管理人员查摆问题报告|自我查摆问题报告范文
月摆问题报告 根据分公司《关分公司机关管理人员摆问题工作通知》件着“先外”原则我对身存问题进行摆如下 、岗位责任方面我认我离目标差很远。
作机关营收工作人员应该对各营部营收工作有管理能力有己威信能对工作方面说不二但我往往扮演是老人角色总认己历还不够不足以管理别人从而造成有营收错误反复出现。
就这问题我会加快步伐学会学精己所涉及工作加强工作能力让别人彻底我另外还要慢慢培养做这工作应有气质要想做管理工作就得有己严厉面。
、工作效率方面有候遇到从遇难题我就会询问分公司老员工或者省分计费心每次处理我总是要花费较长才能彻底处理程如若又有别营业厅咨询新问题就会造成我思维有些凌乱两件事都不能迅速助他人这不仅耽搁了且身工作能力也受到了质疑。
就这问题我清楚知道要提高工作效率没有别办法只有己逼己优胜劣汰我必须有竞争识己做不这份工作必定会被淘汰。
我只有提高效率做工作己能独当面才能公司真正立足。
每月进步些期己定会越越优秀越越接近目标
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