项目策划招标邀请函
········期项目 项目策划招标邀请函 兹邀请贵司参加我公司组织“·········项目期”项目全案策划招标请仔细以下条款。
着诚信、愿、公平、利惠原则诚邀贵司与我们携手让该项目策划工作向更深层次和更高水准迈进。
做到项目利益化使我公司开发楼盘能够合理以理想价位成功销售尽快回收金使楼盘知名、项目开发商和营销代理商企业品牌形象极提升取得良济效益和社会效益终让双方达到双赢结。
、 招标物业概况 次招标项目······项目期分、B、、四块其期安置房项目用地地块位城河北路西侧画院路南侧水关北路东侧山路西向延长段北侧。
设计净用地面积约05亩容积率约379总设计建筑面积约3万平方米其商业面积约6万平米地上约66万平方米地下约55万平方米。
期商品房项目用地B、、地块其B地块位北护城河南侧水关北路东侧公路北侧城河路西侧地块位三板桥路南侧水关北路东侧乔巷北侧北草巷西侧地块位公路南侧丹阳学东侧三板桥路北侧水关北路西侧设计净用地面积约55亩容积率约3总设计建筑面积地上约35万平方米其商业面积约5万平米。
次招标项目规划开发约00米高层住宅和底部沿街商业裙房区配套有丹阳市实验学、丹阳市实验幼儿、并修缮保护“三吕故居”作丹阳城市化名片区周边还有丹阳市人民医院、丹阳市吕叔湘学、丹阳市华地货等社会公共配套商业、教育、人较丰富。
周边道路主要是市心主干路交通较畅通。
二、项目策划围 江苏元龙房地产开发有限公司开发丹阳市城河北路西侧片区老城改造项目期项目全案策划。
三、项目策划公司格要 、具有独立法人格专业策划及销售代理公司； 、具有房地产策划及销售业格； 3、房地产营销方面有较丰富营销验及成功例； 、至少策划项万平米以上类似项目业绩； 5、具有盘操作历房地产策划销售公司； 6、具有专业精神及积极识； 7、市场行规具有良社会口碑和品牌； 四、项目策划公司提交参与竞标策划报告主要容 、市调报告； 、项目市场定位及分析； 3、项目案名以及产品建议； 、营销推广方案； 5、预计营销推广阶段及相应销售率； 6、项目策划合作方式； 7、策划组主要成员架构（几项目并明项目名称）； 8、招标人认有必要容。
五、项目策划公司提交竞标策划报告要 市场调研数据准确、全面；分析有深、逻辑清晰；市场把握准确重突出切合实际；要有创、亮能充分体现、发挥项目优势。
六、废标条件 、不准出席评标会； 、提交投标成不全； 3、投标报价超招标控制价； 、不合招标其它要。
、项目期全案项目策划招标控制价75万元人民币超招标控制价无效标不参与评标。
3、定标我公司将对标单位给予8万元人民币补偿。
、0年 月 日下午530前截标各公司提供投标成。
3、开标公司电话通知 开标（以密封形式提供合）、评标公开答辩（限90分钟）审议确定标单位面通知评标结。
以上如有更改以电话通知准。
●请各投标项目策划公司接到标周将回执盖公寄回我公司； ●请各投标项目策划公司0年 月 日下午530前将投标成交至公司营销策划部并指派专人络； ●若被邀请投标单位对标所述容有任何不明确处或对项目有任何要咨询问题请与我司下属人员系 系地 公司名称 邮 编 系人 l 系电话 传 真 感谢贵司支持与参与 顺颂 商祺 ·····房地产开发有限公司 二0二年 月 日 ········期项目策划招标确认函 我公司考察现场和研究上述招标邀请函投标要充分考虑愿参加贵公司·········项目期项目策划投标。
、若我公司有幸标将严格遵守招标件和合各项条款。
、贵公司不得撤换项目核心成员。
否则贵公司有权取消我方标格已签约有权要我公司无条件退出。
因给贵公司造成济损失我方将据实赔偿。
3、我公司承诺合约定任不包。
投标单位 （盖公） 法定代表人 （签或盖） 日期 年 月 日 ·······项目 期项目策划招标 招 标 件 招 标 人 （盖公） 法定代表人或其委托代理人 （签或盖） 发 放 0 年 月 日 目 录 招标邀请 二 竞标策划报告要及容 三 招标容及围（标策划容） 四 投标须知 五 合主要条款 六 评标办法 七 投标件格式 招标邀请 ·····房地产开发有限公司开发“······项目期”项目全案策划业进行招标欢迎合格投标人前投标。
、项目名称····项目期 、招标容····期项目全案策划 3、投标人格要 （）具有独立法人格专业策划及销售代理公司； （）具有房地产策划及销售业格； （3）房地产营销方面有较丰富营销验及成功例； （）至少策划项万平米以上类似项目业绩； （5）具有盘操作历房地产策划销售公司； （6）具有专业精神及积极识； （7）市场行规具有良社会口碑和品牌； 、投标人报名提交以下原件及复印件公司简介、营业执照、税登记证、财性信用证明、相关业绩合证明（详见招标须知9条）。
5、发售招标件 0年 月 日900730（节假日、休息除外）。
6、发售招标件地 7、招标件售价 600 元人民币套招标件售出律不退（国邮购须另加50元人民币）。
8、投标截止 0年 月 日 整 开标另行通知 9、投标件递交地 0、地 系 人 系电话 传 真 邮 编 二 竞标策划报告要及容 、竞标策划报告应实现下列目标 、使项目利益化； 、使我公司开发楼盘能够合理以理想价位成功销售尽快回收金； 3、使楼盘知名、项目开发商和营销代理商企业品牌形象极提升取得良济效益和社会效益终让双方达到双赢结。
二、竞标策划报告要及容 竞标策划报告要准确、全面；分析有深、逻辑清晰；市场把握准确重突出切合实际；要有创、亮能充分体现、发挥项目优势。
策划报告主要容 、市调报告； 、项目市场定位及分析； 3、项目案名以及产品建议； 、营销推广方案； 5、预计营销推广阶段及相应销售率； 6、项目策划合作方式； 7、策划组主要成员架构（几项目并明项目名称）； 8、招标人认有必要容。
三 招标容及围（标策划容） 、深化市场调研、营销方案 宏观房地产市场分析 区域房地产市场分析 3 微观市场综合评估 市场近几年开发量统计 5 市场高价位建项目调 6 市场消费结构调 7 市场消费习惯调 8 市场消费承力调 9 市场近几年成交量统计 0 项目优劣势分析 项目竞争对手分析 潜客户特征分析 3 板块项目新动向 区域规划分析 5 媒体信息收集 6 周边配套调 7 区域人背景 8 交通条件调 9 市场定位方案 0 项目产品定位方案 项目营销推广计划 媒体推广计划 3 媒体选择方案 二、配合招标人进行产品设计并提出合理化建议 期区总平图（蓝图） 建筑平面图 3 建筑立面图 特殊楼层建筑平面图 5 管线图 6 墨线图 7 扩初方案 8 期位置界线垃圾房、变电房、变电箱、煤气调压阀、水泵房位置分布图 9 地下车库平面图 0平面效图 立面效图 鸟瞰图 3房型图、面积表 景观平面图 5入口、堂及公用部位表现图 6公共部分装修标准 7建材设备说明 8功能设施明细 9智能化设备说明 三、项目推广案编写 开发商背景详细 开发商开发项目 3 设计公司背景介绍 施工单位背景介绍 5 物业公司背景介绍 四、临接待心建议 工地围墙方案建议 方案确定、施工建议 3 临接待心选建议 临接待心装修建议 5 临接待心功能区域建议 6 临接待心竣工建议 7 模型效图销售电话印刷物准备建议 五、正式接待心建议 ． 接待心、样板房设计建议 ． 接待心、样板房装修建议 3． 看房通道建议 ． 工法展示区建议 5． 样板房设计单位建议 6． 样板房装修方案审定 7． 俱及相应物品购置建议 8 接待心外部景观设计建议 9 外部景观施工完成建议 0 接待心、样板房交付使用建议 六、常规销售道具建议 3宣传片（5分钟）建议和配合 宣传片（30秒5秒）建议和配合 3 沙盘、模型建议和配合 制作沟通建议和配合 七、平面设计制作建议 V设计提案建议 V应用建议 3 项目围墙围挡设计提案建议 工地围挡设计施工制作建议 5 户外、高炮、道旗等设计提案建议 6 户型图案、设计提案建议 7 楼、海报、折页等设计提案建议 八、媒体采买、投放建议 主流报纸电视门户投放建议 广告容提案建议 3 广告容确定建议 电台广告建议 5 户外道旗台媒体集投放建议 6 短信等渠道媒体建议 九、销售准备建议 销售部组建框架建议 销售人员饰建议 3 专业培训建议 产品培训建议 5 礼仪培训建议 6 考核、上岗建议 7 销售说辞、答客问编写建议 8 销售说辞培训建议 9 相关表单统培训建议 0制订总体销售计划建议 产品展示说明建议 十、开盘建议 ． 开盘方案提案建议 ． 开盘活动预算提案建议 3． 开盘方案确定执行建议 ． 开盘销控策略建议 5． 开盘价格策略建议 6． 开盘活动销售培训建议 十、强销期建议 强销期促销方案调整建议 强销期价格调整策略建议 3 强销期销控调整策略建议 促销活动执行建议 5 强销期工作总结建议 四 投 标 须 知 、 项目概况 次招标项目······项目期分、B、、四块其期安置房项目用地地块位城河北路西侧画院路南侧水关北路东侧山路西向延长段北侧。
设计净用地面积约05亩容积率约379总设计建筑面积约3万平方米其商业面积约6万平米地上约66万平方米地下约55万平方米。
期商品房项目用地B、、地块其B地块位北护城河南侧水关北路东侧公路北侧城河路西侧地块位三板桥路南侧水关北路东侧乔巷北侧北草巷西侧地块位公路南侧丹阳学东侧三板桥路北侧水关北路西侧设计净用地面积约55亩容积率约3总设计建筑面积地上约35万平方米其商业面积约5万平米。
次招标项目规划开发约00米高层住宅和底部沿街商业裙房区配套有····实验学、···市实验幼儿、并修缮保护“三吕故居”作···城市化名片区周边还有···人民医院、······学、····货等社会公共配套商业、教育、人较丰富。
周边道路主要是市心主干路交通较畅通。
3、招标围 期项目全案策划方案（详见二招标容） 、投标费用 标单位给予补偿费用8万元。
5、招标件组成 招标件包括下列容 招标邀请 二 竞标策划报告要及容 三 招标容及围（标策划容） 四 投标须知 五 合主要条款 六 评标办法 七 投标件格式 投标单位应认真审招标件所有条款。
6、招标件澄清 投标单位收到招标件若有问题要澄清应收到招标件3日以面形式(包括面、电传、传真、电报等下)向招标单位提出。
招标单位认必要将以面形式予以答复并送给所有获得招标件投标单位。
7、招标件修改 7招标件发出提交投标件截止前招标人可对招标件进行必要澄清或修改。
7无论是招标人根据要主动对招标件进行必要澄清或者修改或是根 据投标人要对招标件做出澄清招标人都将投标截止前以面形式通知所有招标件收受人。
投标人收到该澄清件应以面形式给予确认。
该澄清或者修改容招标件组成部分具有约束作用。
73招标件澄清、修改、补充等容以面形式明确容准。
当招标件、招标件澄清、修改、补充等容表述上不致以发出面件准。
8、投标报价及投标货币 投标件报价应包含完成招标围全部容切费用。
项目期项目全案策划招标控制价75万元人民币超招标控制价无效标不参与评标。
投标报价全部采用人民币表示。
9、投标件编制 9投标件语言 投标件及投标单位与招标单位与投标有关往通知、函件和件应使用。
9投标件组成 、商标 （）法人证明； （）法人授权委托及被授权人身份证复印件； （3）投标函； 二、技术标 （）期项目策划方案； （）项目管理机构配备情况。
（容涉及到人、单位等实名） ）项目管理机构配备情况表； ）项目理简历表； 3）拟投入项目组人员简历表； ）项目管理机构配备情况辅助说明。
（3）近三年项目营销策划类似业绩 （）格证明件 ）提供有效营业执照原件及复印件并加盖公； ）提供企业法人证明、法人授权委托； 3）近三年类似营销策划代理项目业绩合原件及复印件并加盖公； ）提供企业组织机构代码原件及复印件并加盖公； 5）税登记证原件及复印件并加盖公； 6）财性信用证明原件及复印件并加盖公。
0原定投标有效期满前如出现特殊情况招标单位可以面形式向 投标单位提出延长投标有效期要。
投标单位须以面形式予以答复投标单位可以拒绝这种要而不被没收投标保证金。
延长投标有效期投标单位不允许修改投标件但要相应地延长投标保证金有效期延长期须知关投标保证金退还与没收规定仍然适用。
、投标件份数和签署 按招标件规定投标件式四份（正份副三份）。
并明确标明“正”、“副”。
投标件正和副具有等效力正与副如有不致处以正准。
投标件正与副应使用不能擦墨水打印或写并加盖投标单位法人单位公和法定代表人印鉴。
投标用纸格式。
3全套投标件应无涂改和行插。
、投标件密封与标志 投标单位应将投标件正副密封袋商标、技术标分别密封封套应保证其密封性并应加盖投标单位公作骑缝。
密封套表面应写明“密件丹阳市城河北路西侧片区老城改造项目期营销策划投标件、正副及份数、投标单位”等样按照投标件格式要。
3、投标截止期 3投标单位应招标邀请规定前将投标件递交到规定地。
上述情况下招标单位与投标单位以前投标截止期方面全部权力、责任和义将适用延长新投标截止期。
、投标件修改与撤回 投标单位可以递交投标件规定投标截止前可以面式向招标单位递交修改或撤回其投标件通知。
投标单位修改或撤回通知应按须知规定编制、密封、标志和递交(层包封上标明“修改”或“撤回”样)。
3根据须知规定投标截止与招标件规定投标有效期终止日这段投标单位不能撤回投标件。
5、开标 5投标单位法定代表人或授权代表人携带人身份证、法定代表人格证明或授权委托原件到招标邀请规定和地参加开标会议参加开标投标单位代表应签名报到以证明其出席开标会议。
对投标件进行检确定他们是否密封完整；件签署是否正确。
但按规定提交合格撤回通知投标件不予开封。
53投标单位法定代表人或授权代表参加开标会议视动弃权；开标前验投标单位法定代表人格证明、身份证原件或授权代表委托、身份证原件如不能提供相应证件将视动弃权。
投标件有下列情况者将视无效标 53投标件按规定密封； 53 法定代表人或法定代表人授权人参加开标会携带人身份证、法人格证明或授权委托； 533投标函、投标报价方案、授权委托加盖投标单位公和法定代表人印鉴；按规定格式填写容不全或迹模糊辨认不清； 53投标截止以送达投标件； 535投标单位投标报价超出招标控制价； 536实质上不满足招标件要； 537招标件规定其他废标情况； 5 招标单位当众宣布核结并宣投标报价； 55各投标单位有90分钟对投标件和招标人疑问进行演示和讲。
6、评标容保密 6公开开标直到宣布授予标单位合止凡属审、澄清、评价和比较投标有关和有关授予合信息情况都不得向投标单位或与该程无关其他人泄露。
6投标件审、澄清、评价和比较以及授予合程投标单位对招标单位和评标机构其他成员施加影响任何行都将导致取消投标格。
7、投标件澄清 了有助投标件审、评价和比较评标机构可以要投标单位澄清其投标件。
7、合授予标准 招标单位将把合授予其投标件实质上响应招标件要和按评标办法规定评选出标单位确定标投标单位必须具有实施合能力和。
7、标通知 7确定出标单位投标有效期截止前招标单位将以面形式通知标投标单位其投标被接受。
7标通知将成合组成部分。
8、合协议签署 标单位应按标通知规定和地由法定代表人或授权代表人 前往与招标人签订合。
9、招标件确定事宜待双方签订合约定。
五 合主要条款 策划代理费支付方式 （）合签订甲方通知乙方开始策划代理工作日支付前期营销策划费合总价0％作预付款； （二） 进款按双方确认工作进计划表进行支付至项目开盘正式销售当月付至合总价80%； （三） 合总价0%尾款待合条款完成次性付清； 六 评标办法 、评标定标原则 根据《华人民共和国招标投标法》及有关规定维护招投标人利益坚持公开、公平、公正原则特制定次评标、定标办法。
二、定标办法 、评标委员会由·····组成按照招标件及评标办法进行评标评委对各投标人进行打分按得分高低排列顺序推荐前3名预标人。
、招标人应确定得分高者标候选人。
如出现并列得分高由评标委员会复审通投票方式确定标人。
3、排名标候选人如放弃标或不能履行合招标人可以确定排名二标候选人标人依次类推。
三、评标容 、商标投标报价； 、技术标营销策划方案、类似业绩； 3、公司综合指标公司信誉与实力、历年限及职业精神、与项目契合与以往业绩及免费优势。
四、评标程序 l、评委首先按招标件要对各投标人投标件进行合性评审确认其投标件是否实质上响应了招标件要对实质上响应招标件商条件和技术条件要投标件可进入评审。
3、评委如有疑问将提出质询投标人现场答疑并以面方式澄清有关问题但不允许对投标件商、技术部分进行实质性修改。
、根据投标件审核结及质询答疑清况依据招标件及有关规定对投标件进行校核。
6、汇总得分评标委员会确定标人。
7、招标人向标人签发标通知。
8、发出标通知30日与标人签订项目策划合签订合标人7日须提交项目“策划工作进计划表”。
附表 分制评分览表 、商标（30分） 评审容 分值 评审标准 得分 、投标报价 30分 评审各有效投标人投标报价算术平值50%与招标控制价50%和基准价满分投标价等基准价得满分50分投标人投标报价每超%扣投标报价分分每低%扣投标报价分分扣完止（不足l％按照插入法计算得分保留两位数）。
二、技术标（50分） 评审容 分值 评审标准 得分 、房地产项目市场竞争分析 9分 市场分析全面、透彻、重突出对项目核心竞争力把控精准； 、项目定位及目标客户群把握 分 思路清晰、定位准确、分析到位、卖突出是否具有可执行性。
3、策划建议及策划思路根据市场策略、销售目标、客户组织、价格策略 分 策划思路准确全面具有创造性价格围合理、准确市场客户群体分析、组织到位销售目标等各项策略清晰并具有可执行性。
、项目营销推广方案可行性 分 方案合理对当地媒体市场运用合理客户拓展到位各营销节把控精准。
5、类似业绩 5分 策划项类似项目业绩得0分每超项得分直至满分5分 计 三、公司综合指标（0分） 评审容 分值 评审标准 得分 、公司实力与信誉 6分 公司专业人员素质（分） 代理商组织架构是否完整有序（分） 公司所拥有及信誉（分） 、历年限及职业精神 6分 公司是否规及从事历及年限（分） 责人及职员往项目是否具有良职业操作（分） 工作是否具有客观、真实、真诚、实作风 （分） 3、与项目契合与以往业绩及免费优势 8分 对项目认识及准备投入人力、物力、财力（分） 以往代理楼盘成功率及代理楼盘平周期（分） 人员、验、团队、络实力、储备力量（分） 可项目提供免费（分） 计 总分合计 评分人见 签名 年 月 日 明类业绩指规模万平方米以上楼盘销售策划良业绩以合复印件准； 细分量化分值标准由评委依据投标件编制情况行打分。
七 投标件格式 （）商件格式 （用商件封面） 项目名称__________________ 投 标 件 投标件容 商件 投 标 人 （盖投标人单位公） 法定代表人 （签或盖）或其委托代理人 （签） 日期__________年_____月_____日 、 法定代表人身份证明 单位名称 单位性质 地 成立 年 月 日 营期限 姓 名 性 别 年 龄 职 系 法定代表人。
特证明。
投标人 （盖公） 年 月 日 二、授 权 委 托 授权委托声明我 (姓名)系 (投标单位名称)法定代表人现授权委托 (单位名称) (姓名)我公司代理人以公司名义参加 (招标单位) 前期项目策划方案投标。
代理人开标、评标、合谈判程所签署切件和处理与有关切事我予以承认。
代理人无委权。
特委托。
代理人 性别 年龄 单位 部门 职 投标单位(盖) 法定代表人(签或盖) 日期 0 年 月 日 三、投 标 函 致 、根据你方招标项目 招标件要遵照《华人民共和国招标投标法》等有关规定考察和研究上述招标件投标须知、合条款及其他有关件我方愿以项目策划费用人民币(写) 元（RB￥ 元）投标按招标件条款承包上述项目。
并按合法履行己全部责任。
、我方已详细审核全部招标件包括修改件（如有）及有关附件。
3、我方所提交投标件招标件投标须知条规定投标有效期有效期如标我方将受约束。
、除非另外达成协议并生效你方标通知和投标件将成约束双方合件组成部分。
投 标 人 （盖） 单位地 法定代表人或委托代理人 （印鉴） 邮政编码 电 话 传 真 0年 月 日 （二）技术件格式 （用技术件封面） 项目名称__________________ 投 标 件 投标件容 技术件 投 标 人 （盖投标人单位公） 法定代表人 （签或盖）或其委托代理人 （签） 日期__________年_____月_____日 、竞标项目策划方案报告 投标单位应对二竞标容及要进行详细说明提供面和电子档（详见投标须知条）。
二、项目管理机构配备情况 （）项目管理机构配备情况表 项目 姓名 职 专业 学历 承担项目历 旦我单位标将实行项目理责制我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报容真实若不真实愿按相关合接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附说明。
（）项目理简历表 项目 姓名 性别 年龄 职 职称 学历 参加工作 担任项目理年限 承担项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 销售情况 ······ 项目理招标方不得更换如标方私更换将按违约处理招标方将对标方处以合总价％罚款并有权终止合。
（3）拟投入项目组成人员简历表 项目 姓名 性别 年龄 职 职称 学历 参加工作 担任技术责人年限 承担项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 销售情况 项目策划人员招标方不得更换如标方私更换将按违约处理招标方将对标方处以合总价05％罚款并有权终止合。
（） 项目管理机构配备情况辅助说明 项目 辅助说明主要包括管理机构机构设置、职责分工、有关复印证明以及投标人认有必要提供。
辅助说明格式不做统规定由投标人行设计。
三、近三年项目策划类似业绩表 序 项目名称 业主名称 业主系人 和系电话 规模 合金额 主要技术 特征 评价 ······ 四、格证明件 、提供有效营业执照原件及复印件并加盖公； 、提供企业法人证明、法人授权委托； 3、近三年类似营销策划代理项目业绩合原件及复印件并加盖公； 、提供企业组织机构代码原件及复印件并加盖公； 5、税登记证原件及复印件并加盖公； 6、财性信用证明原件及复印件并加盖公。