电力企业物资管理探讨
摘 要：人、财、物是电力企业的主要资源，以计算机为现代化管理手段，建立电力企业物资管理信息系统十分必要，这对搞好物资购、供、管这方面的工作，保障供应、降低成本，提高资源利用，强化物资使用监督，提高物资管理水平，促进电力企业的发展，具有重要意义。 论文网。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购 物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业利润。电力工业作为装备性工业,物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着重大的意义。 电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程，同时也是各种物资的采购和使用过程。目前，电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流社会化转换过程的起步阶段，有着广阔的发展前景和发展空间。提高物资科学管理水平，以信息技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，促进物流改革进程，提高物流管理的效益，是广大电力行业物资工作者的职责和任务。 代写论文 一、电力物资企业发展现状 大部分供电企业物资库存都很少，在多种产业下专门成立相应的物资公司，所有电力物资的采购、保管、供应、由供电企业相关部门与物资公司联合管理，物资公司加收一定比例的“仓储费”。这种物资管理模式，在一定程度上为企业的发展起到了积极的推动作用。 1、符合供电企业竭力发展电力多经产业，减轻主业负担的战略要求。增加了多经产值，壮大了多产企业队伍，安置了部分人员，减轻了企业工资压力，为多经企业物资经营和管理，筑起了更为广阔的发展平台。 2、改变了财供合一的模式，统一了采购、存放、发料程序和手续，明确了物资管理部门的职责分工，从而改变了以前的分散管理模式，一方面便于领导经营决策，另一方面节约了大量人力与物力。 3、规范了招投标程序，严格执行招投标制度，从而减少了违法乱纪行为的发生，在理论上降低了材料的购价，节约了各项工程成本。 二、目前电力物资企业存在的问题 1、物资采购运作机制不完善 （1）物资招标制度的执行度较低。根据国家《物资招标管理规定》，企业10万元以上设备和装置性材料应采用公开性招标或邀请招标。实际工作中金额较大的大型设备或批量采购的设备及备件采取招标形式采购，部分材料没有采取招标形式，而是采取询价方式进行。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ （2）采购寻价机制运作不完善。供应商的选择是采购过程中的关键环节之一。一般按规定，主要物资的采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购(惟一生产厂除外)。事实上，由于种种原因，采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价，而是自接向某家供应商询价后就发出订单。 2、现代化物资管理手段相对落后 虽然开发了不少电力物资信息系统，但正式投入使用的不多。部分企业虽然使用物资管理软件，实际上形同虚设，管理办法还是传统做法，只是多了一道物资出入库手续而已。 3、物资采购管理控制体制不健全 （1）物资采购合同范围不明确。目前，大多企业的物资采购的合同的谈判中，技术性谈判和商务性谈判缺乏有机结合，多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，物资部门进行商务性谈判，不能做到统一协调。 （2）合同监督作用没有有效发挥，采购价格的确定缺乏有效的制约。目前许多电力企业没有对物资采购制定一套价格标准体系，采购计划中提供历史采购价格的加权平均价格，不具有足够的约束力。而且，目前物资采购价格的确定主要采购部询价，并在内部独立完成，无别的部门参与。 论文代写 三、提升电力物资企业管理水平的建议 当前，一些供电企业在物资采购方面没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致乱采购，程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取切实措施，不断提高物资采购管理水平。 1、电力企业物资管理应在降低物资成本节约物资储备资金的基础上保证生产经营需要，有效地完成物资管理任务。降低物资单位消耗对扩大生产规模，加速生产发展，降低产品成本，节约资金，增加利润，提高效益等具有重大作用。因此，对物资在生产过程中使用的监督和控制、加强物耗管理，推动生产部门降低物资消耗，也是物资管理职能之一。节约物资流转费用。物资流转各业务环节都会发生费用支出，不断降低流转费用，向管理要效益，是物资管理的一个重要原则和不断追求的方向。 电力企业流动资金主要是由储备资金、生产资金和成品资金组成。其中，储备资金一般约占企业流动资金的一半，而这部分资金主要掌握在企业的物资管理部门。因此，物资部门搞好物资的合理储备，降低资金占用，对提高企业经济效益起着举足轻重的作用。为有效地完成物资管理任务，电力企业物资管理还需正确解决供需矛盾。物资供需矛盾，一方面表现为物资管理部门与生产需用部门和财务部门等的矛盾；另一方面表现为所供应的物资与生产需用的物资在品种、规格、型号、质量、数量和时间等方面的矛盾。 2、建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法，供电企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。 3、加强物资采购的管理监管，严肃财经纪律。物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定和购经纪律，遵循比质、比价、比信誉、比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则，千方百计采取多渠道，少环节降低物资采购成本，总结经验，开拓货源，保证企业生产和 论文网。