某房产项目售楼部佣金制度（二）

某房地产项目售楼部佣金制度(二)。

一、激励原则。

佣金的制定标准一定要达到刺激售楼人员的效果，不能太低，太低就失去了激励功效，当然也不能太高，太高就增加了销售成本。

二、市场原则。

制定佣金提取标准要合理，要根据市场来制定标准，畅销标准可以适当放低，如果楼盘滞销就要提高标准。

三、阶梯原则。

一定要依据在同一时间内对不同的销售情况制定不同的佣金标准。

四、差别原则。

不同的职位要制定不同的标准，要区别对待。

1、员工试用期3个月，底薪1000元，佣金照算。

2、员工正式录用后，底薪1500元，话费补贴100元， 佣金点数1—3，员工每人销售前5套不计佣金，满5套起计算佣金, 员工连续3个月销售达不到5套，公司与其解除合同关系。

3、具体计算办法如下：

整个销售任务的前40%，5—10套1 ;11—15套1.5 ;16—20套2 ;。

销售任务的中间40%，1—5套1.5 ;6—10套2 ;11—15套2.5。 16—20套3;。

销售任务的后20%，1—5套按2 5—10套按2.5，10套以上按3。 佣金结算方式：一季度结算一次，支付本季度佣金的60% ，余下40%待楼盘交付结束后一并支付。

以上佣金提取方式为本公司提取佣金的概念，具体点数视各楼盘具体情况另行制定，届时以具体楼盘出具的佣金提取规定为准。