公司总经理2020工作计划
【导语】制定计划必须胸有全局妥善安排哪些先干哪些干应合理安排。
而实施当又有轻重缓急分哪是重哪是般也应该明确。
安排上要有总限又要有每阶段要以及人力、物力安排。
这样使有关单位和人员知道定定条件下把工作做到什么程以便争取主动有条不紊地协调进行。
【】公司总理00工作计划 0xx年x月x日盈众集团控股有限公司董事会任命我担任盈众传媒总理职。
公司全体成员共努力我们企业管理、投标揽活、项目管理、化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高。
回顾年月工作主要有以下几方面 、组织建设 设立部门明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财总监黄慧娟。
由我们团队只有人缺少行政总监职所以行政总监职暂由我和财总监黄慧娟共担任行政总监工作暂由我和财总监黄慧娟完成。
二、化建设 重企业化建设提炼盈众传媒化“合众共赢、激情创新”既强调与集团关系又突出公司传媒性质特征。
秉承“诚信立足社会创造”营理念秉持“卓越、快乐生活”企业使命坚持以客户心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”五心通不断营销创新、积极进取取得了良成绩得到了社会各界认可和鼓励。
三、团队建设 通组织系列活动建设盈众传媒团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养盈众传媒团队团结合作能力;组织高管参加职业素养及商礼仪培训提高职业涵养;组织高管参加《企业化让企业拥有生命》课程培训使高管更清晰地认公司化。
各项活动开展程我到给不仁们创造不又适合他们人机会让他们有机会表现己锻炼己。
四、业绩建设 短短半月里由团队协力合作业绩取得了骄人成效。
首先盈众传媒与盈众g有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售有限公司签署合作协议包揽了盈众控股集团旗下非传媒性质全子公司广告等宣传全权代理权;其次盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关盈众汽车成立9周年相关报道宣传合作协议对集团部承担业;传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司首次合作;截至报告盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几公司进行项目洽谈。
盈众传媒取得了如成绩与集团董事支持和公司成员共协作是分不开但盈众传媒仅仅成立年显性问题比较明显隐性问题仍然存。
我将会和我团队共努力开创更局面取得更优异成绩。
【二】公司总理00工作计划 新年到新挑战也即将到因作总理做了以下计划 、加强学习讲奉献 工作要干首先要有工作态要树立正确人生观、价值观。
因今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教育活动春风有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质学习教育活动助部门员工培养爱岗敬业与奉献精神树立全心全理念。
部门还将组织员工积极参加酒店培训并且根据酒店年主题员工培训计划部门己也将定期组织员工开展酒店规制与业知识培训。
二、严格纪律树形象 纪律是团体围正常工作和生活所必须遵守行规则是提高部门战斗力有效保障。
古人云“无规矩不成方圆”。
组织纪律要常抓不懈部门责人要带头从己管起彻底杜绝违纪违规现象发生。
三、创新管理实效 、美化酒店环境营造“温馨” 严格卫生管理是确保酒店环境整洁宾客提供舒适环境有效措施。
今年我们将加卫生管理力除了继续坚持周四卫生检外我们还将进行不定期检并且严格按照标准不走场不流形式将检结进行通报并制定奖罚制实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工积极性使酒店卫生工作跃上新台阶。
外要彻底搞防蝇灭鼠灭螂工作目前正值鼠螂繁殖高峰期我们要加治理力切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
花草是美化酒店、营造“温馨”不可缺少缀品今年我们与新花卉公司合作加强花草管理要花草公司定期店修剪培植保持花草整洁美观并根据情况即将花草花色、品种予以更换力使酒店花草常青常绿常见常新给宾客以温馨、舒适感。
、创新宿舍管理打造员工“舒适” 宿舍管理历是薄弱环节今年我们将加管理力住店员工打造真正“舒适”。
是要有整洁寝室环境我们要宿舍管理员搞公共区域卫生并每寝室设立寝室长责安排督促寝室人员打扫卫生要室清洁物品摆放整齐并对各寝室卫生状况进行检将检情况进行通报。
二要加强寝室安全管理刻不忘防火防盗、禁止外人员随进出宿舍实行对外人员询问与登记制以确保住宿员工人身、财产安全。
三要变管理型型。
住店员工多是四面八方初出门年青人他们多年龄社会验不足因很多方面都要我们关心照顾所以宿舍管理员要多关他们思想情绪变化关心他们生活尤其是对生病员工要给予他们亲情般关爱使他们感受到庭般温暖。
四、节能降耗创效益 、加强宿舍水、电、气管理 要加强宣传、教育将“提倡节约、反对浪费、开节流”观念深入员工心增强员工节约识。
水、电及空调使用方面我们将根据实际情况开放并加强督促与检杜绝“长流水、长明灯、长开空调”现象并加强员工澡堂管理严禁外人员进澡堂洗澡以及员工澡堂洗衣等现象发生。
、加强酒店办公用品、装及劳保用品管理 我们将参照以往有关标准规定并根据实际情况重新梳理制定各部门办公用品、装及劳保用品领用年限与数量标准并完善领用手续做帐目。
要按规定发放做到帐实相日清月结并对仓库物品进行妥善保管防止变质受损。
3、加强车辆乘车卡及电话管理 建立车辆使用制实行派车制严禁私用车与车辆外宿并加强车辆油耗、维修管理以及车辆护养确保酒店领导用车及用车安全。
对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格管理及登记制防止私用。
五、外协调促效率 总办是酒店对外接待窗口是酒店与社会各职能部门、各单位进行系、衔接、协调重要部室。
今年我们将利用已有外交继续加强与有关部门系酒店营发展创造良外部发展环境。
根据部门职能我部将重与店各部室衔接协调各部室工作及协调些因衔接不到位而耽搁事并对酒店各项措施定落实情况进行督促并编汇每月工作会议纪要使酒店各部门工作月月有安排日日有行动。
六、宣传、推介亮品牌 、要提高件材写作水平与质量及完成酒店各种件、材起草、打印及发送工作要加强档案管理建立档案管理制对存档有关材、件要妥善保管不得损坏、丢失。
、及宣传报道酒店型事迹加对酒店宣传力力宣传酒店三明建设涌现出先进型极力推介酒店树立良酒店外部形象提高酒店知名。
总新年里总办全体员工将以新起新形象新工作作风酒店正确领导下与各部门紧密配合团结心酒店发展与腾飞而努力奋斗 【三】公司总理00工作计划 、发挥协调职能凝聚管理合力。
0XX年总办立足职搞协作主、圆满完成部管理任合企管部抓绩效落实和制修订工作。
以东厂设备整改和降耗挖潜切入配合生技部抓外协和工作。
通部宣传和引导统员工思想认识激发员工增收节支热情配合人力部搞员工培训工作。
协销售部抓供暖宣传合财部完成技改增容工程验收算工作。
从提高土建施工效率健全零工管理手续入手积极生产车。
0XX年总办搭建舞台当跳台。
通发挥协调优势提高部室协作效率进步培养和凝聚部室管理合力。
二、严格土建管理压缩零工开支。
通坚执行月收方制坚压缩零工用量限节约工程开支。
我们坚信只有挺不直脊梁没有带不队伍。
只要规了监督管理体制只要切实到位地执行公司规制工程管理和费用控制工作定会有进步。
三、扩行管外延丰富勤涵。
以东厂区卫生清扫、绿化改造抓手做0XX年东厂区综合办公楼和运行厕所等治理整顿工作。
工作围和覆盖面两方面扩行管工作外延细精抓死抓实方面丰富行管工作涵使行管职能0XX年发生变化产生新起色。
四、用心坚定不移地抓免费供餐工作。
免费供餐是公司领导企业亏损营情况下做出重要举措。
抓供餐是食堂工作重重。
把事办看似简单实际执行工作有太多变数和困难。
目前免费供餐管理框架已搭建完毕关键是规制贯彻落实。
0XX年食堂工作将以兑现制重严格执行制基础上悉心征见加强职工动交流将心比心以心换心。
坚定不移地把领导关心变成运行员工欢欣和开心。
五、抓行车安全管理努力调高水平。
总办继续执行车辆三定管理制并延用驾驶员里程工和安全补助等成熟管理办法。
考察论证前提下做年车险入保工作。
0XX年总办将继续加强修车、路桥费审核控制严格车辆派遣管理通密切劳酬关系拉收入差距进而激发驾驶员明驾驶安全出行工作积极性使0XX年车队工作跨上新台阶。
六、压缩通讯费用减少公司开支。
0XX年总办按照公司确定8万元年通讯费用定额进步压缩手机补助围减少通讯开支。
利用通讯行业竞争机会签订定额包月协议降低话费开支。
条件允许情况下落实合期满管理人员通讯工具调整和补助兑现等工作坚完成万元费用控制任。
七、开展宣传管理发挥档案作用。
针对总办人手少应急、临性工作多实际0XX年总办计划合并勤和档案员岗位。
继续办厂报并以企业报阵地搞企业化建设工作。
明确工作分工和岗位职责进步发挥档案、图作用积极生产线。
坚持三进步创新管理提高工作效性和及性通把握工作规律提高总办工作主动权更地公司年目标任完成创造条件公司扭亏增效工作做出应有贡献。