集团公司对分子公司项目投资内部审计浅析

车岳云关键词部审计  项目投  集团公司  分子公司随着集团营规模扩和营复杂性提高其对下属分公司、子公司管理控制难也逐步加。

集团公司了整体战略规划会有针对性地对分公司或子公司进行某方面投而部审计集团公司分子公司管控有效手段要重关并完善相关工作机制保证部审计工作效从而确保投项目达到预期目标。

项目投策事关重投是否达到预期效会直接影响到分子公司营甚至波及到整集团而且重投策属集团股东会策事项其非常重要。

因对分子公司项目开展有效部审计是项不可懈怠工作

集团公司分子公司项目进行部审计必要性般说集团公司对其分子公司审计工作主要是对它们营情况、部控制执行情况、管理层履职、工作违法违纪等情况进行审计而对投项目审计工作也是必要工作

集团公司作出方对其投项目应该进行监督掌控投效。

作投项目出方虽然是对集团分子公司进行投但是投行是否得到有效执行落实与集团公司分子公司权益息息相关只有通部审计确保集团公司分子公司项目顺利有序推进才能提高集团整体效益。

二是可以有效加强对分子公司监督和控制。

尽管分子公司隶属集团公司但是分子公司也有己权限对获得投项目续执行程集团公司并不可能实现各项工作细节监控。

而定期或是专项部审计工作能够很地替集团公司发挥着监督和控制功效监督分子公司项目建设或是执行程行避免分子公司违背集团公司投原则造成集团浪费或是带风险。

二、集团公司分子公司项目审计工作优化措施鉴集团公司分子公司项目开展审计重要性集团公司必须根据投项目特不断优化审计工作机制、容和审计方法确保部审计功效提高审计效率。

()完善审计机制保证审计有序推进规有序审制是部审计工作开展基石保障要优化分子公司所投项目审计首先必须要完善审计机制建设。

方面集团通制建设完善审计工作流程。

集团公司应根据部审计工作以及集团战略发展目标设定科学部审计制规部审计各项工作确保工作开展有可循、有制可依并保证各环节工作流程衔接。

要进步规每项工作具体流程合理规划部审计流程和完善工作方式合理配置人员以保证部审计思路清晰、效显著。

另方面要保证部审计机构和工作独立性。

要确保审计集团公司分子公司项目有效性不仅要有健全制机制和专业部审计人才还要尽可能提高部审计工作独立性以避免开展审因受到外界因素干扰而造成对出现问题选择性视而不见现象。

了提高部审计独立性集团公司可以设置审计管理委员会专职机构专职承担集团审计工作对其考核不受制集团管理层不仅保证了审计工作专业程还增强了部审计结可参考价值。

(二)有关部审计工作优化完善集团公司开展其对分子公司项目审计不仅要关投项目整体执行进还要关具体审计容以确保审计工作既能覆盖全面又可以重突出从而带动整体审工作思路明确、规划清晰。

完善对投项目审计具体容。

审计容基础上集团公司应该根据投项目特征特有序规划部审计工作容以满足部审计工作目标。

集团公司分子公司项目审计审计容可以从投支出方向、支出费用审批、项目开展进程、预算执行情况等方面入手再不断细化每方面具象审计容。

明确每项审计容对应审计方法集各项蛛丝马迹用支持部审计结保证项目投各阶段工作能够按照规定有序推进。

二是明确审计重实现效用化。

审计应尽可能保证审计覆盖围全面性但是鉴和人力成有限性集团公司开展分子公司项目审要明确审计关键围绕关键开展详细审计以提高审计效率性。

审计关键确定要集团公司依据影响投项目执行效主要因素制定例如项目获利能力、部收益率、金管理情况等以作对投项目评价判定所投项目是否达到预期要是否有任何不当行。

审计容只有做到全面和重兼顾才能更有效开展分子公司项目审计工作发挥集团公司投应有效。

(三)更新优化审计方法和手段增强审效审计方法和手段是部审计开展有力工具它们选择不仅可以节省审计提高审计效率也可以增强部审计效。

而且部审计方法和手段有很多种要集团公司不断创新和优化丰富部审计方法增强审计效。

方面集团公司应该提前部审计节。

现常用审计般都是事审计审计工作也是如但是事审计只能发挥震慑作用却无法更提前预防风险行。

集团公司要想通部审计更有效掌控其对分子公司项目价值贡献必须改变审计方法改变事部审计模式提前审计工作节可以采取事前审计和事审计并根据该特重新设计审计程序通部审计节前移更防投项目可能出现风险行实现投项目收益化。

另方面集团公司应加对信息技术应用创新部审计技术方法

信息化代部审计工作也应该充分借用信息技术力量提高部审计工作信息化程实现审计方法和手段创新优化不仅可以节省集团人力成也可以提高工作效率以及工作精细化水平。

集团公司可以运用信息系统实现对投项目各项相关指标收集和分析动化对投项目各阶段信息进行实收集并缩短部审计期简化审计程序。

另外具体开展审计工作集团公司应该合理选择审计方法如按图骥法、逆法等对不审计指标或事项特选择不方法限发挥审计方法实际作用。

三、结束语集团公司分子公司进行项目投是出集团战略发展而只有所投项目实现了预期目标才能发挥其应有价值有效部审计正可以起到监督评价和控制效用。

集团公司应该根据投项目特有效开展审计以实现对集团公司分子公司项目监督和控制通完善审计机制确保审计容全面且重突出创新丰富审计方法程发挥部审计效用价值。

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