浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
刘晓岩摘要如今市场环境下企业发展会受到诸多因素影响。
企业迅速壮除了保证其策正确性也要借助力量助力其发展。
伴随着国金融市场发展不断提升以及金融政策不断完善使得企业当所扮演角色也越越显著对制造业企业而言也是如。
首先对金管理概念、金管理主要容以及金管理制造业企业发展重要作用进行了阐述。
接着对制造业企业金管理存问题和不足进行了剖析给出了制造企业金管理对策。
以供参考。
关键词制造业企业;金管理;对策伴随着公司管理精细化程越越高特别是制造业企业其日常生产当会涉及到多方面金投入对应公司要想日常管理营程当拥有良运营能力其部管理运营便显得尤重要。
而公司金管理是其众多管理工作极重要部分通科学金管理不仅可以使得公司金得到有效利用通对财数据分析还可以反映出公司日常营程所存种种弊端而可以对其加以革除。
、金管理制造业企业发展重要作用（）金管理概念具体而言金管理指是企业日常营对企业当金以及金使用等情况进行有效筹划与控制手段通金管理可以协助相关企业对身金流动状况获得相对清晰认知从而作其日常营管理工作种参考。
而金管理工作当其主要针对是对企业营运金管理从会计角看营运金指是流动产与流动债净额。
如流动产等流动债则占用流动产上金是由流动债融。
反如流动产流动债则与相对应“净流动产”要以长期债或所有者权益定份额其金。
（二）金管理主要容企业金管理当其金管理三环节分别金收入管理环节（即金筹集）、金支出管理环节（即金安排和使用）以及金监督管理环节现将其分述如下。
資金筹集所谓金筹集是指企业通定渠道及手段对企业营当所要金进行筹集程。
但是伴随着国企业发展不断成熟通发行企业股票也可以企业发展筹集到定金。
金筹集整金管理工作处基础环节只有进行有效金筹集工作才能够企业谋到更多金。
金安排和使用如说金筹集是企业金管理基础那么金安排和使用则是整企业金管理核心与关键。
企业进行金管理其终目还是了使得金价值得以有效发挥从而给企业带更多利益因金安排使用是否合理便显得尤关键。
3 金监督管理企业金使用程当也要企业建立起对应监督机制对金使用状况进行监督保证每笔金都能够得到有效利用使得金收支有据可。
（三）金管理制造业企业发展重要作用我国当前制造业其各种类型企业数量较多因制造业企业所生产出产品投放到市场上也会遭遇到更竞争对应国制造业也普遍面临产品销量下降、产品售价下降、贷款金回笼周期变长、库存积压增加等问题。
这形势下如能够针对制造企业进行科学金管理则可以企业争取到更多盈余金并使得其所筹集到金都可以得到相对高效利用使得企业市场竞争更具优势。
从某种程上而言科学有效金管理可以使得企业扭亏赢有效提升企业盈利能力。
二、制造业企业金管理存问题和不足当前制造业企业金管理各环节当主要存问题可以归纳3方面现将其存问题分述如下。
（）缺乏先进财管理识存重筹集而轻使用问题当前我国制造业其对生产环节以及营销环节般较重视而对金管理重视程往往不够其对金管理重要性义也没有相对深入和系统了使得其相关人员金管理识较单薄。
虽然部分国制造业企业也能够根据其工作要制定相关财管理制并雇佣相关财人员对企业金进行管理。
但是就目前形势看其所制定制多都流形式所谓金管理仅仅是将企业金与用进行记录。
而对金安排与使用则很少涉及进行制造原材购买以及其他生产金投入环节其往往缺乏科学统筹规划造成金浪费。
出现这种金管理手段单及管理识薄弱很程上还是由企业管理者缺乏先进财管理识。
（二）企业金管理人员综合素质不高当前制造业企业所雇用财人员素质通常都是参差不齐。
我国境制造业企业数量相对比较少企业规模也相对较加企业日常营管理当其盈利会相对较难。
这些制造企业了节省其营成常雇用财人员只要其能够完成基财核算工作便将其聘请企业财人员。
而限财人员综合素质有限其进行企业金管理工作涉及到业容也会相对有限直接导致了这些企业财管理状况不佳。
（三）企业金管理制不够健全企业金管理制不健全这问题具体体现以下两层面上。
其目前我国境制造业企业制定部财管理制候其常会了减少金投入而照搬些公司金管理制。
如以企业所制定金管理制与企业实际情况不能够很匹配而不合企业实际情况制指导下会定程上导致制造业企业金管理工作陷入混乱使得其采取管理状况不断恶化。
其二多制造业企业没有针对金管理制执行建立起对应监督机制从而导致企业进行金管理程当缺乏有效监督机制如以进步导致企业部所制定相关金管理制得不到有效执行而没有制维护情况下其财管理工作效率也势必会打折扣。
三、制造企业金管理对策针对当前制造业企业当所存金管理问题现给出针对性对策具体有以下几。
（）加强金管理识引进先进管理理念要使得制造业企业金管理手段变得更加丰富金管理识不断加强首先要其能够雇佣些专业职业理人对企业进行科学管理。
雇佣素质相对较高职业理人首先可以对企业管理方式进行积极创新创新是促进制造业企业可持续发展重要因素及满足市场和偏变化。
特别是随着电子商发展各种新营销模式层出不穷制造业企业所采用传统模式受到冲击才要制造业企业应不断引进创新人才对其营销模式进行创新有条件情况下也可以开设己电商平台只有保证企业所制造产品都能够顺利销售出才能够保证企业金得以流通保证企业金链不会断裂提升企业抗风险能力。
（二）加强提高企业管理者及相关人员素质如今企业管理会计工作对相关工作人员人素质有了更高要。
方面要相关工作人员能够知晓企业日常管理会计当所使用到理论知识也要相关人员可以熟练使用企业管理会计工作所涉及到软件。
这就要企业招聘管理会计工作岗位上相关工作人员要对企业所具备各方面技能进行针对性考核待其考核通再准许其入职。
除外也要企业日常管理当针对管理会计部门多组织些培训活动借助培训方式将企业日常管理会计所用到各方面技术及理论知识传授给相关工作人员以便其日常工作可以更完成身工作提高企业整体运营效率。
（三）建立建全金管理部控制制并严格执行要保证制造业企业金管理工作得以顺利实施对企业金管理部控制制进行建全势必行。
并且企业运营程当对所制定金管理制不断做出调整尽量使得企业金管理制与其实际情况得以有效匹配。
另方面控制企业投统计数据质量做投完成情况和全程造价动态控制工作科学合理进行造价管理控制金投入情况对程可能会出现问题要及早进行协调提前制定出科学合理方案措施。
其三、各机构和部门进行金使用统计管理工作程要保持顺畅沟通对工作程出现苗头性问题要及加以掌握这些问题发生关性和趋势。
其四也要相关制造业企业针对制执行建立起完善监督机制保证其所制定各项金管理制得以顺利实施只有如才能够使得制效能得以有效发挥。
实际投统计管理工作只有做这四方面工作才能够尽程扩制造业企业实际盈利空有效提高其市场占有率推动相关企业取得持续性进步使得其金管理状况得以改善。
四、结语竞争日益激烈今天國制造业企业存竞争压力也不断上涨面对这形势亟相关企业加强其部管理工作。
而研究分析可以看出实施科学有效金管理对制造业企业健康发展义重。
并且当前制造业企业其普遍存金管理手段单及管理识薄弱、企业财管理人员综合素质普遍不高以及没有建立起科学有效部金管理制等问题面对这些问题亟相关企业加强对企业科学管理引进职业理人加强提高企业管理者及相关人员素质建立建全金管理部控制制并严格执行。
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