电力公司生产经营部副主任竞聘演说稿:宁夏宝塔石化招聘120人
电力公司生产营部副主任竞聘演说稿电力公司生产营部副主任竞聘演说稿。
尊敬领导、事们。
上午首先向座、多年给予我关心、鼓励和支持领导和事表示衷心感谢。
首先我作简单我介绍。
我今年八月满岁汉族出生地宜州市籍贯玉林。
年毕业河海学获学士学位专业电力工业管理工程专业。
年月加入国共产党年正式党员。
年评工程师。
二、历年主要工作简介。
（）年月学毕业即到色市电业公司实习了半年亲身历了电力生产、建设和营主要流程熟悉了县级电力公司生产营管理工作特。
（二）年月参加水利部举办全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。
主要责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作前区各地举办了六期培训班初步完善了我区地方电力安全监察员络。
办培训班对我人专业知识、组织协调和分析、判断问题综合能力都是种锻炼和提高。
（三）年参加了治区贸委牵头组织《广西供电营业区划分实施方案》制订以及供电营业区划分工作。
这项工作让我有机会全面了了全区绝部分电力企业基情况尤其是我公司现所属公司。
（四）年至今主要从事农“两改价”工作我先参加了公司恭城县改造试和蒙山县验收试工作。
两试取得了比较效。
我参与了具体工作较地完成任己也摸出了套行有效工作方法实践验、理论水平和综合能力也有了明显提高。
另外我还参与了有关农改造技术规、标准修订工作、物招投标工作、验收办法草拟、修订工作等。
以上是我简要工作历。
我认现二期农改造物招投标工作已走上了正轨只要我们坚持“公平、公正、公开”原则按照《招标投标法》以及相关规定严格执行按程序办事加强监督不会有问题。
难题如何将物库存控制不能造成浪费。
今要有针对性采取措施属县公司原因要加强管理、加检力属区公司原因我们要完善相应制严格执行坚杜绝期类似失误和不够严密做法要引入现代化管理手段编制物管理软件及核对帐物定期报告调拨情况提交月报表深入分析及发现问题并采取有力措施消除使物招标和调拨工作能够井然有序地进行确保农改造结束物库存控制工程允许围并力争将库存减到消除物剩。
（二）生产营管理工作这项工作包含容比较广作区公司方面要通制订目标责任制加强对所属公司管理年头制订目标年末考核敦促所属公司完成供电量控制综合损率提高售电收入降低供电成清缴被拖欠电费按上报月、年报表。
另方面就是要指导各所属公司搞营积极想办法改善各所属公司部和外部环境争取有利政策。
因我们这公司是由所属公司组成他们是构筑公司事业厦基石是把区公司做、做强根如他们得不我们也不会；如他们接出现亏损区公司做、做强就只能是句空话。
所以我们必须把他们放非常重要位置想他们所想急他们所急他们事就是区公司事。
近些县出现了乱提水电上电价和分压低高耗能用电企业销售电价情况我们马上向治区物价局反映下制止县里错误做法目前已取得了成效。
我们努力下治区物价局近连续下发件专门针对我们所属公司关心水电上电价、销售电价、趸售电价等方面存问题做了进步说明出台政策都是有利所属公司。
我们可以专门邀请区物价局志到我们所属公司开展调研活动熟悉、了情况将会出台系列对我们更有利电价政策。
另外我们还可以更围召开所属公司电价专题会议邀请区物价局领导到会指导方面所属公司可以相学习、交流验另方面区物价局有机会听取我们电价上遇到问题和建议。
据了物价局志是很欢迎这种方式因多掌握基层情况更便他们开展工作。
以往事实证明这样往往能够较快地问题。
现我们量工作直困扰所属公司趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售差价）问题将近得到。
目前正做方案估计件出台应该十月左右因还要治区政府批复才能下要。
所以电价工作上我们还是有很活动空这样争取得政策出台我们所属公司买进电可以便宜卖出电至少保持现有水平甚至会高利润空就变了那么所属公司收入增加了营情况变了日子了区公司发展壮就有了保证我们事业才能蒸蒸日上。
所以所属公司营造良外部政策环境是我们必须非常重视、并且要今投入相当精力做工作。
这样我们公司才有凝聚力才有向前发展动力才能实现把公司做做强目标。
（三）安全生产管理工作安全工作是可以产生很济效益和社会效益这我们必须清楚。
方面是建立、健全各种安全规程规、规制另方面是健全和完善所属公司三级安全监察络。
首先制方面我们要建立全公司安全生产工作制和奖惩制制要强调安全责任领导责制层层分、落实责任到人出了事故要“四不放”相关责任人都要受到相应处罚目是要切实提高每位员工安全识和安全责任心（尤其是线员工）使他们工作始终把安全放位真正完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我懂安全”深层次变消除人事故隐患避免安全事故发生。
其次制完善健全所属公司三级安全监察络关键就做安监人员培训工作。
通培训切实提高安监员专业素质贯彻公司各项安全规制重新规全公司安全报表建立套完整、现代化安全报表信息系统方便区公司与所属公司安全信息沟通确保下情上传防止出现瞒报、错报和漏报现象。
我想说希望多年共工作座领导和事们对我人和工作能力应该是很了我工作表现也是有目共睹九年里领导关怀下事们支持和无私助下我工作取得了定成绩多年工作实践锻炼我已具备了担任公司生产营部副主任职所协调组织、分析策和问题综合能力以及相应理论政策水平和业知识。
从农改造开始以我直生产营部工作对部里各项工作非常熟悉许多工作是己亲手干出工作上体会、验和教训都牢记心上非常清楚问题所以及今工作重和方向。
所以我相信我完全可以胜任生产营部副主任职我希望今天座领导和事们能够继续支持我投我赞成票。
如我成功当选我定会更加努力新岗位上尽己能力公司发展做出己贡献以突出工作成绩回报对我信任。
但是如失败了我也不气馁我还要继续争取端正工作态寻差距今工作继续加倍干。