管理评审输入信息:管理评审输入和输出包括哪些信息
管理评审输入信息 、 审结 审核0033——0036 审核开具不合项数6项 根据年审计划安排如期进行了次审主要了验证公司质量管理体系是否合90005标准、验证公司质量管理体系是否运行有效、验证公司质量管理体系是否具备接受三方外审条件。
通次审核发现体系运行合90005标准公司质量管理体系运行有效公司质量管理体系具备接受三方外审条件但审核也发现了定问题并开具了不合项相关部门按期完成不合项整改。
并期日常督没有重复出现问题。
二、 顾客反馈方面 通了顾客满现状确定质量体系合性、适宜性和有效性。
09年签订合份履行合份合完成率达00%较年97份合和98%履约率提高明显。
三、 程业绩 、管理活动 （） 厂长工厂质量方针给定框架制定了09年工厂质量目标并将质量目标分到制造管理心、销售管理心、企业管理心、综合管理心等质量目标可测量各相关人员都清楚质量目标要并能具体落实工厂组织对质量目标落实结检证实公司成品等品率达9860%（工厂规定97%）；顾客满达9800%（工厂规定9600%）；制造管理心散染等品率00%（工厂规定00%）；筒染等品率00%（工厂规定00%）；匹染合格率00%（工厂规定99%）；梳纺杯毛纱等品率93%（工厂规定85%）；梳纺环锭毛纱等品率75%（工厂规定69%）；织机复验等品率98%（工厂规定98%）；设备完率00%（工厂规定00%）；销售管理心合履约率0%（工厂规定95%）；企业管理心培训有效率00%（工厂规定00%）；改进措施有效率00%（工厂规定00%）；综合管理心件有效率00%（工厂规定00%）；各部门质量指标达到要。
（） 各部门和各岗位设置合理各部门和岗位职责和权限规定合理。
（3） 对质量管理体系运行程及管理等方面部沟通多采用工作系会议。
、 管理 （） 工厂根据生产和工艺要配备现有岗人员较充足其应用知识和技能培训实习考核都能胜任岗工作。
（） 工厂根据生产管理要配备现有生产管理人员合计数管理人员适宜。
（3） 工厂根据生产和工艺要配备生产设备和工艺装备充足和适合。
3、 产品实现 （） 技术部门对新产品工艺、生产设施和物等进行全面、可行和有效策划编制了产品加工工艺卡明确加工方法。
（） 销售主管合技术、质检生产和采购主管接收生产新产品前对与产品要有关进行了识别和确认。
（3） 销售部门产品售前售和售采用电话或拜访与顾客进行沟通订货单尽要订货产品加工程发生问题和订货产品交付等事宜。
通有效沟通充分与准确了顾客要。
（） 采购部门对所有供方进行了严格调、评价和选择控制了采购产品进货渠道。
（5） 产品加工程生产工人得到了技术部门编写工序卡、处方单等产品特性信息。
（7） 对易混者和误用以及实现必要追溯不种产品加工程和仓库存放管理人员分别采用了挂牌、定位和记录识别产品特定特性或状态到现止发生不种类产品混淆而导致重质量事故发生。
四、改进建议方面 五、以往管理评审跟踪措施方面 输入信息越越丰富能够管理评审提供足够评审依据。
管理评审隔能够保证每年至少次能够及对质量管理情况进行评价和审核及发现不足处以做到持续改进。
评审提出问题较具体且具有针对性能叫切实地处公司运行薄弱环节。
六、预防和纠正措施状况方面 （）原毛助剂摆放处台电子秤签定有效期。
不合格原因目前计量器具使用部校验无贴检定标签没有及撕。
纠正措施及撕。
复已改善完成 （） 车三班毛纱检测记录表不合实际使用要。
不合格原因延用老版化验记录现库存还有量报表用完影响到实质数据与报表名称不对应。
纠正措施原有报表记录要里编制新检测报表由现阶段原报表库存较多已领使用期要重新编制新检测表。
（3） 梳纺原领用单无发人员签。
不合格原因前期使用领单也没要发员签对合适追原数据问题可能存推诿现象追溯责任人。
纠正措施已按要发员签。
复已按要有发人员签。
（） 《设备完检记录》0900日没有标记机检人没有签；《设备验收（移交单）》问题设备没标记机台设备验收没有接收人签移交只写月份没写具体日期。
不合格原因由缺少复核造成检人员没有签可能造成流程不完善监管不到位情况。
通复达到要。
（5） 仓储处QQ806《材采购明细表》00日采购济南舒祺毛纱表采购员仓库保管员没有签。
不合格原因由缺少采购员毛纱仓库保管员签可能造成质量影响是出现毛纱质量问题对追采购保管人员造成困难。
纠正措施已对仓库保管人员进行培训要每次都认真签。
要对漏签明细表进行补签。
复已补签合要。
（6） 营销心QQ903《客户满分析报告》营销责人和总理栏没有签。
不合格原因分析缺少监督工作是不合格心态重视程上不合格影响业人员对己工作严谨要。
纠正措施对手人员进行教育并通报心部各部门马上请示领导进行释补签。
复已完成补签合要。