国企劳务外包面临的风险及防范对策
摘 要 随着济发展和市场化进程加快国有企业很多方面摒弃了传统管理模式形成了更加适应市场、更加科学高效管理机制。
企业人员分配和管理上提高国企运效率部分国有企业采取了劳外包方式把国有企业部分岗位交给专业劳外包公司。
就国企劳外包程可能面临风险进行分析进而探讨避免风险可能采取措施。
关键词 国企 劳外包 风险 防国有企业计划济代对“人”管理是非常传统和严格。
进入社会主义市场济代国企顺应市场与市场接轨“人”管理上更加重成和效率。
对国企部分劳岗位实行外包就是种降低企业用工风险和运营成办法但是由也会产生其他新风险国有企业必须予以重视和。
、国企劳外包面临风险（）外部风险从国企外部环境看实行劳外包首先要对接劳外包公司。
但是当前劳外包公司水平参差不齐从这些公司选择适合国企身运营和发展劳外包公司是十分艰难事情。
选择得当劳外包输入员工素质与国企岗位相匹配就会促进国企相关领域健康运作;反则会使相关岗位难以发挥其作用甚至产生连锁效应由环节疏漏导致下游多环节出现错误产生多米诺骨牌式面影响给国企带济损失。
（二）部风险从国企部环境看首先由劳外包输入员工与国企身没有直接聘用关系其对国企身份归属感较差。
员工没有这种归属感对企业化理就会出现偏差进而工作出现衔接不紧密、反应不及等迟滞现象难以形成团结致、凝聚心工作局面。
这对生产销售体化国有企业说环节失误或迟滞显然会带整体性影响。
其次国有企业部生产管理程可能涉及些密级件或信息这些容容易由劳外包人员泄露出造成相应损失。
外包人员由对企业化共识不够以及环节沟通不畅导致利益冲突容易劳外包人员当产生劳动争议纠纷这对公司形象和发展局亦会造成不良影响。
二、国企劳外包风险防策略（）增强对劳外包风险防识国企定对部分岗位实行劳外包程国企就必须树立风险防识这种识要从劳外包公司选择开始贯穿整劳外包业合作始终以降低国企与其合作可能出现风险。
首先选择劳外包企业程国企必须依据身客观条件和选择合适合作企业。
劳外包企业并非价格昂贵企业而是真正适合国企运作和发展能够与国企部化很快相融企业。
（二）制订并实施劳外包保障计划与劳外包企业合作前企业要充分考虑合作程可能带风险。
并基这种考虑预先制订具有针对性和实际应用义劳外包保障计划可能发生风险划出安全区域。
这程首先要结合国企实际情况制订切实可行风险应急保障计划明确相关保障目标使计划容与国企生产运作相适应。
外还要确保该计划风险发生顺利实施旦风险发生劳外包保障计划必须立即执行使企业损失降至低。
因国有企业制订计划初就必须策层及各相關部门审核和见征集工作。
这样不仅能够使计划容更加完善还可以达到预先知会目使国企各岗位工作人员都做到心有数旦发生风险能够依照计划容迅速统思想立即采取行动。
（三）实监控劳外包现状和情况国企部分岗位实施劳外包程国企要适关劳外包人员工作状态关与外包企业合作关系进展程。
程旦发现相关问题国企能够及向外包企业反映使其能够及调整策略风险隐患便国企和外包企业长期合作。
国企考虑与劳外包企业合作程要从正反两方面考虑问题不仅要考虑成节约还要考虑可能出现济损失。
因与劳外包企业建立合作程国企要树立风险识及关劳外包进展情况;也要依据这些企业运作模式和其他特征预先判断可能合作程产生济损失并建立相应应对机制将彼合作风险降到低。
（四）加强沟通协调外包程有效作用虽然国有企业部分岗位是劳外包企业工作人员。
但是了降低国企运作风险进步强化企业策执行力和企业凝聚力国企还是应当加强对劳外包人员沟通工作使其能够充分了企业化融入企业工作团队便国企运作程形成统见基国企化形成种行动共识。
三、结语国企劳外包能够使企业定围降低运营成强化部分岗位管理和运作专业性。
但是从长期看劳外包程仍然存定风险只有关和了这些风险并采取有效应对措施才能真正使国企劳外包程降低风险增加收益。
（作者单位湖南省新华店有限责任公司）[作者简介许湃彬（98—）女湖南长沙人科级药师国级人力管理师、出版物发行师研究方向企业人力管理。
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