供电企业线损精益化管理中的问题及对策论文
摘要：对线损进行精益化的管理是供电企业中的重要工作，也是供电企业发展的必然要求。能够有效地提高供电企业的经济效益，还可以在很大程度上避免浪费现象的出现。但是，当前状况下，供电企业线损精益化管理还存在着许多问题。本文针对管理中存在的问题进行详细探讨，并制定出相应的对策。希望在未来的发展中，线损精益化管理的方法能够得到不断完善，以提高我国供电企业的经济效益。
中图分类号：F426；TM73 文献标识码：A。
随着时代的不断发展，现代化生产的规模在不断地扩大。在这样的背景下，供电企业中的线损问题不断地加重，这就要求供电企业将这一问题重视起来。本文主要探讨了供电企业线损精益化管理中的问题及对策。希望通过本文的探讨，能为供电企业线损精益化管理中存在的问题提供一些解决的策略，以提高供电企业的经济利益。
线损问题是供电企业中电网运行时无法避免的一个问题，因此，供电企业应当加大力度对线损进行精益化的管理。如此能够在很大程度上避免浪费现象的出现，从而提升供电企业的经济效益。
1.2为用户营造良好的用电环境。
随着人们对电力需求的不断增大，电网在运行过程中会出现线路老化的现象，严重影响了用户的用电质量，而线损的精细化管理恰好能够解决这一问题，为用户营造一个良好的用电环境。
在当前状况下，供电企业缺乏完善的线损精益化管理制度，使企业中的工作人员在工作的过程中无章可循，造成了管理混乱的现象，降低了系统中自动化管理水平。
供电企业在进行线损精益化管理的过程中，对于抄核收的管理工作是由同一个部门来操作的。因此，在这个过程中就经常会出现管理制度无法实施的现象，更无法将责任落实到个人的身上。这种抄核收管理制度存在着不规范的现象，造成了抄核收工作无法顺利地进行。
2.3工作人员的综合素质较低。
在当前状况下，供电企业中的相关工作人员综合素质较低，严重地影响了供电企业线损精益化管理工作的质量。在线损精益化管理工作的日常管理过程中，供电企业没有对相关的工作人员做好技术上的交底工作，这样就造成了技术人员的操作水平较低。与此同时，随着社会的不断发展，出现了更多的新技术以及新的方法。一些供电企业没有对企业中的技术人员进行定期的培训，导致他们的技术水平还停留在过去的阶段，不能够满足时代的发展的需要，这就严重地影响了供电企业线损的精益化管理水平。
2.4營配数据方面存在问题。
为了提升用户用电的稳定性，供电系统需要对馈线的电荷进行合理调节。在电荷调节的操作过程中，存在着很大的复杂性。在对这部分工作进行施工的过程中，相当一部分用户的线路维护意识较差，主要依靠相关的工作人员进行维护这些线路。但是，当前存在的问题是相关工作人员对供电线路知识的了解较少，在施工完毕后，无法满足供电系统实际运行的需要。与此同时，供电企业的营配班之间缺少沟通，无法进行密切合作，造成了营配数据方面的问题，使各部分的数据均存在着不准确的现象，使供电系统的施工现场与电力系统之间存在着较大的差异性，造成严重的线路损耗问题。
2.5供电设备老化。
自改革开放以来，我国的经济水平以及科技水平均得到了显著的提高，在这样的发展趋势下，人们对生活质量有了更高的要求，这就使电力资源的需求量呈现出上升的趋势。在供电系统运行的过程中，各个设备所需要承载的压力不断地增大，这就造成了十分严重的电路老化现象。这部分线路的横截面积通常情况下较窄，并且较细，造成了很严重的线路损耗问题。
在进行线损精益化管理的过程中，相关的管理人员首先应当明确线损精益化管理的方向，制定出明确的目标。这样，才能够使电力线路的生产技术得到不断提高，减少线损发生的概率。在该项工作进行的过程中，相关的管理人员一定要及时发现较为落后以及损耗较大的电力线路，并将这些电力线路及时更换。这样，就能够从根本上降低线损发生的概率，从而在很大程度上提高了线损精益化管理的水平。与此同时，电力企业还应当加大力度对电能的计量进行管理。并组织相关的管理人员在工作的过程中不断学习，不断积累经验。这样，才能够提升管理人员自身的专业水平以及综合素质。只有做到这些，电力企业中的线损精益化管理工作才能够顺利地进行。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”任何行业想要得到发展，均需要一套完善的规章制度对其进行约束。当然，供电企业也不例外，供电企业在进行线损精益化管理的过程中，需要制定出一套完善的规章制度来对其进行约束。
第一，供电企业应当在原有的精细化管理制度上进行完善，在规章制度中明确企业中工作人员的工作范围以及工作职责。与此同时，该制度中还应明确工作人员的操作规范。这样才能提高企业中工作人员的责任意识以及工作积极性，保证线损精益化管理的工作质量。
第二，完善供电企业中供电系统线损管理自动化建设。随着社会的不断发展，计算机网络被广泛地应用到各个领域中，为人们的生活和学习带来了巨大的便利条件。因此，应当将自动化的技术应用到供电企业线损精益化的管理中。实现供电系统线损精益化管理的自动化管理水平，使线损精益化管理得到完善。
第三，供电企业还应建立起完善的监督管理机制。使该机制对供电企业中的线损精益化管理工作进行实时的监督，从而保证整个供电系统的正常运行。
供电企业在进行日常的线损管理工作中，规范抄核收管理工作是一项重点的内容。在该项工作中，供电企业中相关的管理人员一定要具有较强的耐心和责任心，将电费账单进行精细化的管理。与此同时，相关的管理人员还应当对日记账、日报表以及月报表等内容进行统一化的管理。这样为供电企业日后的发展奠定了坚实的基础。在抄核收工作实际的进行中，如果管理的方面出现了问题，那么，供电企业中相关的工作人员一定要对出现问题的地方进行详细的记录。并将记录的内容以报告的形式呈现给上级领导。这样供电企业中的领导层可将这些报表交给相关的部门进行处理，保证供电企业中抄核收的管理工作能够正常地运行。
3.4提高工作人员的综合素质。
任何行业若想得到发展，均离不开人才的支持，由此看来，为了完善供电企业线损精益化的管理工作就应当提高企业中工作人员的综合素质。
第一，供电企业在进行人才招聘的过程中，首先是对企业中的技术人员做好技术交底工作。与此同时，还应当对相关的技术人员进行上岗培训，培训过后对其进行考核，考核合格后才能让这些人员上岗工作。只有这样，才能保证电网施工的质量。
第二，在引进人才之后，供电企业也不能掉以轻心，应当定期地对企业中的技术人员进行培训，使企业中的技术人员均能够掌握较强的技术水平，使工作人员的能力得到提高。
第三，供电企业不仅要对企业中的施工人员进行技术上的培训，还应当对其加强思想上的教育。与此同时，供电企业还应当制定出适当的奖罚措施。这样能够提高企业中工作人员的思想水平以及责任意识，与此同时，还提高了工作积极性，以此来保证供电企业线损精益化管理工作的质量，并提升工作的效率。
随着我国工业化建设的脚步加快，供电系统在运行的过程中电压以及电流量均在不断地增大。为了防止由线损问题引起的安全事故，相关的供电企业就应当及时地更换老化的线路，对存在破损的线路进行维修。在进行电网的建设过程中应当选择具有较大横截面积以及较粗线路的电力线路。并将现代的新型技术充分地应用到其中，以丰富电源的管理手段。从最大程度上降低电流在电力线路中的损耗。
4 结束语。
综上所述，供电企业在運行供电系统的过程中，常会出现或多或少的线损问题，并且线损问题是这个过程中不可避免的。因此，供电企业应将线损的管理问题加以重视。本篇文章主要探讨了供电企业线损精益化管理中存在的问题，并针对这些问题制定出相应的解决措施。希望通过本篇文章的探讨，供电企业中的线损精益化管理问题能够得到有效的解决，使供电系统不断地完善，推动供电企业的发展。
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