企业人事管理员实习报告_
实习目通三月实习试用期了厂区生产流程职R工作打基础;通部实习。
了R方面厂区工作围并接手相关人事管理岗位工作有对R方面己看法。
实习容月初进入公司报道我就按照实习计划进入厂区实习人力部有事也回部忙。
这月我走遍三部门较深入了了各部生产流程现把了生产流程做如下汇报制造部分配程和制粉程。
配程又细分领、除锈、破碎切割、称重检验、熔炼检验等程序;制粉程又细分铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌检验等程序。
这些程序就进入制造二部。
制造二部主要分成型工段和烧结工段成型工段又细分称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分装炉、烧结、检验、入库等工序。
这些二部工序进入三部加工工段细分领、磨加工、污烘干检验等工序。
就进入包装车。
对三部门生产流程详细了我又详细了了公司辉煌历史骄人业绩和肩使命。
也明确了企业组织框架。
岗位人员早已离职。
虽有交接。
但全面接手仍有很多困难己努力和各位领导和事助下顺利得以接手并相应步入正轨。
这正是恰逢济危机。
我们公司订单逐步增加企业产量相对增加。
这样各部门对线工人量增加。
人部韩理正确指导下充分利用身专业特我们通常广告招聘、人员招聘、部晋升选拔、从应届生招聘、人才市场、络招聘等手段根据岗位所人员进行重倾侧。
例如对线工人我们通常采用人才市场招聘并辅助络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对管理层主要采用络招聘并辅助人才市场专场招聘甚至猎头等方式;而对些培养岗位我们主要从应届生招聘辅助络专场招聘人才市场等方式。
也正。
我们人部根据企业发展参加蒙古工业学00年应届毕业生双选会。
并协助高科参加蒙古科技学稀土学院专场招聘会取得了良效。
这些主要是因针对008年新劳动合法出台以及人们对法律认知程逐步提高减少企业用工风险而做。
其包括录用通知制造与细化新员工上岗通知单正通知单等了整招聘流程细化还要梳理应聘登记表入职登记表劳动合签订通知单等系列从而从招聘角减少企业用工风险。
无论从R所说人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六模块还是细分人力规划、企业化、组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型职业生涯体系十四块说培训都是企业发展必不可少组成部分。
远不说海尔商学院近到蒙牛伊利也这方面逐步系统正规化。
而对我们公司所处北方离总部比较远不能充分利用总部培训。
我们人部每三月都会定对新员工基础培训让员工更了企业化、制、辉煌历史、企业发展蓝图等。
从而让员工更融入韵升这庭各部门也要针对新员工做相应工作培训使得员工能更职岗位上工作。
这三月我们组织了层管理人员和骨干技术人员《质量问题处理思路和方法》和新员工基础培训并取得了相应效。
进入00年培训工作以00年培训计划主题做每季每月份工作安排。
并根据培训存相关问题。
做培训调整和处理方案。