某集团公司人力资源管理流程(四大职能部)
1、招聘计划(补员)。
各职能模块提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施。
2、招聘计划(增员)。
各职能模块提出招聘需求——职能部总监——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施。
3、试用审批(专业人员)。
职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档 (CC)。
4、转正审批(专业人员)。
职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档 (CC)。
调出部门——调入部门——人力资源部(人力资源规划经理)审批——人力资源部存档 (CC)。
调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档(CC)。
7、股份公司内部调动。
调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部—— 股份行政管理部(人力资源中心)审批——股份行政管理部(人力资源中心)存档(BB)。
8、集团内部调动。
调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部——股份行政管理部(人力资源中心)——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档(DD)。
9、请假。
(3天之内，含节假日)职能模块经理审批——人力资源部备案(FF)。
(4—15天，含节假日)职能模块经理——职能部总监审批——人力资源部备案(FF)。
(15天以上，含节假日)职能模块经理——职能部总监——人力资源部审批——人力资源部备案(FF)。
10、解除员工劳动合同(终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等)。
职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档(33)。
11、中层干部任命。
职能部总监提案——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案。
12、中层干部调薪。
职能部总监提案——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——人力资源部存档(FF)。
13、员工调薪。
职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档(FF)。
14、中层干部外出培训。
职能部总监——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档(欧亚非)(注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批)。
15、普通员工个人外出培训。
职能模块经理——职能部总监——人力资源开发经理——人力资源总监审批——人力资源部存档(欧亚非)(注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批)。
16、项目培训。
各部门提出培训需求——人力资源开发模块审核或制定培训方案——人力资源部总监审批(欧亚非)(注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批)。
17、干部绩效考核。
人力资源部制定绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核(职能部总监进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核)——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理 ——提交管委会。
18、员工绩效考核。
人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门编制《岗位静态考核表》和《周(月)工作计划表》——各部门(职能模块经理)按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度(以职能部为单位下达)——各职能部总监按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理分配激励奖励——各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部(zz——人力资源部发放激励奖金(在工资条中体现)。
19、月度工资发放(普通管理人员)。
各职能模块交考勤表到人力资源部(FF)——人力资源部(FF)编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批——人力资源部将审批额度发给各职能模块——各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部(FF)——人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批——人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理——各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工。
20、月度工资发放(干部)。
各职能模块交考勤表到人力资源部(FF)——人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批——人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部。