医院建筑装修施工进度计划和保证措施
一、进度控制目标。
为在120天内完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。
1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
1—1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
1—2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
1—3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
1—4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
1—5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可。
挽回的影响。
1—6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
1—7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
1—8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。
1—9 公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
1—10 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
2、调度措施。
2—1 定期对人进行工期教育，强化工人的时间观念。
2—2 灵活机动的安排人力，划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡不给后续工序留尾巴。
2—3 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开，大胆穿插。
二、进度控制体系。
1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。
2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责责和任务，保证计划的完成。
3、建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
4—1 计划任务以施任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
4—2 做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
4—3 做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
4—4 跟踪检查施工实际进度，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的速度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
4—5 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
1、装饰工程与安装工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。
2、确保工期的主要措施：
2—1 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；。
2—2 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；。
2—3 编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。
2—4 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；。
2—5 做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；。
2—6 及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；。
2—7 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。
我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业人员为监控人，督导各部门管理人员（即是负责人、材料员）协同工作。
我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分，必须按总体计划为依据，分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从中心明确具体的施工任务有多少，工作面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标，用小计划保大计划。
2—1 各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前还是滞后，原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
2—2 提出解决方案及措施，调整原计划。一般情况下，采取加快进度的措施有：
2—2—1 改进施工工艺。
2—2—2 采用更先进的施工机械；。
在组织上可采取的措施有：
2—2—3 增加作业面。
2—2—4 加班加点。
2—2—5 增加作业人数和机具设备。
3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，以保证工程施工的基本战术———流水作业顺利实施。
4、图纸变更和技术方案的跟进工作。
在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。
5、保证现场足够的劳动力投入。
根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数，检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。
材料采购部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。
7、保证工序搭接的及时性。
7—1 上道工序完毕，作业面已出来，大部分情况下，下一道工序（工种）要及时进入，努力按施工网络图执行；。
五、计划开、竣工日期和各分项工程各阶段的完工日期（附进度表）。
为了详细安排施工进度，根据工序的施工顺序绘制了施工进度计划表。本工程计划开工日期为20**年3月10日，竣工日期为20**年7月8日，总工期120历天。