基于高中生视域下分析企业发展战略与内部控制的关系
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2017）06—000—02 下载论文网 /3/view—12974491.htm 摘 要 企业发展战略是指企业在发展中需要明确一个目标，再在目标确立的前提下，建立起完整适合企业的规划，即企业在今后发展过程中应该走的路。
而内部调控就是控制好企业内部的动向，适时地矫正员工思想，凝聚大家的向心力，使其推动企业的良好发展，在本文中，我将利用高中生易懂的浅显比喻简析一下企业发展战略和企业内部调控二者之间的关系。
关键词 企业发展战略 内部调控 二者关系 企业发展战略和内部控制在我看来，其关系就像是我们的班级，内部调控就是班级管理，发展战略就是提高班级整体成绩。
这其间需要我们所有人共同努力才有可能达到这个目标，所以我认为，内部调控是企业发展的基础，而发展战略就是企业发展的前提，他们之间是一种相辅相成的关系，谁也离不开谁。
一、发展战略以及内部调控对企业发展的重要意义 （一）发展战略的重要性 发展战略包括发展目标以及发展规划，也就是企业的一个中心思想，我们为什么要建立一个企业，为了达到这个目标我们应该怎么做。
就拿班级来进行分析，班级就好比一个企业，它的建立是为学生提供一个成长的平台，它的终极目标也是让每个人都得到成长，因此，发展战略就是让班级的整体成绩达到一个高度，其中的规划就是分科教学，让学生能够从德智体美劳全面发展，而后又体现到每个学生的成长上。
企业也是如此，通过提供平台，让员工们凝聚在一起，为一个共同目标努力，在企业发展的同时员工们也就得到了相应的发展。
发展战略在企业的发展中也起着指导思想的作用，因为有一个指导思想，企业才有其发展方向，不至于没头没脑的工作，可以提高企业的效率。
（二）内部调控的重要性 内部调控就是通过对内部员工的合理分工，让所有员工都能有自己的价值体现。
而内部调控相对发展战略来说就更加具体化，比如部门的设立、优秀人才的选拔以及部门之间的协调、合作和良性竞争等等，也就是企业的内部管理。
也就像是班级里班干部的选拔、课代表的选拔以及分组等行为，意在选出带头人物，带动班级的整体学习氛围，企业内部调控也是如此，合理划分可以让企业管理更加系统化，既能让专业人才发挥自己的特长，又有效地提高了工作效率，企业内部调控合理，才能够推动企业的整体发展。
二、发展战略和内部调控之间的关系解析 （一）内部调控配合发展战略 1.支撑发展战略的实现。
内部调控可以在一定程度上起到支撑发展战略的作用，也就是说内部调控帮助企业内部合理开展工作，并且将企业的发展战略作为工作的唯一目标，能使企业员工都朝同一方向前进，减少了工作过程中的诸多其他思想影响，也不是说所有员工都做同一件事情，而是细化工作，每个人都有自己的小目标，但要时刻谨记，工作小目标的达成是为企业的发展战略做贡献，也就是说用小成功累积大进步。
就像高中生的学习，每一个知识点的掌握都是为了最终的整个学科的学习。
内部调控的一部分作用就是为企业的发展战略作保障，因为内部调控将工作效率提高上去，使各个部门协调发展，才能够保障发展战略的最终达成。
但很多企业忽视了二者的关系，更多的将关注度放在了企业的经济效益上，虽然可以得到短暂的经济效益，但对企业的长久发展并没有起到任何的作用，只有将发展战略和内部调控的关系整理清楚，明白这二者相关联的重要性，才能使企业保持持久的发展力。
（二）发展战略指导内部调控 1.指导内部调控准确进行风险评估。
一个企业的发展不仅需要确立一个发展目标，相应的也需要对这个发展方向进行评估，因为凡是投资必有风险，企业需要做的就是尽可能的降低这个风险，或者将其调控在企业自身可以接受的范围内。
这个时候，发展战略对内部调控就有很大的影响，如果企业不能正确的设定发展战略，就很有可能致使企业内部无法提供相对应的准确风险评估，进而影响企业的发展脚步。
就像班级内部需要预先推测考试重点一样，对所有的知识点进行重难点划分，在复习时就会有主次之分，在一定程度上缩短了复习时间，还不至于影响整体的复习效果。
发展战略作为企业内部调控的指导思想，为内部调控的相关工作提供了行动准则。
发展战略中涉及的发展方向比如：科学化管理、电子信息化普及等，就是为内部调控指引了发展过程中需要改进的部分。
有了发展战略的指导，企?I内部才能知道企业自身还有哪些不足需要改进，内部控制人员针对这种情况要及时的提出改进方案，并协调相关部门改革，以保证企业健康稳定的发展。
在班级内部测评中，了解到每个学生的优缺点，已经对知识的掌握程度。
只有阶段性的进行测评，才能够清晰地知道整个学习过程中，存在的漏洞，我们也会监督教师，给他相应的更加适合我们的教学方式建议，使我们之间能够健康互动，并都能得到期盼的结果。
企业内部要根据发展战略的指导，进行资源的科学分配，对相关人才要做到使其发挥最大化作用，对每一个员工都要深入了解，掌握员工的工作特点以及自身情况，把他们安排到最适合他们的工作岗位；对企业的办公资源要做到物尽其能，合理将资源进行调配，既不能影响部门工作，又不能闲置无用，造成资源浪费；企业的管理层也要根据发展战略设立企业的经营理念和工作风格。
我们也是通过教师了解，抓住我们每个人的特长，开展了互助小组，两个同学一起学习，在学习过程中，学习对方优秀的地方，改进自己不足的地方，取长补短才能让两个人都得到很好的发展。
企业的发展战略虽然是企业为寻求发展而制定的目标以及发展规划，但这个目标不应该是保持不变的，而应该是紧跟社会发展，在国家经济体质发生相应变化时，也要做到与时俱进，并且带动企业内部调控的创新改革。
其改革首先就应该是思想上的，配合社会思潮的需求，引进先进的思想，不能禁锢在传统的思维模式里；其次企业在发展过程中应该注意办公设备的更新，在当下多媒体发展迅速的大环境下，要注重引进电子设备，实现办公自动化。
就好像高中课堂在时代发展下引进多媒体教学，教师可以利用电子课件实施教学，减轻工作量的同时又能提高课堂效率。
三、结语 综上所述，企业的发展战略和内部调控看起来像是毫不相关，但其实有着千丝万缕的联系，并且相辅相成，能够企业发展中共同进步。
而我国当下不断完善的经济体制，也要求我们与国际接轨，学习先进的内部管理模式，调控好员工工作与企业发展之间的关系，保证正确的发展战略带给内部调控更好的工作启示，以带动企业内部的创新，以迎合大时代的发展，保持企业的活力以及持续发展力。
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