浅谈提升账务质量的措施
叶红武摘 要随着社会济发展各行各业获得了充分发展机会所有企业都获得了巨机遇和挑战。
从而导致企业竞争日益激烈要想市场竞争稳脚步要企业加强身财管理水平提升财质量。
关键词财管理 财质量 措施、财核算工作价值、质量要企业存目是创造客户和客户价值。
企业要赚钱才能长期生存。
财核算工作是给企业算账通账反映出企业营状况账就是营情况可视化表现。
财核算工作质量应达到两要（）合会计准则合审计要即确保收入、成、费用、产、债真实完整准确。
（）成分析和全面预算提供详细成数据财核算工作应该是财人员看领是做优秀财人步我们定要学学扎实成我们成长阶梯。
二、主要措施（）岗位职责分工岗位分工目是让财核算工作更有效率形成必要部控制。
般应设置岗位有录单、审核、对账、報表、分析等。
只要岗位不冲突人可以兼多岗位。
比如录单会计不能审核己凭证但可以审核别人凭证。
每人对己岗位有清晰认识明确己要做什么要做到什么样质量标准什么候完成。
（二）设置账套（科目设置）账套设置十分重要账套根据当前济业设置要能将所有项目都能反应各科目。
账套旦设置完成至少使用到当年结账因是十分重要工作设置账套前十分要多花些将企业各种情况都考虑进。
（三）编制核算细则没有规矩不成方圆。
核算细则就是记账规则。
核算细则由财主管以上人员组织编写先将日常业分录记下再记特殊会计分录。
核算细则完成不是成不变应该根据实际情况每隔段更新次。
核算细则保持简单表述要让新员工能看得懂。
（四）培训和开会包括核算细则任何财规定都要使得相应人员理、学会。
财部应定期开会和培训至少周开次财全体会议。
培训定期培训财细则。
培训完考试考试合格才算培训通。
开会工作存问题如工作存错误进行纠正;统思想;传达公司精神公司战略目标;检工作状态听取部分员工汇报;发现有培养潜力人才。
开会要有主题会要有记录。
（五）制定并完善流程报销部门单据提交——单据审核——单据付款——单据入账——单据审核——账实核对致——出具财报表——财分析——结束流程设置完成并不要层不变根据公司发展要常调整保证流程有效性。
即将账上数据与实际情况进行对接以证明账准确性。
要保障账真实可靠性要将账上数据与实际数据相核对能核对得上表明账上余额是可靠核对不上账上余额是不可靠。
保障公司产安全、完整。
将账上金额与实际相核对是相验证程以发现很多问题包括舞弊风险。
具体包括以下几方面（）银行与现金核对致银行账实核对指银行流水与总账银行存款科目核对致。
出纳每天要做银行日记账银行日记账要标每笔支出说明银行日记账发生额和余额与银行流水致。
银行核对要达到目标是银行流水余额应等总账银行存款科目余额;银行流水发生额等总账银行存款科目发生额。
出纳每天必做现金日记账。
会计每月至少监盘次现金实盘现金要与现金日记账能对上。
对不上要到原因很久仍不到原因如是盘亏确定责任人罚款调账入管理费用;如是盘盈做营业外收入。
（二）应收账款账实致这里只应收账款账实致问题不涉及应收账款其他方面。
应收账款账实致目标是实际应收账款明细余额与总账应收账款明细余额致。
（三）往款、押金、预付款账实致包括其他应收款、其他应付款、预付账款、应付账款科目账实致。
往款、押金、预付款都要建立台账管理保障台账准确性。
存货账实致目标是存货实际盘明细金额与账上存货明细金额保持致。
（五）固定产账实致建立固定产管理制建立固定产台账每季清定固定产根据实际清情况调整固定产台账并将差异进行相应处理。
固定产新增、变更、异动、报废都要通固定产专员审核以保证对固定产全面追踪。
四、结束语综上所述企业财质量影响着该企业济效益实现企业长久稳定健康发展应该及出财管理上存问题优化财管理形式加强相关财人员培训从而提升财质量企业发展提供坚实基础市场竞争取得席地。
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