[浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化] 市场经济改革有哪些
摘要市场济条件下搞企业营管理提高企业济效益离不开优秀企业化。
企业实施管理创新程企业化建设纳入企业管理已日渐成现代企业管理潮流。
着重从以下几方面探讨如何建立市场济条件下企业化。
关键词企业化、营管理、心智模式、学习型组织建设有国特色企业化不仅是顺应世界管理科学发展趋势而且也是我国建立现代化企业制迫切要也是提高企业整体素质和济效益及参与市场竞争迫切要。
现代企业化核心容是吸取传统化精华并应用先进管理思想企业提出明确发展观、竞争观、利益观。
现代企业化促进企业生产营活动、精神明建设提高企业素质和管理水平等方面有着极重要作用。
随着我国改革开放不断深入和社会主义市场济体制日渐完善特别是我国加入市场竞争更加激烈人们越越重视企业化企业管理所发挥重要作用。
党十六把“三代表”重要思想确立党指导思想,入新《党》作灵魂进步我们加强企业化建设指明了方向。
因充分发挥企业化功能行有效地开创优秀企业化建设提高企业整体竞争实力迎接全球济体化和入世严峻挑战不仅成当急而且也成企业把发展当作要与俱进创新强重要目标。
它包括企业营理念、营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工品质、职业道德、行规、企业作风、礼仪庆、社会形象、信誉形象等。
其主要功能有、导向功能卓越企业化使企业具有崇高、远目标引导企业健康发展；而拙劣企业化正相反。
当种化得到认就会形成种粘合作用从各方面、各层次把企业员工凝聚起。
3、激励功能种“人人受重视、被尊敬”企业化氛围员工们贡献就会及得到肯定、赞赏和奖励员工受到鼓舞处处感到满就会有极荣誉感和责任心觉地向更高目标努力。
、约束功能企业化以无形、非正式、非强制性各种规和人际理论关系准则对每员工思想和行起到约束作用。
员工不仅把工作当做谋生手段对待而且尽可能发掘工作身义使成员工所愿、所喜欢从事工作。
6、协调功能企业化能够协调企业和社会关系使社会和企业和谐致。
通企业化建设企业尽可能调整已营方针和具体措施以便更地满足顾客和社会不断变化满足社会公众对企业要合政府新法规实施步伐。
7、辐射功能企业化通它辐射作用向社会提供企业管理风格、营理念、精神风貌、态、产品质量、竞争识等信息从而得到社会肯定和认可反又对社会产生影响通企业化协调功能实现企业和社会双赢目标。
企业化这七种功能能否得到充分发挥取得预期成效关键领导高重视和良建设途径。
二、必须高重视切实加强企业化组织领导企业化建设是企业长期带有战略性任。
首先企业领导必须给以高重视将企业化建设纳入企业工作重要议事日程并积极创造条件扎扎实实地组织实施。
其次企业领导要身先士卒身体力行。
企业化建设要靠企业领导行以直接感人形象体现出积极主动参与企业化建设。
企业员工价值观念、工作责任感、化技术素质等“化“因素”似乎是看不见摸不着但却对看得见摸不着属有形产物因素起着不可忽视关键性作用。
遗憾是这看似无形实根性问题往往、被不少管理者所忽视。
尽管他们口头上也承认这些无形因素非常重要但实际工作却是“说起重要做起次要忙起不要”。
国外现代企业许多事例证明了优秀企业化都是厂长、理高重视积极倡导力推进下而建立起。
企业领导还要善引导动以情晓以理以交流、协商等形式说员工把企业化建设活动化员工共觉行动。
因建立适应市场济条件下企业化要长期坚持全面完善不懈进取。
三、重视企业化建设重宣传舆论导向坚持四项基原则建设社会主义市场济是社会主义企业化建设根原则。
不恰当地将企业化置思想政治工作上或等起甚至以企业化代替思想政治工作认把企业化建设做了思想政治工作就然而然搞了这不能不说是对企业化建设误。
企业思想政治工作包括党路线、方针、政策以及企业两精神明建设指导思想宣传、贯彻、落实具有强烈政治义。
企业思想政治工作历了半多世纪发展和完善已形成了套行有效理论体系和验丰富专业队伍。
长期以实践证明企业思想政治工作是我国社会主义建设不可或缺精神支柱和可靠保证。
企业化建设还要通各种宣传工具制造舆论以加强企业员工化识使得企业新化、新观念人人皆知深入人心并化员工觉行动积极参与。
企业化基容可以用标语、口简明扼要地表示出并通各种传媒手段进行宣传、报道以取得社会支持和认可。
这不仅使企业各级管理者和员工深感任重人人有则积极投身企业化建设；而且社会上有关人士也可以从报纸、电视、广播等传媒上了到企业化建设。
通各种渠道将先进思想、有益建议迅速地反馈到企业以便提供企业化建设新思路丰富企业化建设新容集思广益外共建这也是企业化建设不可缺少重要途径。
四、构建完善企业化体系企业化通常可分狭义企业化和广义企业化。
狭义企业化是指企业生产营实践形成种基企业精神和凝聚力以及企业全体员工共有价值观念行准则。
而广义企业化除了上述容外还包括企业员工化素质、技术素质企业有关化建设措施、组织、制等。
就企业化结构层次看主要有三层次是物质化层次它是指企业化建设硬件设施等它是企业化结构外层；二是制化层次包括企业习俗、习惯和礼仪以及成或约定俗成制等它是企业化介层；三是精神化层它是企业化核心主要指是企业员工共识活动包括生产营哲学、以人价值观念、美学识、管理思维方式等它是企业化深层是企业化泉。
企业物质化、制化、精神化是密不可分它们相影响相作用共构成企业化完整体系。
五、坚持密切系企业实际企业化是广义概念而各企业由发展历史差异企业生产类型和营方式不又形成了各不企业化特。
所以企业化建设定要从企业身特和实际出发既要考虑改革开放实际要体现鲜明国化和民族化特又要形成具有身鲜明特色企业化使企业营管理逐步走向科学化、规化道路。
使优良企业化能够打造出良企业环境提高员工道德素质和科学化素质对形成企业凝聚力对外提高企业竞争力形成企业发展不可或缺精神纽带和道德纽带使社会主义物质明、精神明、政治明共进步实现代特征和企业性高统。
随着我国改革开放不断深入和社会主义市场济体制日渐完善铝公司成功上市与机构重组、人员整合给铝公司企业化建设带巨发展空。
铝矿业分公司作铝公司主要供矿基地深刻认识到提高企业整体素质和管理水平是沟通国际贸易和国际济技术合作重要纽带也是标志矿业分公司企业化建设进入全新发展期。
六、积极发挥员工主体作用企业化建设应重视员工主体性要员工识到已是企业主人。
它强调人理想、道德、价值观、行规等企业管理起核心作用；生产营管理程关心人、尊重人、信任人使全体员工相尊重团结奋进。
量事实证明当企业领导者不尊重或不信任员工对他们视无关紧要人员他们也会按无关紧要心态回报企业；若你把他们看作核心人员他们会更加尊、强以核心人员要尽努力实现企业愿望企业做出优异成绩。
企业化建设是塑造以员工心企业化正确处理企业与员工关系使员工对企业产生种归属感和亲切感。
企业化又是企业每员工必须认和遵守行准则它是以企业人际关系基础。
只有正确处理企业人与人关系协调员工与企业关系使他们彼信任、理、尊重、营造平等、团结、民主氛围才是塑造企业化关键因素。
七、吸取借鉴国外先进企业化建设验企业化建设虽然不能照搬、照其它已有企业化建设模式但方法、原则、验、容等方面还是有验可粗取精伪存真我所用。
些国外成功企业如国海尔、想、日松下、美国通用等知名企业他们营策略、营理念各不相我们可以借鉴他们培育、发展企业化程所走道路寻适合我们己企业化建设途径并处理古代化与现代化、外化与企业化关系。
任何种其它化建设样企业化建设也是开放型必须兼容并蓄充分吸收国外优秀化建设验继承和发扬传统化优秀遗产塑造具有企业特色企业化。
都是代精神具体体现企业化不是成不变它随着济发展和环境变更而变化随着代精神发展而前进。
它还受着代政治、济、化、社会形式影响因而必须以新思想观念丰富企业化容并紧跟代步伐使企业化具有明显代特征。
我国企业管理从启发阶级觉悟进行民族改革；单纯实行制管理、验管理到企业化建设提出已开始了现代企业管理历史上新纪元这不能不说是进步。
既然企业化建设是改革开放新期提出那么企业化建设就应该列入改革规划作企业改革创新事抓与俱进开拓创新企业改革塑造企业化。
综上所途通加强企业化建设企业形成共价值观念体系进而企业打造各种优秀化环境增加企业员工交流和理努力实现以物心硬性管理模式变成以人心柔性管理模式。
建立学习型组织改善心智模式实现我超越。
用积极向上企业化使员工潜移默化接受共发展观、竞争观、利益观。