2020年加油站经理的个人先进事迹材料
“五项管理创新”就是她推行加油精细化管理程摸、总结和提炼出。
改用钢筋滑槽铁板体积、易生锈拉推还是挺费劲。
认真研究仔细琢磨把它改成铝板压模美观轻便手指就能提起。
储油罐卸油口用压环盖封闭缺少控制环节成卸错油风险她就卸油口上做增加道手闸阀安装锁扣实行“把钥匙开把锁”杜绝了卸错油事故发生。
说者无听者有心她法兰盘上方焊了伞形防雨帽刷上银粉和呼吸阀通气管浑然体这样再也不用担心法兰盘淋雨生锈。
“条毛巾五种用法”就是其项新毛巾便利店先用陈旧褪色换到办公室当抹布然依次擦营业室、设备、加油胶管终才被扔。
这样既做到了物品充分利用又降低了费用还培养了员工节约识。
加油胶管满地扯人踩车压既不安全还容易损坏反复试验6米长胶管盘两圈半9米长胶管盘三圈半左枪右盘右枪左盘整齐美观规统被形象称“胶管蛇形盘放法”。
就这样她先总结提炼出了“员工即培训法”、“岗前状态调整法”、“理走动管理法”等九项管理法有效提高了加油管理水平。
xx年月某建筑工地要油。
因天雨路滑离工地还有几公里地方油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上。
她深脚浅脚走到了工地挖掘机牵引。
短短5公里用了两多拉断了三根钢丝绳终把油送到了工地。
得知因下雨些社会加油不愿送油才抱着试试看想法拨通了加油电话。
从该施工单位成了这加油固定客户和真诚朋友。
加油建消防沙池他派车运输砖头河沙；加油修补地面他主动送石子水泥。
9岁加油员张惠安徽农村独离到重庆打工特别不习惯。
她就手把手教她学电脑休息日带她上街买衣、看风景。
她给她穿上鲜艳国石油工作加油机前、宿舍、办公室拍照留念并写了信块儿寄回她老。
张惠父母回信里写到“把女儿交给你交给国石油我们放心。
”有位再就业人员他婚姻、生上曾遭受挫折情绪烦躁。
有人建议这样人退回公司算了。
她知道他难处理他心情主动接近他和他交心谈心他修改不合身工作鼓励他学习油品知识和操作技能安排他做“安全员”。
渐渐地他变了态了工作积极了热情了。
员工庭生活有困难她主动带头捐款；员工里有红白喜事她忙前跑热心理；员工生病住院她陪着检治疗。
寒冬里她让每人都有热乎乎暖手袋；酷暑天她让每人都能喝上碗防暑降温绿豆汤。
担任加油理几年多她坚持每月拿出00元钱补贴加油食堂伙食累计掏钱5000多元给员工困难。
她把员工当作兄弟姐妹员工也把她当成知心朋友有话愿和她说遇事先她商量。
平常都不叫她“理”而是亲切地喊她“红姐”。
每座加油就是颗宝石花每加油理就是名“护花使者”她们用心血和汗水用勤劳和智慧用责任和忠诚努力推动国石油油气销售加油国拉动加油