学习公司领导上半年报告体会：迎接挑战争创佳绩
学习公司领导上半年报告体会迎接挑战 争创佳绩8月6日我xx项目部学习了刘董上半年工作总结会讲话容报告容详细指出了当前工作存问题严峻形式。
学习报告以讨论题基础结合己上半年工作容以及下半年工作思路认真思考我认清了己上半年工作不足以及下半年工作主导方向。
上半年工作前期主要是责路基三队质检工作监管路基施工质量和进以及施工安全工作七月份路基队缺少施工管理人员接任路基队质检工作由路基队施工管理人员太少技术水平不够刚接触这项工作感觉很不应手切工作要重新开始我首先要熟悉图纸看地形结构技术要填方挖方那有涵洞那有桥都记心里到现场再核对做到熟记心。
针对路基队主动提出撤场问题学习了xx董事长报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理方向也给我们增加了管理外委施工队伍信心尤其是合管理初见成效了对合管理重要性认识不足把关不严效益流失等问题合纠纷问题都能够报告到答案。
由路基队撤场公司定由我们队接手路基队尾留K+00K+960段路基施工段落利用方65立弃方3705立。
作施工队队长职深知己责任重各方面都要想周全公司创造效益施工队人员创造收益真正把单价承包搞上让施工队每人从根上受益而且能够齐心协力完成这段工程公司交上份完美答卷。
要想向管理要效益首先要做以下几技术上要施工阶段充分发挥技术人员主观能动性以寻较济可靠方案严格执照施工规进行施工达到质量要。
人员上要让队里每成员充分发挥己特长各司其职做职工作协调队里成员关系。
机械上充分利用项目部给配备机械争取用少费用创造更多效益争取不让机械窝工怠工尽力减少施工所消耗机械台班量通合理施工组织、机械调配提高机械设备利用率和完率。
材上首先是坚持按定额确定材消耗量争取不废不弃而且把质量关不让不合格影响施工进。
施工程要严把工程质量关要队里质量检人员定、定岗、定责加强施工工序质量检把“三检制”真正贯彻到整程采取防措施消除质量管理通病做到工程次成型次合格。
做队长还有重要就是安全向宣传安全知识对我们施工企业由其具说有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征所以直是风险和危险比较行业极易发生事故。
要不要存侥幸心理不要相信身抵御各类安全危机事件能力做到居安思危、雨绸缪、防患然。
下半年工作我会积极搞施工队管理工作现场施工管理积极向领导请教抓住下半年几月黄金施工期把施工进搞上争取完成施工任不辜领导对我信任。