浅谈施工企业全面预算管理
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% ( ) + %, 山西财税 会计地 浅谈施工企业全面预算管理 # 安晓琳 容摘要全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益种有效管理模式。
对企业全面预算管理认识基础上 阐述了施工企业全面预算管理具体容 并分析了目前对 企业全面预算管理存问题提出了相应措施。
关键词施工企业 全面预算 营管理 随着建筑市场竞争日益激烈施 工企业所处营环境日趋艰难。
竞争 结是施 工企业承揽工程相压 价低标标已是普遍现象再加上营程存“高投入低施工企业要想从部管理入必行。
、企业全面 预算管理及其容 全面预算管理是西方国企业 加强企业部管理和控制提高身市场竞争能力和抵御风险能力以实现企业营战略目标而建立起种 部管理制 它是种企业整体规划和 动态控制管理方法是对企业营活 动系列量化计划安排预算细化 了企业整体战略发展目标和年营计 戈,使具体、明确、细化从而保证年营目标顺利实现。
通 企业全面预算管理协调和 优化配置企业改善物流和金 流终达到提高营质量目。
业预算应包括施工图预算、施工 预算"统计工作量#、工程成预算、 工程税金及附加预算、期费用预算。
由工程成有五项容组成因工程成预 算又分$人工耗用预算、材耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和接费用 预算。
比如总公司财预算包括金 回收预算、金拨 付预算、所属单位"项目#金上缴"清缴#预算等而公司下属 单位或项目部 由建筑施工企业债营是铁事 实且愈演愈烈他们财预算除与总公司预算致外还应进行应收账款预算和应付账款预算也就是清理拖 欠款计划。
预算是企业预算期进行 性投活动预算主要包括固定产投预算、权益性投预算和债 券投预算。
建筑施工企业固定产 投预 算主要是施工机械、施工设备购置、更新、维修预算但是随着建筑产品质量标准不 断提高和施工工艺 不断改进对基层单位或工程项目部 说不属固定产周材、型工具购置、更新、储备问题已非常突出并且所占价值量比重日益 增。
由建筑施工 企业营程广泛面临垫问题 且垫幅越越因筹预算显得非常重要。
进行筹预算要 首先考虑 规避企业风险进行筹预 算把债营问题纳入其研 究。
施工企业全面预算 管理模式要根据身特对筹预算进行必要调 整。
企业编制预算般按照“上下结 合、分级编制、逐级汇总”程序进 行。
二、企业预算管理存问题 " #把预算 当作单纯财行 由预算是财收支预算基础上山西财税 % ( ) + %, 会计地 山西财税 延伸和发展基表现价值指标和 财数据故将全面预算管理与财部 门具体 会计业和会计工作系 起把全面预算管理工作视财部门 事情应由财部门责预算制定 和控制甚至把预算管理理是财 部门控制金支出计划和措施。
这样就导致了预算管理仅停留财部门编 制几张简单预算表上没有涵盖企业预 测、控制、考核等完整管理使预 算管理无法有效实施。
二"预算而预算 预算是 企业程等契约实施和推行 机制是其具体化、制化、刻量 化管理。
仅由财部门根据企 业方针目标按传统年预算即采用增量、减量简便编制方法历史数据基础上制定出综合性计划预 算没 有采用“上下结合、分级编制、 逐级汇总”编制程序和合理科学方 法很程上具有主观性、片面性使企业营管理思想无法深入贯 彻。
三"预算就是预测预算不 等预测预测是种事先估计#是对不可知因素、变量以及结不确定性主 观判断它可以 是口头形式#也可以是面形式#并且程序化不明显#不能反映企业战 略目标其目是得到预测结。
而预算是 预测结基础上编制能反映企业 定营目标系列财 和非财指标体系并对执行预算 程进行监控对其结进行考核评价。
因#企业全面预算既是由销售、采 购、生产、盈利、现金流量等单项预算 组成责任指标体系 #又是公司整体 “作战方案” #还是到期年终"奖 惩标准、激励和约束制核心。
四"缺乏权威性和约束力 有些企业全面预算编制 程面对瞬息万变市场环境 分依赖历 史数据合理性实际运行与预算 发生 很偏差从而影响预算企业管 理权威性。
全面预算考核缺乏严格预算考核机制和有效激 励机制企业管理部门仅年终考核 预算总体指标 形成 定期或 不定期 预算反馈、考核制责任不明确。
预算控制具体指标难以落到实处只 奖不罚对实际发生预算浪费缺 乏处罚手段影响了预算管理工作深 入开展。
三、强化企业全面预算管理措施 "领导重视#认识到位由施工企业存 项目流动性、 施工地远、工程项目多等特 #施工 企业对工程项目管理多是 “粗放 型”$有企业制规定较多 #能够落实到位较少；有企业工程标 #生产 能力不能满足工程要 #就以“以 包代管”方式收取管理费用 #而对 标生产 营不管不问#这种管理多 是人治法治。
因 #施工企业要实 行全面预算管理企 业领导应予以足够 重视#特别是企业“把手”。
广职工要把企业事当作己事 充分 认识全面预算管理企业营程 重要性积极参与企业全面预算管理。
施工企业领导和全体员工思想观念 变是推行全面预算管理关键 #也是企业提高效益保 证。
二"营管理模式必须统预算 管理模式下#并保持致全面预算管理是种 全新管理机 制#它要全方位管理、 全程控制、 全员参与。
因#施工企业实行全面 预算管理就必须打破传统营管理模 式#实行全新预算管理模式。
传统 营管理模式下#财部门、计划部门 和营部门上下级是垂直管理 #级各部门基是独立 #这种 管 理模式 导致 结是各单位、各部 门各算各账#不干涉财部门基 上只是收支钱部门#预测、预 控只流形式。
实行全面预算管理就 必须成立以独立核算单位 主体预算管理部门#只有这样才能达到营 管理统全面预算管理下 #相保持致。
三"必须保证预算基础数据准确 性和完整性目前建筑市场变幻莫测 #面对 招投标市场全面冲击#施工企业竞争空 越越#各施工企业不用说预算 #就连 正常施工生产任都难以保证 #更不用说施工生产计划了。
部分企业对 预算难以实施#有企业即使编制了预 算也是流形式#这种情况下#企业必 须以明确营目标 前提#结合身 实际情况#充分考虑市场信息#做到预算数据全面、准确、完整 #有 关预算指标要相衔接 #预算数据要积 极可靠、留有余地#具有可操作性#以保 证预算能顺利执行。
预算确定应作 考核依据#没有特殊理由不得随 调整#以保证数据严肃性。
四"编制预算要做到责任明确奖 惩制要严格 # 企业各部门主要责人般都是责 任承担者那种把预算工作责任全 部落到 财部门做法是不可行。
明 确责任就是把责任目标层层分 #通 责任主体建立 # 把责任落实到每职 工身上#使其了到己身上担责该罚则罚这样才能有利预算管理 顺利推行。
"! 作者单位山西省建筑装饰工 程总公司"责编卫忠梅 山西财税 ) !"#$ % 任#要完善奖惩制该奖则奖 # !"( 全面预算管理涉及到企业各方面 相关热词 企业全面预算管理浅谈施工企业预算管理