人事行政员工个人工作总结|人事行政个人工作总结及展望
人事行政员工人工作总结 年终将至又到了年工作总结候进入公司也有年多回首这年有变化也有收获。
也感谢公司提供这样良职业发展平台感谢领导直以给予培养、包容与支持。
0年工作主要分两部分上半年主要是责档案、正下半年主要责合续签、调动、人员分工。
（）档案管理 对新入职员工其办理完入职手续给员工建立公司档案根据档案目录逐对入职进行分类。
并根据所部门编入档。
档案编由部门汉语拼音缩写+三位数组成如办公室BG000,客K000。
对离职人员接到离职周五将离职人员档案从职人员档案抽出进行离职档案编码并存入离职档案柜。
而对外派档案每月底根据月调动台账跟进跨公司调动人员档案管理将调出人员档案归入“外派”类并电子档案明调入什么公司。
旦员工完成调动手续与调入公司档案管理员系将员工基寄或寄建立公司临档案。
（二）正管理 试用期满5天通知员工写正工作总结并提线上正流程。
离职人员主要是连锁店体系营业员岗位这部分人员流动性还是比较。
（三）合续签管理 合续签工作是项重要工作容合续签管理工作做不会直接影响公司用工风险产生劳动纠纷。
对合续签工作主要是把握即提前60天下发合续签审批表通知员工写工作总结提前30天走完合续签流程合到期前5天将合签订完毕。
从0年7月份接手合续签工作至今止完成了8月份合续签工作月份进行。
月份 8月份 9月份 0月份 月份 合计 占比 已续签 8 95 79 33 973% 续签 3 5 87% 合计 5 07 8 5 0年8月至月份合续签共5人 截止0年0月已完成合续签33人续签人占比87%。
续签主要因公司店面保安实行外部部分保安合到期都不给予续签达0人其余皆员工到期不续签。
（四）调动管理因工作要调往其他公司、部门、岗位发生变动情况称调动。
其连锁店体系共535人占比75%接下占比较高就是售及物流体系分别55人、9人各占比778%、693%。
所有调动（7月月）以公司部调动（包括子公司部、总部调动）主占比8369%达585人次跨区调动共3人调出8人。
从整体看公司调动量比较主要集连锁店体系人员品类调整跟店面与店面调动。
（五） 人员分工下半年共完成了8店人员分工工作其新开店7共9人次。
二、下步工作思路、计划 （）、合续签管理 了保证合续签续签工作能按、按质完成0年合续签工作主要从以下几进步加强 、把握每月合续签台账提前60天下发晚月初星期。
下发台账是否有加签人员以避免加签人员到期而给予续签造成用工风险。
而对员工不续签要员工填写不续签审批表或是员工不续签合说明以规避前期有员工口头说不续签期却要续签。
3、每月8将合要素导入系统9检整区合要素以减少错误率。
、做合上线工作合上线仍提前60天下发台账通知员工及部门责人并及回收确认函跟进线上流程提交跟续合签订。
5、及回收合签收表 （二）、调动管理 了规员工调动手续确保对员工各项工作不致因调动而出现脱节、失误0年调动管理工作主要从以下几方面进行 、规定调动流程所有调动员工调动前必须提交调动说明调动原因、调出部门、调入部门、岗位。
所有要员工交调动必须检清楚调动是否填写规有编制及是否是作业类放管理岗位。
、规调动事件操作调动员工将办《工作交接变动表》、《调动通知》、《调令》上交人事部才可操作调动事件并关人事子围是否要变更。
3、 做人员盘工作没有5前下发人员盘台账要店面人事及跟进人员盘差异情况上交调动以减少人员盘差异。
三、人工作不足 （）这年虽然业技能特到定提升 但仍然不够业技能加强。
（二）沟通与协调能力不够与各部门沟通能力还欠缺进步加强。
（三）欠缺条理性有候会重复地做些工作。
总这年有收获也看到了工作不足。
相信这工作定会越做越。