库房整改方案—库房整改方案2020
库房整改方案 库房整改方案 5 5 库房整改方案库房整改方案 5 、库房刻存问题 、已报废及长期不用物品不能及处理长期堆放库房占用空; 、物品太多地方有限物品堆放零乱; 3、库房搭建思考雨水问题些地方处理不当导致库房顶部及围墙常漏水库物品长泡水里很容易损坏及回潮; 、库部分物品详细统计、分类、规划摆放混乱不易领用; 5、库物品领用及保存不当浪费严重; 6、库常闲散人员太多不易管理。
二、方案 、已报废物品应及处理长期不用物品应堆放库房办公室及搭建物楼顶常用到物品应摆放物品架上或方便领取地方尽量减少堆放面积节约空。
、、将办公室左边空地上下隔成两层层必里地面 0 以上用木版铺成起到防潮作用。
b、办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝等组装成 0 平方废品储藏室外部用蓬布遮盖。
3、库房东、西、北三面围墙根部修建水沟并将围墙根部地面打底用沥青将围墙与底边粘合使水能够畅通流入水沟;库房顶部铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补库房常水灾老问题。
、按照部门用途种类规格原则对库物品进行详细统计、分类、标识规划摆放区域做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品使用围及寿命领取必以旧换新如违规使用造成损坏或丢失已坏物品必照价赔偿或行购买。
对库易损坏或回潮物品应放置妥当留保管应定期检、晾晒及保养。
6、库除库房工作人员及有特殊或紧急事宜与沟通协调人员外闲散人员不得随便进入(库房门口帖标识)领取物品人员领取应及离开库房禁止长逗留及闲聊以便管理。
库房整改方案库房整改方案 5 存问题 货物储存库房 、库房区域划分不合理使用面积、空利用率不高; 二、物摆放不合理种物放置几地方货 难; 三、库房流程、作业指导不健全; 四、账目混乱库房货物库存准确率不能确定; 五、员工分工不明职责不能落实到人; 六、员工素质低专业水平般; 七、呆滞物处理不当增加管理成及库存压力; 八、不良品退货不及; B成品仓 成品入库只是象征性走空单据库房几乎没有见到货物造成出货难、不到货物更甚至有生产车提前虚报产量发生致使公司财上有必须程受损; 整改目标 库房空使用率 80%; 库房库存准确率 98%; 库房货损货差率%; 库房收发货准确率 98%; 整改措施货物储存库房 、重新规划库房区域增加立体货架以增加库房使用面积提高利用率。
依据物种类、性质重新划分区域五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高五层以现有货架标准具体使用库房库房公司库房现有面积 0 多平方米(不包括电子库)现有货架( 米米)3增加货架 8 可节省库房面积约 00 平方米可节约成约每年 00 平方米30 天 月元平方米、天00 元 使用立体货架可使库房面积、空使用率约 80% 二、库存整理将物按仓别分类整理种物放置与位置更换受损包装、标识;每天库房管理员完成收发货工作利用工作空闲及对库房卫生和货物堆放进行及整理道和消防通道严禁堆放货物终要到达托盘堆垛横平竖直、每单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规、货物无积灰、区域划分清楚透以上整理和控制到达库房库容库貌整洁美观。
()改变货难、不到货问题。
将呆滞物整理归类构成报表上报公司由公司组织工程、品质、采购、财、库房等部门会审将可利用物重新入库不良品、停用呆滞物折价退回供应商或以报废变卖处理;可节约库房占有面积 50 平方米节约人员管理成; 三、建立和完善库房流程;制定库房作业标准构成作业指导公司主管部门评审管理 者代表审核严格要库房员工按照标准作业。
建立职责人制提高仓管员职责心;按照分仓类别及工作强员工身潜力对物熟悉程将库房物职责到人 类物专人管理主管监控;与采购、品质协调并构成件对供应不良品进行严格控制保证不良品能得以及退货并补回良品;库房工作效率可提高 0%以上;收发货准确率 98%。
四、建立帐、卡、物制实施定期循环盘、年终盘方式确保库房库存准确率 统对库房所有货物进行全部盘盘建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘实物确定实物数量、品名、库位、盘人员姓名、盘日期等并将实物存放指定库存位上将所有盘数据准确无误输入至电脑系统。
盘工作完成进行收发货物按照标识到相对货物核对品名先销卡并结存剩余库存按照相关单据进行收发货收发货出库完毕将相关单据交员作账分交财份留底备电脑账员当天必完成相关单据电脑进出库操作确保账、卡、物致。
建立循环盘流程确保每天对收发货频率以及贵重物品实盘核对系统帐、货卡、实物致性。
每年年、终对库房所有货物进行次盘并将实物盘数据与货卡、系统账进行核对调整并出具年终盘报表和盘盈盘亏状况分析确保账、账、卡、物致。
建立项制能够明确职责向公司带给及准确库存信息;便库房管理员库存不准确原因并对其进行预防改善措施;使库房库存准确率 98%货损货差%。
五、建立培训机制 以库房流程和作业指导基础每周对员工进行专业知识培训;从收货、入库、领发、生产退补、供应商退补货、成品出库、呆废处理到账处理、盘执行进行全方位系统培训以提高员工身专业水平;适应公司高速发展; 推荐公司组织些户外拓展培训如潜能开发激发员工斗志;合作游戏以增强团队凝聚力; 六、应增加硬件设施货架 8 物卡 0000 张 B成品仓 设立实质性成品库房划定成品仓区域实现单据与成品货物能进仓、入账成品由专人责保管做标识;避免出货不到生产货物完成前虚报产量; 整改 库房上货架以及盘工作从公司领导审核、修改、方案起两月完成预计七月底;库房作业指导和其它相关制七月底前完成盘工作完成执行。
()成品仓盘完成周建立;库房整理工作周己着手开 始以电子仓及电先整理与盘进行预计 6 月5 日前电盘可完成;月 日前电子仓盘能够完成;电子仓完成做库房样版仓对其它各仓位进行整理整顿;预计 7 月 0 日前能够完成;培训计划从件构成及盘工作初步完成周开始;呆滞物处理与不良品处理方案七月底出草案8 月 0 日前落实; 以上是人根据以往工作验对库房推荐由短暂有很多业不是很熟悉提出推荐可能会与实际操作不相贴合请公司管理策层予以指正 库房整改方案库房整改方案 5 3 目前公司库房属各车管理。
库房雏形构成但概念模糊缺乏核心管理系统缺乏软、硬件基础设施区域划分不明布局分散标示不清管理混乱库房运作无可循出入库随且无单据凭证别就算有单据也比较单;物摆放混乱包装不规部分物甚至没有包装导致物脏污、挤压、变形、氧化影响品质各种物没有相应物标示卡没有相应物标签容易引起混、发错等状况。
公司要做、做强要发展。
促进公司发展使库房工作得到科学、合理、规模化提升公司各库房思考如下整改计划 、半成品库房 、半成品仓待加工铝产品有防水盒、传感器等产品其又分毛坯和加工半成品。
、区域划分主要分毛坯、待加工产品和其它三区域各区域有清晰标示思考消防、安全、运输通道。
3、物码放物放到托盘上能起到防潮和周作用用胶框或其它箱类盛具分排码放;每箱规定数量必要有有效标签采用不干胶标签能够张贴外包装上标签上有清晰品名规格、数量和入库日期有明确品质状况每种物只能有零头设定高层数。
、物卡标示和记录每种物有物卡物卡清晰记录各种物品名规格、物编、高库存量记录每天物活动状况结存数量且有保管员签名。
二、塑件仓 、塑件仓由塑件产品和安装五金零件半成品组成区域规划可分塑件和半成品塑胶件两类然再由两类细化到各类型思考消防、安全和运输通道。
、物码放样有塑托盘分排码放样做到每箱有标签每种物只有零头设定高层数样悬挂或张贴物卡。
3、物包装塑胶件分、、三等根据物体设定标准装件物推荐用包装箱等物用 袋(物周袋)包装件物用方形纸盒装这样能防 尘、防污抗氧化起到延长保质期作用;规包装能够使出、入、盘库工作方便快捷提高工作效率提高数据准确性。
、塑胶可致分全新、边角(也称回)、报废塑胶件亦可划分三区域全新每包标准 5kg边角(必粉碎)也可标准 5kg报废塑件可按包装袋容量只要便操作即可。
边角和报废塑件入库必要有相应物标签标签上有清晰品名规格、物编、重量、入库日期。
三、五金零件仓 、五金零件仓物多元化可划分五金零配件、办公用品、工具、机物、低值易耗品、色粉、易易爆危险品等多区域;属外购物品。
、五金零件目前库房存放较混乱包装不规;承重安全思考推荐使用塑托盘分排摆放包装统 周袋标准装胶框码放统数量样张贴物标签;供应商送货推荐采购员通知供应商批物标准装批物分散标准装有利库房整齐摆放美观整洁有利品质保证有利提高工作效率和数据准确性。
3、各区域标示清楚办公用品、工具、机物、低值易耗品、色粉、易易爆品等存放货架上做标示便出、入盘库。
物管控与运作 库房运作、物管控单据凭证各车所物根据类型及对应单据进行领、入库作业领须有领单入库须有入库单退须有退单;纠正原先各部门领只库房单领单登记作业原则要各部门己打印或开领单再领车领须有仓管员陪下方可进入库房领;入库、退要贴合库房要才予以办理库房坚持见单作业原则。
关外购物管理办法首先请采购部要各供应商按公司要续每宗物须有标签要包标准装批数量由供应商定以每批按批标准;库房开辟块待检区 所有物供应商送到待检区检验合格办理入库手续不合格则验退处理。
库房整改工作要公司力支持各部门通力配合仓储部全体人员不懈努力公司发展添砖加瓦。
库房整改方案库房整改方案 5 库房整改方案 库房地面要更新。
二、物保管 物入库按不类别、性能、特和用途分类 分区码放做到"二齐、三清、四定位"。
)二齐物摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清材清、数量清、规格标识清。
)四定位按区、按排、按架、按位定位。
四、物领发 库管员凭领人领单如实领发若领单上主管或总理签、据不清或被涂改库管员有权拒绝发放物。
库管员根据进货必遵守"先进先出"原则。
3领人员所物无库存库管员应及通知使用者使用者按要填写请购单总理批准交采购人员及采购。
任何人不办理领手续不得以任何名义从库拿走物不得货架或货位乱翻乱动库管员有权制止和纠正其行。
5以旧换新物律交旧领新;领用各种工具要上工具卡并由领用人和总理签。
(三)工地上不及回拿要提前和部门理汇报部门理要尽快补写申请单到库房(否购物配件工具不给报销)。
(四)常用五金配件是否考滤超多进货(直接从厂购物) 库房整改方案库房整改方案 5 5 、目前情景 仓库老库存有积压呆滞件、坏件报废处理占用仓位、占用金。
现库存量不准确不直观账物不。
对消耗品管理不够严格造成浪费使成增加。
二、预期整改效 清理老库存呆滞件、坏件使仓库物有所用空出剩余仓位以备新车备件使用。
3确保每周至少辆老款世嘉、 款世嘉、5 事故车备件库存确保 、凯旋等事故库存减少事故车维缺件率。
订货、备货计划要按照现实库存做确保常用库存量维持 周使用备货量不常用件备有周库存量使备件金合理循环利用。
5对消耗管理严格控制减少任何不必要浪费。
三、整改程 6 月 8 日9 日做次全部盘筛选出其积压件、库存件进行促销或报废等处理确定刻实际库存量实际库存账目。
(由仓库、财配合执行7 月 3 完成库存盘、7 月 0 完成积压、库存件筛选) 确保库存正确情景下日常工作逐步移和整理前位置不科学合理备件合理有效利用仓库空争取做到位置直观目瞭然。
(由仓库人员执行7 月 30 完成初步整改) 3从 0 年 7 月开始所有订货计划要按照实际库存情景和常用备件周情景订货。
日常订货流程修改周四做计划打印订货单、交由理签确认方可订货。
事故车订货计划做事故车专用订货单、再由李勇、理签确认方可订货。
缺件订货和急件订货计划做专用订货单到货直接作到货通知单通知前台。
(7 月 日起试行由仓库、前台执行) 由 0 年 7 月开始逐步备齐世嘉、5 等事故车专用件也要逐步备有新款世嘉外观件减少事故车缺件率。
(7 月 日7 月 30 日 订货日逐步完成由仓库人员执行) 50 年 7 月起对锯片、胶水、胶带、工作灯泡等消耗品进行严格管理所有领取、归还要分组登记月底进行统计。
这样对每组或每人使用情景到达直观、明确进而对其使用情景起到监督作用减少不必要浪费。