【海尔吃休克鱼的启示】海尔休克鱼理论
海尔吃“休克鱼”启示 世界济全球化趋势加剧、企业竞争白热化背景下企业如不能成 行业强者那么只能激烈市场竞争被逐步淘汰出局。
了加 强实力近上国际上企业兼并、收购活动日趋活跃即使像花旗银行和美 国电报电话公司等已处行业领先地位公司也加入了企业并购行列。
显示美国993年以已进入五次企业并购浪潮仅998年上 半年美国正式宣布公司并购案所涉及金额就达近万亿美元。
目前国际 并购热潮已渗到世界济各领域方式也五花八门既有鱼吃鱼,也有鱼吃鱼；既有行业部并购也有跨行业并购；既有敌收 购也有善合并；既有战略性兼并也有出某种策略考虑临性并购。
企业并购是市场济必然产物我国国有企业改革与市场信息济建设 关键候灵活、有效地进行企业兼并、收购、重组无疑具有重要 战略义。
国电行业品牌价值、销售收入（997年08亿 元）海尔又成国企业并购短短几年里海尔通 产重组、控股营兼并盘活亏损总额56亿元8企业以无形产 盘活有形产8亿元。
海尔吃“休克鱼”式企业兼并管理验被编 入哈佛商学院教材张瑞敏也因成走上哈佛讲坛国企业。
哈佛商学院济学教授们与世界各地“企业”课堂上热 烈研计海尔吃“休克鱼”案例相信国企业与企业们从能得到更多启迪。
、海尔吃“休克鱼”战略 兼并扩张、产重组是海尔高速成长重要因素但海尔扩张不是 盲目海尔兼并策略是只吃能够产生效益“休克鱼”。
所谓“休克 鱼”就是指些硬件比较而管理不行企业就像人身体非常强 壮但是没有脑子思想观念有问题处“休克”状态。
这样企业只 要把原企业里人积极性重新调动起他们就能己再把企业搞 从而己救活己。
当 青岛红星电器厂债3亿元回生无望995年7月划归海尔集团 海尔没入任何新金、设备和人员结三月就扭亏盈。
与 般企业兼并不海尔只派了三“海尔人”用“海尔化”进行部 整顿讲海尔企业营理念与营模式改变红星人观念全方位 入海尔管理化把红星员工积极性重新调动起由他们再把企业 搞。
所有干部和 全厂职工起参加干部岗位竞争原科长可以竞争处长原是处 长可以竞争科长工人也可以参加干部岗位竞争这样原00多干 部通竞争上岗只有30多人另有0多新选上以前从没当干部。
这样下子就把干部、职工积极性激发出了看到了希望。
其次, 因兼并毕竟是条“休克鱼”金是兼并存问题但 海尔不是直接给钱而是引导被兼并企业创造性地建立与销售商信任 收回货款回笼金。
通这种方式海尔兼并了若干企业“休克鱼” 很快被激活而海尔集团实力不仅没有削弱而是地加强了。
二、海尔吃“休克鱼”启示 我国政策规定如亏损企业被优势企业兼并那么优势企 业必须接亏损企业全部债国只免除这些债利息而不免 金。
所以优势企业兼并必须考虑兼并成这些成定了企 业兼并存很风险。
有些原业绩不错公司兼并重组却背 上了包袱甚至身也被拖累而海尔吃“休克鱼”定程上规避 了风险而我国由对有关产营认识和验仍然处较 初级阶段因风险更。
我国企业实施兼并要考虑三要素 是兼并主体你是否具有兼并其他企业实力；二是被兼并对象 看其是否值得被兼并；三是政府是否能充分发挥兼并企业主观能动性。
海尔吃“休克鱼”战略是这三条件完善统对我国其他企业兼 并有很借鉴义。
、兼并主体必须具有定实力和素质 海尔成功“激活休克鱼”主要原因是海尔具有先进管理验与强 企业化动力。
海尔通多年创国际名牌战略某些方面竞争 力已达到了世界电流水平。
我国市场济秩序还不够完善但 海尔部管理力已超了国外名牌企业海尔平每天申报8 专利5天出新产品。
海尔借鉴美国G公司发展战略力争每 产品必须行业保持领先督促企业所有员工不断实行创新。
海尔创 业3年直保持了平86%高速增长而不出问题表明企业已有良 应变和抵御市场风险能力这也是世界名牌企业应具备能力这。
海尔具有健康企业化人精神限放和企业管理 程严格十分和谐地融合了起。
海尔老总非常清醒地认识到 “企业市场上所处位置如斜坡上球受到外部市场压力 和部职工情性所形成压力双重作用如没有前进动力 球就会下滑。
我们只有把员人活力充分调动起企业才能斜坡上 不断上行。
就盲目兼并扩张实行多元化营带只能是企业困难 财结构恶化营策不集投分散没有主导产业这 切终将导致企业无法市场生存。
韩国以及东南亚些早先急剧膨胀 企业集团世界济稍有风吹草动就溃不成军教训正是我国 企业实施兼并收购必须防。
、兼并对象必须有被“激活”可能 企业兼并目标是实现企业低成扩张和优化组合提高企业 效率和效益所以对被兼并企业考察很重要。
济学理论认如 土地、劳工和现有企业保能被低使用话这些能 被释放出交由更出色企业运用以便股东赚取更多利润。
事实 上淘汰营不良企业对整社会都有利。
所以对那些没有任何硬 件优势可言、已丧失存价值企业兼并它只能给兼并企业带担 实行破产应是上策。
企业兼并不能简单计算销售收入增加因 企业兼并不定就能产生+＞效。
被兼并企业是否具 有潜市场很重要要看企业产是否能兼并企业主导业 所用是否能通管理模式入和适当流动金入迅速产生现金 流量亦即兼并能否产生协效应。
海尔吃“休克鱼”战略就比较重视 对被兼并企业考察而不是不顾切全盘拿。
3、政府企业兼并应发挥积极作用 笔者认政府应充分发挥兼并主体主观能动性让企业走向市场 接受市场挑战。
二是提供信息。
由历史原因我国企业难以掌握量信息因要 政府主动向广企业提供信息另外国还要鼓励咨询机构发展 企业提供信息。
让兼并成企业身扩 张要企业才能够比较客观冷静地审视兼并成如这种扩 张兼并冲动政府部门则急功近利冲动很少会考虑企业重 组兼并成或者即使能够做到有所也容易被兼并冲动所冲淡。
其实可以想象没有地方政府积极协助海尔吃“休克鱼”战略也 很难实施。
从国外验看随着市场不断完善对企业购并 只要合民法、商法、证券法有关规定政府般不予问。
了鼓 励能够促进国际竞争力提高企业兼并有些国还采取了系列鼓励 性措施。
国外政府这方面做法非常值得有关部门参考。