[供电公司人力资源培训心得体会]人力资源管理培训心得体会总结
通对人力培训与开发课程学习实践和了让我感到人力培训与开发企业有着举足轻重位置因培训与开发都是对企业种投所谓投是指投入有产出能增值。
长 期我国些企业视培训与开发消耗、担因只重对物投入而忽略对人投入这是导致部分企业观念陈旧、素质下降主因。
培训与开发是种双赢投即培训不仅通员工觉性、积极性、创造性提高而增加企业产出效率和价值使企业受益而且增强员工人素质和能力使企业形成人力良性循环。
管理程就是培训与开发程管理是种有效配置以实现企业目标活动但其质是对人管理即首先通对人管理实现对物管理。
作管理主体管理者首先要通培训与开发具备实施管理素质、知识、技能和信息积蓄能量企业创造智力；作管理客体被管理者要通培训掌握身职、义及相应专长、技能学习不断拓宽视野企业长远发展提供不竭和坚实保证以适应管理要。
更重要是培训与开发通唤起员工主体识和主识使“要我做”化“我要做”主管理这管理高境界提供了坚实基础。
人们认识及行取从他人那里接受或凭己获得信息这种信息定了人们工作乃至日常生活持某种态及采取行动参数和准则。
培训通使员工对指定、标准信息接受和消化影响其认识和行从而达到管理目。
从这义上说管理者就是培训者每上司都是教师要善把种种命令、指示、要以培训形式下达寓管理培训使员工由不知到知由不懂到懂由不会到会。
我们很多管理行失效其根就被管理者所具有信息不对称造成人才难以挖掘给人力开发造成障碍。
培训与开发不仅管理创造了条件其身就是种管理手段即培训通满足员工高层次精神化激发员工干劲和热情从而开发孕育能。
企业应把培训作管理机会和途径以及完成任方法和手段围绕企业任和目标实施培训并通培训沟通上下级系掌握工作进展状况达成相理与支持共不断提高工作绩效。
管理即培训与开发并非以培训取代管理而是现代管理必须通培训实现没有坚实人力做保证开发只能是纸上谈兵。
其实质是知识济代人管理理念主导下——管理方式变把被动、强制、刚性机器管理方式化觉、能动、柔性人性管理方式把“见物不见人”或把人当机器、工具物化管理向通培训与开发发挥人这主观能动觉性、积极性和创造性管理。
供电公司基状况供电公司位庆市西宾路5是98年由原水电指挥部分离出独立系统998年进行了从组隶属庆油田电力集团主要有供电星火工区杏南工区龙南工区运输工区维修工区心试验所特种作业工区生活心通用电器设备有限公司保队十成员企业拥有职工800多人主要责输变电安装运行与维护设备检修试验电器设备制造带电作业生活侦保卫等工作现有0千伏变电所36座35千伏变电所座35千伏输电线路78千米0千伏输电线路888千米责9座35千伏变电所检修维护工作。
现有6千伏和0千伏配电线路0千米供电覆盖庆油田、庆市区及庆周边地区。
组织结构目前机关设置有计划营部生产协调部生产技术部人力部财产部企业化部安全质量环保部其人力部七部门占有非常比重包括纪检监察、劳管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力培训。
供电公司变电所是主业人员多队伍庞接近900人占有公司总数三分而且从9900年十年没有续人力补充原有人员趋龄化缺少竞争机制给人力开发造成障碍基这种情况供电公司人力培训与开发应重放变电这行业。
培训目把变电专业员工培养成人人能够独立顶岗达到三熟三能（熟悉系统设备基原理熟悉岗位规制熟悉事故处理与倒闸操作能分析运行情况能掌握维护技能能发现故障并予以排除共页当前页[][]下页 相关热词 心得体会供电人力