银行部门案防工作总结
XX心案防工作总结 0年XX心正式重新组建进步抓部门案防工作责任制落实不断提升案件防工作水平充分发挥案防保障维护作用心严格按照省行、二级分行指示遵照执行相关规程现将0年客户营销心案防工作情况汇报如下（）0年XX案防工作开展基情况 作线营销部门全面开展营销走访程案防工作识是业正常开展得保障也是客户理对工作责、对己责保护伞。
因客户营销心由部门理牵头部门副理协助组建案件防控领导组根据行业规定、我行规制对部门员工定期进行案防教育、风险排, 不断完善案防长效机制情况结合型案例深入学习教育。
及对上级行下发风险事件型案例通工作例会、周会等形式深入开展学习教育规员工操作行树立员工合规理念提升员工风险识实现0年全年安全无事故营运。
客户营销心通各种形式多样会议学习心组会议、控案防会议、参与主持案防工作会等形式利用多种途径牢固树立“防案件就是营效益”观念做、抓业营积极、主动地切实做所管辖围案件防控工作。
通各类警示教育活动下发案例分析使员工通部门定期组织控案防会议等形式强化学习增强员工我保护识根据我行规程结合部门实际情况与全体员工签订《案防责任状》促使全员知晓岗位工作职责及应履行案防职责进步明确工作职责将案件防工作责任制落实到部门与人。
除集、强化性学习外结合日常实际工作情况定期召开部门案防会议、学习培训等使控案防学习贯穿整年形成控案防长抓不懈良氛围。
结合案防重容及案防形势变化及修订部门控案防考核细则突出重加对重案防容考核比重有效落实人员案防责任。
、重异常行排。
组织开展进行全员重异常行排工作通别了、围征询、访并结合业质量监测信息等手段多渠道掌握存可疑行员工对排出有异常行特征人员纳入重关人员管理建立化档案截止目前止部门无异常行员工。
加强执行力建设健全完善部、专业管理机制案防领导组将定期监督检执行情况督促落实各项整改。
发现问题及纠改。
确保每员工、每岗位严格执行国各项金融政策、法律法规、各项规制、操作流程和管理要。
加快培育先进能引领发展、提高核心竞争力企业化管理模式。
每月至少组织次规制学习和控案防教育并管理重员工行品德和职业操守明确员工关键行准则规员工行确保每位员工都能明确己该做和不该做觉防风险积极引导员工树立正确人生观、价值观和道德观。
三是加强政策传导力。
及传达和落实上级行有关制、规定制性要必须规定或业实施前组织学习和贯彻并有针对性地组织开展控和案防教育活动加强制规定培训与业知识学习确保员工熟练掌握岗位新、 强、有效部控制操作流程、要和风险防控容。
四是加强廉政控目标管理。
组织制定部控案防工作目标和计划开展控案防工作目标考核定期召开控防会议研究案防和控管理方面状况和形势分析员工行动态并研究制定方案确保廉政控目标序完成。
五是强化风险突发管理。
认真落实重事项和突发事件报告制明确管理职责要对部门、专业发生重事项和突发事件按规定程序和限报告以确保能短采取有效应对措施消除隐患和面影响。
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