民生命财产安全而且要限制违法行违法因素。
部控制也遵循法律、法规平等原则。
企业无论是首席执行官还是普通员工都必须执行企业规定以确保操作流程标准化和财产科学秩序。
学习。
了保证企业管理正常有序运行企业控制设计应监督和管理其财、员工和工作制流程。
应限地提高企业营效益采用部控制管理公司营模式制定合理规制协助企业营管理加强对企业营管理模式、成控制和科技技术管理。
以提高企业竞争力和整合。
力量。
三 肯德基部控制存问题及原因分析 缺乏良企业部控制环境 环境是企业部控制非常重要原因是企业部控制基础东西。
企业部环境氛围定了企业部控制是让企业能不能由发挥非常重要要素。
是企业制不完善企业管理权力和责任不明确缺乏有效相监督、约束和激励机制。
现肯德基对公司里面是非常不重视没有部控制想法部控制体系就不用说了更加没有。
现肯德基上班族已不能适应肯德基发展要了因这些人能力已跟不上了。
肯德基部控制风险识淡薄缺少风险评估机制 现济发展是越越快了做生围是全世界做生竞争非常激烈企业危险现也是非常。
估计公司危险是现公司对发展程些问题进行研究进行这也是风险管理基东西。
从肯德基现发展情况看话肯德基部控制风险识般不强甚至没有形成风险识这会导致对企业所面临风险低估导致企业适应性和抗风险能力低下导致市场分析不足。
这样话就是公司进行管理候这几公司没有研究危险地方和也没有比较科学方法进行预防风险现公司也没有危险候策机构。
3 企业部控制消息传得不 信息记录系统会对企业运行情况进行记录等系列处理这样话公司钱和还有公司收入都有被写下。
这样系统也能够让公司领导知道别公司营情况可以适当地制定对策也能发现现市场情况。
会计消息是要特别进行管理还要对公司金问题和收钱问题进行研究这也是做出合理定重要参考。
现公司里面控制不是很全面公司里面消息流传不是很信息可能无法沟通还有公司里面些信息可能会没有用或者是些没有用信息这样话就说明这公司里面有违法现象还会对企业面子带不伤害。
企业部没有很监督系统 现肯德基这样企业里面很缺乏些监督措施这样就没有很保证能够确保企业会不会实现部控制。
目前肯德基企业及企业管理层对业各环节监控力显著不足还缺乏基监控力企业员工擅挪用公款、贪污等犯罪问题都发生企业有效企业部缺乏控制监督。
并且监督部门工作人员分散管理监督有效交流不足监督整体效不理想。
肯德基部控制问题对策 肯德基要把公司部环境整顿加强部控制建设。
公司里面环境问题是实现这公司部控制非常重要部分这也对公司业发展有着非常重要作用也是实现部控制必要步。
首先董事会成立了完整董事会董事会加强了公司管理程领导地位董事会是公司部控制权高策机构客观、公正、独立公司策、营、、管理和管理。
其次我们对违反部控制制员工给予严格济制裁不断给予员工精神激励鼓励员工严格遵守和执行公司部控制制积极将业移给员工。
公司要培养员工这样企业发展才有人员保证不断训练员工素质和能力不断提高企业员工技术知识和培训水平。
道德方向。
我们可以建立丰富企业化加强企业部集聚建立严格工作规则体系促进企业化形成这样话就能建成非常部控制体系。
企业风险管理可以涉及各种风险分析机制通启用风险提前预测风险并降低风险。
外还缺乏风险识。
业管理策提供依据。
3 做完整信息系统 非常公司信息系统可以公司领导提供可以管理公司信息还能提高对公司控制能力增强企业部控制。
公司部控制对公司具有潜力了必要信息沟通沟通确保信息共享确保公司每位员工明确履行各职责建立公司部控制信息管理制保证风险评估等工作。
执行效。
首先要建立办公室岗位责任制对企业各项业部分进行有效分析对不部门进行合理有效监督。
二重要监控必须作公司业非常重要业部分进行。
可以对企业工作所有部分形成尽可能多材并作企业工作有效执行进行审。
随着济发展肯塔基州可以加强部控制早日接管世界济提升国际竞争力。
这对肯塔基州国际化和快速发展具有重要义。
现代企业制新形势下公司要把管理水平提高还要把部控制制弄完整充分发挥部控制企业作用增强公司全球济环境适应性和生存能力。
公司治理问题是涉及多方面总问题它促进了企业部管理科学进步深化和完善公司强调企业高部控制将企业部管理提升到企业管理高。
些控制目标与企业管理目标先进协调致促进了企业健康稳定可持续发展。
因对企业部控制进行控制程企业部管理环境和风险识得到了降低企业部风险评估机制和控制信息沟通是必不可少。
通企业有效监管问题可以加强企业部建设加强风险控制评价加强企业部控制抑制企业部风险识提高做致控制系统。
全面建立和建设。
参考献 ［］宝贵 关肯德基部控制现状及对策研究 营管理006 ［］王卓 企业部控制制现状分析及对策研究 商业济00 ［3］梁红 浅析肯德基部控制问题及对策建议 管理谋略009 相关热词 部控制存问题肯德基部控制存问题