电装组织人事部工作总结 组织人事部工作总结
年上半年电装组织人事部工作总结 005年上半年,电装公司组织人事部三冶公司组织人事部和电装公司党委领导下围绕生产营这心任深入开展党支部达标创先活动和共产党员建功立业系列活动充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模作用推动了各项工作顺利进行。
半年工作主要有以下几方面 、加强支部建设不断提高党组织战斗力和凝聚力。
是加强党支部制建设。
我们通不断规党支部“三会课”制、民主生活会制、施工项目党组织管理办法等、明确党支部职责和任使党支部对己工作容和工作进展程了如指掌。
半年“三会课”实现率00%支部重问题民主策率00%深入基层检指导工作次召开支部记例会3次。
二是加强支部班子身建设。
了不断提高支部记工作能力每次召开支部记例会党委领导都结合企业当前形势针对目前工作重对支部记进行次业培训共学习提高使党支部班子形成合力提高了办事效率。
对支部班子成员变动支委缺员单位及进行调整有7支部干部变动及进行了支委增补保证了组织健全。
年初我们根据公司生产营实际状况开展了 “四比四看”当先锋立项达标活动由各党支部与党员签订立项合。
了使党员立项落到实处始至终把这项活动抓我们“七·”前召开专题党组生活会结合立项达标活动谈谈己立项完成情况和今打算。
二是开展形式多样政治理论学习和教育。
我们坚持利用周三政治学习和党员会形式进行两级机关干部学习和教育。
做到年有学习计划、月有学习要每次学习有布置、有记录、有考核。
年初我们起草了《电装公司关加强优秀人才入党培养工作通知》按照这件要我们对8支部入党积极分子重新进行了排队并建立积极分子考评制各党支部根据积极分子表现确定重入党积极分子报公司组织人事部登记然组织人事部和党支部对其进行跟踪考核和培养并吸收他们参加党有关活动半年公司培训入党积极分子0多人预备期满正6人接收新党员6人。
三、加强干部队伍建设公司发展储备人才。
、加强干部管理提高业水平和管理技能。
公司继续对管理干部按岗位工作标准严格考核根据工作状况发其相应岗位工。
干部选拔上我们坚持公开竞聘原则对有学历、有能力专毕业生胆使用保证用人所长。
年初调整科级干部30人提正职7人提职3人。
加强对干部培训工作选送8名科级干部参加三冶党校培训班6名预算员参加了举办工程造价培训。
对违纪干部及进行清理处理违纪人员5人。
、营造氛围激发专业技术人员积极性。
评选出了00年电装公司专业技术拔尖人才和技术骨干9人颁发奖金5万元。
电装调试所通公司围公开招聘录用了3名学生充实调试力量。
了改善专业技术人员生活条件对外租房已婚、专毕业生我们按照每月00元标准发放租房补贴其排忧难。
职称评审工作通复审有人综合材即将报到冶集团审批。
推荐出席冶集团首席专人。
年初以我们深入细致地研究了《共央关全党开展以实践“三代表”重要思想主要容保持共产党员先进性教育活动见 》和三冶党发[0]7件按照件精神我们及做清理组织关系、建立党员数据库、树立党员型、党组织和党员不先进处、健全支委等基础工作以保证项活动顺利开展。
目前我们已做了各项准备工作待三冶公司党委审定《电装公司党委保持共产党员先进性教育活动安排见》进行动员有条不紊地按照三阶段进行。
上半年我们工作不足处是党员部分外地施工给党员开展正常党活动、进行适学习和教育带了定困难。
二是对专毕业生流失现象我们有待探研究制定有效措施留住人才。