财务工作总结个人_最新财务工作总结范文精选

0xx年我们财科局(公司)领导关心下机关各部门密切配合下紧紧围绕局(公司)发展总体目标全局(公司)提供认真组织会计核算规各项财基础工作

管理和战略管理角以成心、金纽带不断提高财质量。

全年预计实现销售收入(含税)万元 上缴各类税费 万元

、金收入情况。

全局(公司)预计收入 万元其。

()、全年事业费收入万元

(二)、价格补贴万元

(三)、预计全年不含税销售收入万元

(四)、性价差万元

(五)、收入万元

二、财支出情况。

全局(公司)共计支出万元

()、预计全年销售吨销售成万元

(二)、预计全年各类费用支出共计万元

三、今年主要工作

、财科主要职责是做财核算进行会计监督。

财科全体人员直严格遵守国财会计制、税收法规、财制及国其他财法律法规认真履行财科工作职责。

从审核原始凭证、会计记账凭证录入到编制财会计报表;从各项税费计提到纳税申报、上缴;从金计划安排到各项金统调拨、支付等等每位财人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做职工作认真执行企业会计制实现了会计信息收集、处理和传递及性、准确性。

近年随着企业精细化管理水平不断强化对财管理也提出了更高要。

我们以契机根据财管理特以及财管理要及出台了公司财组织机构和岗位职责、财核算制、部控制制、车辆管理制、预算管理制等系列相关制从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

下属单位费用控制方面是采取预算包干方式将下属单位费等进行预算控制节约归已、超支培养了职工节约识。

二是采取预算审批方式对超预算费用必须先层层审批没有审批发生费用律不予报销。

现金预算方面提高现金预算准确性实际支付做到没有现金预算项目不予支付超预算支付标准不予支付。

职工借款还款方面规定了借款必须发生当月还款起到了降低借款数额减少金占用避免呆帐发生积极作用。

预算管理这有效手段全局从上至下规识进步增强。

3、严格执行财制规财行坚持收支两条线加强财核算和财监督杜绝不合理开支加强应收款项回收尽量减少不必要损失。

利用利息杠杆合理调整部职工借款;提高事业预算退库金利用率合理组织贷款限地减少利息支出企业增收节支、提高济效益把关。

、以培训动力不断提高财会人员业水平。

随着我国济建设不断发展财会计工作侧重和基也改变因财会计工作不能停留简单算账、报账等会计核算上应不断更新知识不断提高理论水平。

结合行业财工作特认真进行工作总结吸取验、不足保证财基础工作准确、及、完整领导及、准确、完整提供财信息。

随着财政管理制改革不断深化企业改革层层推进软硬件不断更新对基层会计人员综合素质要也愈愈高。

单位会计人员除认真参加县财政局组织会计人员继续教育培训外还抽出业余学习相关专业知识。

日常工作对些有关财政改革新制新规定新业相关人员都能及学习及适应还与兄弟单位会计人员常交流取人长补己短。

通学习强化了各岗位会计人员责任感促进了各单位交流、合作与团结。

四、存主要问题及今工作目标。

财部门作公司主要职能监督部门“当、理财更地企业”是我们财部门应尽职责。

公司加强管理、规济行、提高企业竞争力等等方面我们有很义与责任。

只有不断反省与总结管理工作才能得到提高年财工作虽然取得了较成绩但还存着些问题有很多应做而做、应做而做工作主要表现以下几方面。

进步加强管理

新年里我们将进步加强管理实现财管理科学化核算规化费用控制全面化强化监督细化工作切实体现财管理作用。

使得财运作趋更合理化、健康化更能合局(公司)发展步伐。

切实做多品种盐账处理。

加强原始票据管理对报销票据不实际不合真实性要坚予以拒绝。

要进。

步落实费用管理责任严格奖惩加对各单位费用管理、控制力严格按有关管理规定执行。

企业管理核心是财管理新年里我们加强以金管理心。

管理直是我们工作重通细化管理理顺流程实现金平衡减少金沉淀从而达到公司成有效控制、实现增收节支。

进步加强预算管理

预算收入是我局完成各项工作任实现事业发展和工作正常运重要保证进步强化对下属单位预算约束严格控制般性支出增长。

加强对局事业费管理控制专项金使用做到专款专用。

整理年应追加预算项目及上报县财政争取费追加。

3、进步加强分析

分析工作虽然已展开但仍处账面、报表层面上说明分析分析深不够。

提高分析能力把财分析纳入日常工作我们将量化分析具体财数据并结合企业总体战略企业策和管理提供有力财信息支持;及做财分析收集加强学习提高分析能力做到较全面地反映定期财情况。

加强会计队伍建设提高会计信息质量。

会计工作贯穿企业营活动全程要按照《会计法》、《企业会计制》规定要以前总理朱熔基志提出“诚信操守重遵守准则不做假帐”要职业准则加强会计人员政治思想教育、职业道德教育真实反映会计信息保证会计信息质量。

加强会计人员从业格管理重视和支持会计人员继续教育和业培训全面提升会计人员综合素质努力建设支忠职守坚持原则业硬、结构比较合理会计队伍。

新年里我们将向财精细化管理进军精细化财管理要“确保营运金流顺畅”、“确保投效益”、“优化财管理手段”等这样就足以对公司财管理做精做细。

要以“细”起做到细致入微通行使财监督职能拓展财管理与职能实现财管理“零”死角努力挖掘财活动潜价值。

实现企业利润化。

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