浅谈国有企业应收账款管理
曾颖瑜摘要随着市场济发展和企业商品交易形式改变应收账款持续上升问题已成多企业亟须难题。
应收账款作国有企业流动产重要组成部分其质量坏严重影响着企业生存与效益所以对应收账款管理应当作国有企业管理核心容。
关键词应收账款;必要性;存问题;对策引言应收账款是企业向客户提供赊销业所产生债权。
随着市场济不断向前和商业竞争持续加剧赊销成了当下主流商业销售模式应收账款存变得无可避免并逐渐成企业项重要流动产。
社会济市场下作国民济发展坚力量国有企业样要直面应收账款所带各种问题。
、国有企业应收账款管理必要性赊销是市场高竞争下产物它助企业争取到更多客户扩销售规模获取更多营利润。
但赊销并不是万利生其伴随而应收账款问题是有代价这里主要体现应收账款成与风险上。
首先赊销质是企业以应收账款形式客户提供段期融“处”企业被客户“借走”了金无法投入其他项目获利增加了机会成。
其次企业收回“借走金”要安排人力物力进行跟踪和管理产生了管理成。
再次企业可能因“借走金”而造成了身营金短缺不得不通其他筹方式满足日常运营金从而增加金占用成。
“借走金”收不回发生损失风险。
当应收账款如期回收企业该部分营金周就有所保证赊销起到提升销售规模与效益促进作用。
当应收账款逾期回收企业被超期挤占营金和其他投机会增加了营成降低了营效益。
当问题应收账款密集出现可能引发企业金链断裂问题企业生存面临威胁。
近年国有企业发生巨额应收账款坏账案有发生济损失金额触目惊心深究其成因多是这些企业不重应收账款管理工作制建设缺失部门职责不清日常管理粗放。
要保证企业国有产安全与增值就应当把应收账款管理作项重工作抓。
二、国有企业应收账款管理存问题（）对应收账款管理识不强国有企业每年都肩着多项营考核指标其以营业收入和利润总额两项指标占比。
我国企业以权责发生制作记账和核算基原则发生销售收入会直接计入当期营业收入增加收入减成便得出年增加利润。
因企业领导层多关销售收入增长数对销售部责人、基层业员考核集实现了多少收入对回款率考核有设置或者设置不足。
赊销定程上能助企业带销售规模快速扩张销售部和业员了尽可能地创造更多销售业绩也就没有扩赊销所带风险。
对已出现呆账、坏账问题企业也往往没有及原因对相关部门、人员进行追责、问责造成应收账款无序扩张发生坏账风险持续不断。
（二）应收账款管理制不健全国有企业普遍存应收账款管理制建设不健全问题对应收账款缺乏相应管理制体系和工作流程。
有建立信用政策制对应收账款发生前分析工作不到位对客户信用等级有设立具体评定标准对评定工作所及流程有相关约定。
有建立应收账款报告制对应收账款发生对账工作不到位反馈工作不及对客户营状况没有开展动态跟踪。
有建立应收账款应急管理制对应收账款发生坏账风险反应迟缓无专职部门责催收跟进也无部门责开展法律诉讼对已发生应收账款损失账确认工作滞能及反映产状况诱发企业财报表失真问题。
（三）应收账款管理部门职责不清应收账款管理职能部门存角色不清任不明情况。
销售部门和财部门般被认是直接与应收账款打交道部门但究竟由哪部门责应收账款放行、跟踪、回收等工作却缺乏具体要终导致问题出现无人认领。
部分国有企业有设置独立信用管理部门或信用等级评定机构赊销审批权限落了销售部门管理人员手令客户信用等级评定公正性、客观性打折扣。
应收账款合和无建档存档制发生法律诉讼常常面临缺失、证据不足窘况。
应收账款逾期发生以无部门主导和督办催收法律追讨工作迟迟不开展延误或错失挽回损失良机。
企业应收账款造成国有产损失无部门责追责、问责各有关部门置身事外问题不了了。
三、改善应收账款管理工作对策（）强化对应收账款管理识加对国有企业管理层关应收账款风险和成认识培训尤其是坏账对企业生存危害性宣传推行高质量发展观要数量更要质量提高赊销风险防识权衡风险与报酬关系树立正确应收账款管理思维。
加对国有企业应收账款质量衡量指标考核权重用回款率、周率等量化数据管理工作导向让企业管理层和基层都真正关应收账款回款实况而非仅仅是“账面风光”。
加对应收账款控管理成投入设置必要控部门及控环节建立起既相牵制又相促进管理体系。
加因坏账造成国有产损失追责力对失职失责行坚采取“零容忍”态督促相关责任部门和责任人员恪守尽职。
加国有企业系统部通气通报机制建设定期或不定期编制失信单位名单、高风险业清单国有企业系统及通报提示各国有企业防警惕风险发生。
根據企业实际情况结合所处行业环境制定信用政策;依照政策对客户逐开展信用评分实施分级管理;设立客户信用等级评审审批机构设定客户授信额审批权限;指定客户信日常管理部门规客户信用调、建档、评审等工作流程。
应收账款合签订前要法律部门审核以降低因合条款设置不合理而造成损失风险;建立销售业合台账、客户应收账款台账和合档案定期移交企业档案室;规业交接流程保证交接安全性和完整性。
企业部要定期对客户回款情况、信变化以及营近况形成部门反馈动通会议或简报形式通报有关部门对特别关应收款项要及上报公司领导以便企业能采取即应对措施。
将收款质量与业绩进行考核挂钩量化指标奖罚分明促进应收账款及回收保证营金安全和快速周;要建立完善责任追究制对造成坏账损失责任部门和人员严格按照所建立责任追究办法进行处理。
（三）明确应收账款管理职责国企总理应全面责管理应收账款工作。
作企业营班子把手总理应掌握和了赊销客户情况;组织制定信用标准、信用条件和收账政策;核定客户赊销额;检賒销回款情况。
这样有利企业把应收账款管理放到核心管理工作重要位置上有利协调各部门开展相应工作。
委员会应由包含总理、销售副总企业领导层及相关职能部门核心骨干构成。
责制定客户信用管理标准、办法、流程以及风险防、应对和控制办法。
听取应收账款管理部门反馈见及报告批准有关改进应收账款管理措施执行推动企业不断完善应收账款管理。
⑴销售部门责客户沟通系收集客户信息实地考察客户营情况建立客户档案和应收账款记录台账对应收款项进行核对与催收协助问题应收账款诉讼案件收集。
⑵财部门责数据记录、传递、分析与反馈严格按已获得批准授信额进行应收账款审批放行定期及不定期地开展、外部对账工作分析及反馈客户履约情况编制应收账款逾期明细表通报有关部门做到上传下达对已确认坏账损失要及办理坏账计提或核销如实反映企业产状况。
⑶信用部门责根据企业信用管理标准对不等级客户信用限额和信用期限评定出具见组织信用管理委员会开展客户信用等级评审对问题应收账款进行调问责督促销售部门进行催收或开展法律追讨更新客户档案组织信用等级复评工作。
针对应收账款管理制建设与落实情况开展常态化和动态化专项审计对发现问题提出见和建议跟踪整改落实情况;⑸法律部门责审核合合法性和有利性对应收账款催收工作提供法律建议责应收账款诉讼工作。
让应收账款事前、事、事管理成控要各部门严格按管理制履行职责形成闭环管理。
结语应收账款既能对企业产生促规模、增效益正向影响也可能反作用企业发展与生存。
国有企业必须把应收账款管理作项管理要对企业现行应收账款管理问题进行漏补缺确保把应收账款管起、管让管理充分发挥其优势让管理有效规避其不利促进企业又快又发展和进步实现国有产保值增值。
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