[人事行政专员的面试试题]人事行政专员面试技巧
导语面试是通面或面谈形式考察人工作能力与否物以类聚通面试可以初步判断应聘者是否可以融入己团队。
是种组织者精心策划招聘活动。
、 请用3分钟作下我介绍。
答题参考主要考察应聘我介绍能力、语言组织能力希望能从应聘者我介绍发现闪光、可取。
或从应聘者口可以了到庭情况、特别是工作历、行业是否与人事行政专员相匹配。
、 什么要离开上（目前）公司？
答题参考主要考察应聘者离职原因是工厂搬迁、业合并或公司倒闭、工低等人客观无法改变因素而离开。
如是因某上司离职而导致、无实权、换环境、工作太累、太辛苦、福利制不等则不可取。
3、 人力6模块你擅长是哪些模块？如对方回答绩效、招聘、培训等模块则进步追问其掌握程是如何操作。
参考答案、培训模块是主要考察其熟悉到哪种程有无亲编写课件、讲等；、招聘模块则追回招聘面试流程；3、绩效模块则追问开展哪种绩效模式是如何开展。
、 贵司业人员薪酬绩效模式是怎么构成？能否真正地激励到业人员？种真正有效薪酬激励模式主要考虑哪些方面？
答题参考面试考官可与公司现行业绩效模式作比较以考察应聘者对薪酬绩效掌握和熟练程。
薪酬激励模式主要考虑方面特别要考虑到公司利润、员工期望能达到普遍薪酬。
5、 什么选择我公司应聘？
答题参考主要考察应聘者选择我公司应聘动机、应变能力理想回答希望我司能让其发挥所长并不断成长以及对公司主要感兴趣地方而不是抱着随便试试无所谓心态。
从应聘者对公司了、认知可以看到该应聘者对公司职位重视和认真这也是种工作态和验。
从而可以推测其是否适合职位。
6、 如上司安排项工作要你立即执行而你却不理这样工作你将如何处理？
理想回答应是先执行上司要执行要考虑会不会对公司利益造成损害。
如是对公司利益造成损害则还进步明确或反对执行。
7、 入职两月如公司认你仍不能胜任岗位你该如何做？
答题参考考察应聘者面对挫折能力比较理想回答是公司认不能胜任岗位肯定是人某些方面没有做或者己努力不够。
这己要分析己听取上司建议进步调整己工作状态将工作做得更加完美。
如仍不能达到则听从公司安排。
8、 你选择份工作看重是什么？
答题参考（应聘者可能回答成长空、培训机会等比较空泛容）可以根据其回答容要应聘者具体描述。
考应聘者是否有对成功渴望；抗压能力。
9、 如你上司是非常严厉人常给你巨压力。
你觉得这种领导方式对你有何利弊？
总体回答应是利弊如能使己严格要己、高压下能尽快获得进步与提升会尽量理上司面临工作压力而不会怪罪上司等。
考应聘者销售技能专业性及成单能力；成功渴望以及应聘者薪构成、期望值以及其验是否真正与收入相。
也可了到其收入是否有夸因素。
、 五年规划是什么？
故如回答买房又买车显然不合适。
应该是选择职位上有突破有强烈晋升欲望、工提升等因素。