上半年联社人力资源处总结 人力资源处是干什么的
省社人力处按照省社《关召开全省农村人事工作会议通知》精神通对人力部上半年工作进行认真归纳梳理现以面形式向省社作以汇报。
上半年人力部认真贯彻落实省社系列策部署按照年初确定工作目标牢牢把握住工作总体发展方向基达到了半、任完成半。
从上半年整体工作情况看重工作突出有效基础工作扎实推进下半年工作有序开展圆满完成全年工作目标积累了验奠定了基础。
()积极主动应对挑战建立人力管理新格局00年月日新《劳动合法》正式出台新法出台对人力管理提出了新要。
年年末省社针对新法即将出台组织了期全省人事干部培训聘请专业讲师对新法进行了详细今年()月份又组织了期四天《劳动合法》学习班两次学习班举办延边优化人力配置建立新型劳关系指明了方向提供了保障。
基础上按照省社要我们针对不岗位、工作性质、年龄结构等方面对全辖员工进行了摸底调掌握了手翔实基础材;先召开6次全辖人事干部会议部署落实除劳动关系、劳派遣、新劳动合签订等各项准备工作并利用整天向全辖人事干部详细和传达了新劳动合签订有关事项、工作安排和要;与我们还充分利用和地方劳动、仲裁部门多年建立起协作关系请他们协助指导选择了信誉高、有实力人力派遣公司承接原体制下临用工人员将除劳动关系程可能出现劳动纠纷风险安全化。
近月努力全辖共有()名员工签订了无固定期限劳动合;()名员工签订了固定期限劳动合;()名员工签订了完成定工作任劳动合;与()名原体制下临用工人员除了劳动关系;()名员工交由人力派遣公司承接。
截至3月末项工作已安全平稳圆满结束出现任何风险。
(二)抢抓机遇深入调研明确人力管理新思路今年5月份会议上确立了组建商业银行直至向上市公司发展奋斗目标和发展战略并得到了省社和省、州两级党委、政府力支持这加快发展步伐构建现代银行人力管理机制创造了机遇。
抢抓这机遇我们全辖围进行了人力状况调研对人力状况进行了全面统计形成了《》现已正式下发。
该《》从人力角提出了发展程急五方面问题()和思路定程上对我们人才思想观念上放、人才管理体制上完善、人才开发投入上增加和人才结构素质上提高起到了积极促进作用。
(三)围绕目标胆创新实现人力管理新举措按照省社工作部署和《》《》件精神优化人员、机构配置。
是全辖实行以()目标“四”工程(领导班子成员每年要与线员工共餐次;深入基层调研次;到线窗口坐班次;与员工谈心次);二是对全辖各行、社管理机构实行了五科配置即人事保卫科、信贷管理科、风险贷款管理科、会计信息科和客户管理科实行层层聘任责制严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关由领导班子聘任科长由科长聘任科员。
四是优化干部配置。
按照省社工作部署对延边州社机关人员进行了全新优化组合取消了副处长岗位设置机关人员实现处长、处员“双”科学配置。
根据工作要新任用了()名副行长、()名副主任、()名行长助理、()名主任助理。