《把事情做到最好》读后感
《把事情做到》感 近期公司下发给员工《把事情做到》而闲暇余我也细细品了这输。
通这和使我了到了如何做事如何把事情做到让我重新认识了做事真谛。
完这给我总体感受是这紧紧围绕“把事情做到”这主题运用通俗易懂语言和独特现货案例全面而又系统地总结出套实际工作极具针对性操作性实用性做事方法助我们打开如何“回做事做对事做成事”等困扰心头事。
这还引用了许多名人名言让人更加有茅塞顿开感。
如；有两种人绝不会成器种是除非被人要她做否则他是绝不主动做事人另种是即使别人要她做也做不事情人。
这是钢铁王安德鲁~卡基所讲。
人无论多么厉害多么成功他不可能人吧说有事做完。
想要把事情做完靠是力量。
因不是每人都是鲁滨孙。
假如有天你成了董事长可能你工作总是不知道尊重人对别人嗤以鼻或是对他人劳动成不尊重话。
可能刚开始还是会敬畏你是董事长而不予计较可如长期如也将会忍受不了也样对你做出些不事到候吃亏也只会是你己。
与人善尊重他人这是成熟表现也是立足社会成就事业基础和前提。
如；双鞋地摊卖不几十元到了商场专卖店会涨到甚至几上千块所以你什么地方很重要知道你身份位置很重要只有知道什么位置才懂得要做什么事情知道是什么事情才能把事情做甚至。
其位尽其职。
企业单位里会有阶层分。
般分高低三阶层。
《把事情做到》这告诉了我们不管身哪阶层你就要尽其所能做到所要。
做高层领导就要企业发展做出谋划要确定政方针发展方向规划制定有效制统领纲把握局。
而不是教人做事领导要有领导样子。
做层干部就要做到“顶梁柱”作用发挥其身职位承上启下作用要做到承上启下作用首先要清楚了上层传达下思与上层进行沟通沟通了己要做陈列知道要如何做就像所讲先围绕具体方法展开讨论。
讨论完了制定计划再与基层工作人员进行沟通讲述领导思与己制定计划与他们共讨论克确实进行方式。
做基层人员因每天接触都是非常具体事情是就积累了量实践验所以如何把事情做正确层面就更加容易了。
做基层人员要常跟层干部多沟通因对工作容调整直接要方法改变而得到改善方法也可以让事情容有所变化这样才能使终行动合“用正确方法吧事情做正确”要。
其位尽其职人尽其才才尽其用严格按照“做正确事正确做事把事情做正确”与俱进坚持不懈将会利人组织发展。
要把事情做到就定要会做事就定要做对事这是我完《把事情做到》这感受可是工作只会这两样还是不够这还刻提醒着我们要想做事肯做事能做事会做事敢做事善做事做对事做成事做事不出事才能把事情做到。