管理重要性
管理，是每一个作为领导者的利器，一个人能带动成千上万的人，这就是管理的强大，无论管理者的大与小都要有自己的管理方法。
在我们这属于生产型企业里面，班组长是最基层的管理干部和技术人员，是提高员工素质、解决问题的团队，是各种规章制度及命令的执行者；是工厂里保障生产产量和质量的主要基础。班组长的管理就是直接性的去解决在生产中所遇到的各种问题。要成为一个出色的班组长，就要有有强硬的生产技术，生产中出现的问题及普通操作解决不了的问题，班组长要有能力解决，这样才能服人，才会赢得大家的尊重，培养自己的威信。工作中的问题一定要摸清摸透，深入的思考，总结出解决经验，提高解决问题的能力。其次要善于教导，员工是公司的生命，是完成任务必不可少的基础，只有建立一个技术过硬水平高的团队，才能提高生产的效率与产品质量，才能让自己成为一个合格的班长。
每个人对待事情都会有自己的看法，以友善的心态看待每一位员工，这样会收获更多的信任。反之责备的眼光及眼里的批评管理可能也会改进工作，但却会制造班里情绪，越管越不好管，懂得关心自己的班组成员，多去聆听一些他们的心声，及时给予一些指导，哪怕是件小事情，要让自己的兄弟们知道你是关心他们的，能够切身处地的为他们着想，对于突出的成员要给予奖励，哪怕是精神上的也能够活跃班组的气氛带动大家的士气，让他家心甘情愿的跟着你干。更重要的是要去了解领导的期望；当领导下达任务或传唤，记得一定要带上笔记本，随时记下领导的指示与交代的重点，能够准确的理解领导的指示，有不清楚的地方就问清楚，这一定要是在领导把话说完后在提出意见和疑问，确定任务与指示。
以上这些是我个人对于班组长的看法，工作或生活中不断的去琢磨，总会有新的发现，
无论何时有管理就没有质量，那么就等于死亡，而在于一个企业更是如此；不能满足于现状！或许我们的企业在整个圈子内最顶尖的，但如果我们不发展，不去努力，那么，被超越只是时间的问题。
熔配成型部 配料系 张镇朝。