论工程项目管理

论工程项目管理 [摘要]工程项目管理项目管理重要分支其管理对象是项目管理

工程项目管理是指应用项目管理理论、观和方法。

[关键词]工程项目管理 工程承包 工程建设发展 随着人类社会不断发展和物质明不断进步量建筑、桥梁、道路等如雨春笋涌现我们生存地球上。

各种工程项目迅速发展带动了项目管理行业兴起和蓬勃发展。

项目管理上年展已形成完整强势项目管理产业。

工程项目管理概念 工程项目管理所指“工程”是建设工程;“项目”是指限定、限定和限定质量标准等约束条件下完成具有明确目标次性任。

工程项目基特征 ()项目是具有次性、独特性活动。

()它有明确目标。

(3)由系列户型关任构成。

()所有项目都具有有限。

(5)项目具有整体性。

项目管理特定环境下管理者通执行计划、组织、领导、控制等职能整合组织各种实现组织既定目标活动程。

项目管理目 运用科学项目管理技术更地实现项目目标。

工程项目管理指应用项目管理理论、观和方法对工程建设项目策和实施全程进行全方位管理实现生产要素工程项目上优化配置和动态管理已达到保证工程质量、缩短工期、提高投效益目。

3、现代工程项目管理特 ()工程项目管理理论、方法、手段科学化。

()工程项目管理社会化和专业化。

(3)工程项目管理标准化和规化。

()工程项目管理国际化 二、我国工程建设管理发展历程 华民族是人类认识然、改造然、开发和利用然伟、明民族。

举世闻名万里长城、京杭运河、都江堰、等工程以及圆明、故宫等建筑群都是人类工程建设史上作。

我国唐期(68~907)编著有《唐六》 北宋期丁渭修复皇宫工程采用挖沟取土以沟运废填沟办法所取得“举三得”效可谓古代工程管理例 著名古代土木建筑北宋(960~7)李诫编著《营造法式》成公元00年它不仅是土木建筑工程技术巨著也是工计算方面巨著。

清代(6~9)清工部《工程做法则例》是部算工算;梁思成先生(唐代古木建筑佛寺(山西)发现人)《清式营造则例》序言明确肯定清代计算工程工消耗方法和工程费用方法。

新国成立以工程建设管理组织形式不断发展致历了以下发展程。

99年至957年我国面临着恢复和发展国民济任伴随着量基建设投。

“五”期这种凡事取得了较济效益因这与当紧缺、任、工期紧济条件相适应。

958年我国出现了工程建设指挥部形式管理体制。

革期整基建设处种无序状态国建设受到不损失。

进入80年代改革开放期伴随着我国济体制向社会主义市场济换工程建设管理发生了很变化逐步推行了招标投标制、项目法人责任制、合管理制以及建设监制制。

988年7月建设部颁发了《关开展建设监理工作通知》它标志着我国工程建设领域改革进入新阶段。

从996年开始我国全面地实行建设监理制如图()所示 建设单位 监理单位 承建单位 建设工程合 监理委托合 监理 图() 工程项目管理模式 、工程承包基概念和主要方式 工程承包是指从事工程承包企业收业主委托按照合约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全工程或若干阶段承包

主要由如下方式 () 实际采购施工()交钥匙总承包 设计采购施工承包是指工程承包企业按照合约定承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作并对承包工程质量、安全、工期、造价全面责。

() 设计施工承包(—B) 设计施工承包是指工程承包企业按照合约定承担工程项目设计施工并对承包工程质量、安全、工期、造价全面责。

工程项目管理主要方式 () 项目管理() () 项目管理承包() 代建制是种“政府投项目规定程序委托专业工程管理公司组织和管理项目建设模式

三、我国现阶段工程项目管理发展 993年正式推广各级政府、建设主管部门力推动和全国工程界努力实践下形成了我国工程项目管理四特。

() 工程项目管理工程建设管理方式改革相结合 () 工程项目管理我国建筑市场建设与发展相结合 (3) 已初步形成了我国工程项目管理“三” () 我国工程项目管理学术活动活跃 、我国工程建设程序 我国工程建设项目现行建设程序分七阶段如图()所示项目建议 可行性研究 设计工作 建设准备 施工安装 竣工验收 评价 前期工作 期工作 投估算 设计预算 施工图预算 施工合价 竣工算 图()工程建设项目建设程序图 、工程项目管理类型 工程建设项目据侧和实施程由各阶段任和实施主体不也就构成了工程项目管理不类型。

()投方业主方项目管理 ()项目管理工程咨询)方监理项目管理 (3)承包项目管理 ()政府对工程项目管理 3、工程项目管理模式 工程项目管理模式也称工程建设项目组织实施方式项目采购交付模式我国工程承包模式

()以设计招标建造模式代表传统模式 ()建筑工程管理设计管理模式项目管理模式代表设计施工相协调模式 (3)以设计—建造交钥匙方式揽子总承包模式承包管理交钥匙方式项目管理承包模式代表设计施工体化模式 ()工程项目管理模式新发展 总结 发展工程项目管理是勘察、设计施工监理企业调整营结构增强综合实力加快与国际工程管理方式接轨适应社会主义市场济发展和加入世界贸易组织新形势必然要;是促进劳输出提高我国企业国际竞争力有效途径。

参考献 []韩明土木工程建设监理[]天津天津学出版社00 []何伯森国际工程承包[]版北京国建筑工业出版社007 [3]杨忠直工程监理学引论[]北京科学出版社00 []杨晓林等建设工程监理[]北京机械工业出版社00 [5]李艳双房地产业与国民济协调发展研究[]天津学博士学位论00

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