[公司经理述职报告]分公司经理述职报告
公司理述职报告[煤矿] 人995年3月7日担任理职005年7月7日离任。
任职期上级组织正确领导下公司班子成员配合支持下认真履行理职责取得了些成绩也存很多问题和不足现简要汇报如下、基完成上级下达营目标单位济效益有所 担任理0考核年其7考核年全面超额完成营目标任年部分完成目标任年单位出现亏损没能完成上级下达营目标。
00年主持公司党政全面工作以单位各项主要济指标连续四年创历史新高并保持0%以上增长速。
从95年到0年单位总产由333万元增长到099万元人年创收由35万元增长到万元人年收入由08万元增长到万元职工下岗率由7%降低到3%职工住房面积增加6567国有产保值增值率达到0%。
由工作取得些成绩单位连续6年保持区级明单位称九六年被湖北省煤炭厅评“湖北省多种营先进单位”二年被国煤炭地质总局授予“两明建设先进单位”荣誉称二00五年被评全国煤炭工业“地质勘先进单位”。
二、坚持以改革思路发展改革不断有新突破。
996年全公司首次引入全员双向选择、竞争上岗用工机制推行层干部聘任制打破了职工“铁饭碗”实现了干部能上能下职能升能降。
99年将原四工程处、五工程处合并成立工程公司成立了车辆运输处实行车辆统管理和有偿使用制提高了车辆管理水平和利用率规了营用车增加车辆创收能力延长了使用寿命。
收取较效当年实现扭亏盈。
03年湖北局率先进行事企分体运行改革试进步理顺了管理体制。
人事管理方面将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份界线与待遇差别；岗位职不贯行政级别；不唯技术等级不唯岗位等级分配重实际能力与劳动绩效。
封存了事业单位工分配制启用了新绩效工体系全面实行了岗位工制和项目工制压缩了保障工比例扩了随效益浮动数额。
新分配制有利引导职工观念变有利单位现阶段市场营活动有利先进生产力发展与创造。
财管理和考核机制方面实行责任分级细划责任目标控制利润与财状况双向考核奖惩兑现落实确保产增值下放营权、用工权和部分分配权充分调动了营者积极性和创造性。
通劳动人事分配制系列配套改革促进了全公司员工思想观念变单位企业化做了良铺垫工工作。
0年因应市场变化成立了煤勘项目部改革了原工程公司建制和管理办法推行了项目理制。
近年单位积极探公有制多种实现形式尝试部股份合作制营、买断产营成立股份制设备租赁这些灵活多样营形式调动多元产公所用增强了公共创收获利能力“无米炊”条件下维护了二五公司以公有济主体特色。
对公司机关先进行三次较规模改革管理机构由原7调整3管理人员由原近50多人压缩到7人变了机关职能实现了管理形式到涵与俱进。
三、积极开拓市场树立了单位良品牌形象。
任职期人倡导并实践了济发展从生产型向营型变理念实行了专业分工、市场分块部管理办法提出质有效利用与统管理相结合思路使单位营规模投入有限情况下保持较快增长势头。
近年积极开拓地质灾害防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新兴市场引进推广了反循环钻进、强夯、静试验、水质化验、G成图等系列新工艺、新技术保留并继续探了绳取芯矿产勘探领域应用保留了地质、物探、测量及钻探等多种手段与专业技术人员合建制存矿山地质生产实践发挥了重要作用。
担任法人代表期单位每出份技术报告都坚持严格审察把关保证了技术成质量。
利用省地质学会、省市矿等平台宣传二五推广二五使单位保持了良市场信誉市场空也不断拓展由省发展到省外由国走向了国外。
十年坚持加职工培训力每年通办班、外出业培训、参加三峡财富论坛、鼓励参加格考试等多种方式培训职工使职工公司伍素质有了明显提高；明确提出了每年引进5－0人目标实际引进专毕业生38人改善了公司伍年龄和学历结构二五公司可持续发展补充了备人才；坚持了从、院校引进新员工方向严把“进口关”避免了职工公司伍“近亲繁殖”。
加强了层干部公司伍建设先各级管理技术岗位提拔35岁以下年轻干部0多人实现层干部公司伍新老更迭批德才兼备青年干部现都已成长二五公司营管理公司伍骨干这是二五公司永立不败地宝贵财富。
努力进行了制建设从群众、到群众工作方法把多数群众志化成制用制指导规全员行避免了领导者随心所欲人治管理。
先组织编印了《二五公司制汇编》与《二五公司安全管理及操作规程汇编》提高了规管理水平。
公司班子始终保持谦虚谨慎工作处事态先与几任班子成员共事没有发生原则性冲突或闹不团结现象保持了班子整体战斗力。
以身作则廉洁律保持了领导集体清政、廉政、勤政塑造了良班子形象维护了班子威望。
抓营工作重视加强职工思想教育工作重宣传表彰身边型近年先推出湖北省“五”劳动奖获得者郭天祥、宜昌市十再就业明星徐俊梅、全国煤炭地质系统先进科技工作者吴翔、全国煤炭系统优秀班组长冯保堂、央企业优秀共产党员李瑞华等批系统叫得响先进人物和事迹。
通系列实实工作提升了职工公司伍综合素质职工公司伍始终保持昂扬向上精神面貌和开拓进取、真实工作作风。
通清产核和审计明确了与包装厂债权债关系通艰苦耐心工作和谈判成功收回了原包装厂厂房和土地限地维护了二五公司利益并多渠道安置了因包装厂散而下岗30多名女职工保持了公司伍稳定。
二是断止了与宜昌港局等三单位合营旅游船项目并全部收回投避免了因三峡热降温而给旅游船营带冲击和风险。
三是逐步消化以往历史欠帐偿付原金龙酒店工商银行贷款利息390多万元将工商银行债息70多万元换成向局借款350万元减轻了酒店建设给二五公司形成巨偿债压力；偿还职工集款息00多万元消减了部集不稳定因素；以抵债清还欠原宜煤集团债息80多万元。
六、职工办了些实事。
先两次办理了电增容院用电由60千伏安增加到现790千伏安满足了居民与办工用电快速增长要；先建成十四楼、十五楼职工住宅8户居民乔迁新居；启动了焦作留守基地改造工作；300多户居民安装了有线电视87名职工及属办理了原纸坊户口西迁工作完成了职工住房出售工作0户居民顺利地领到了房产证；修建老年职工门球厂添置了健身器材院工作生活环境明显改善；加入了地方医疗、工伤、失业、生育四项社会保险保证了职和离退休人员基医疗福利。
职职工人年收入从996年800元增加到00年000元离退休人员人年费用由996年73元增加到00年00元。
所有上述这些成绩取得是上级组织正确领导和支持结是二五公司几届领导班子集体努力结是二五公司全体干部职工拼搏奋斗和广离退休人员关心支持理结并表示衷心感谢。
工作存问题及应承担责任（）任期96年因洪水失踪名职工发生部重伤事故3起外部死亡事故起重伤事故起。
安全事故给职工造成了无法挽回损失与痛苦给其亲属造成了灾难给单位造成了巨济损失人作公司安全责任人有不可推卸责任。
（二）金龙酒店安装央空调投入约60万元没有发生应有作用属策失误有直接责任。
客观原因是无钱电增容主观原因是对酒店管理外行对市场调不充分对市场变化缺乏前瞻性。
（三）职工住房紧张矛盾没有得到根改善部分二五公司工作多年老职工没有住上标准房新引进学生无法基住房问题住房方面对职工欠账太多。
尽管有方方面面客观原因但也有身主观努力不够因素。
（四）离退休人员因93年工改遗留问题而引发群体信访与缠访事件成二五公司不稳定因素使公司领导班子正常工作程序受到干扰也使上级组织工作陷入被动。
人虽不是93年工改当事人但作党政主要领导对事应说教育不力责任。
（五）因酒店建设和98年济滑坡而借职工集款至今还有近00万元还清工程施工拖欠职工含量工几十万元至今仍是遗留问题这两项是潜不安定因素人有督办不力责任。
（六）钻探效率低下、钻探施工技不如人问题比较突出严重制约了单位创收创效水平和竞争力。
人曾试图改变但收效甚微有工作落实不力责任。
另外还有部股份合作营方式以及其利益分割问题属探讨性新问题是否合规有待权威机构评说。
二五公司十年任职眼就成了不论是成功还是失败都已成了历史己觉得值得品味有以下几感想是用心认识己管理单位特（知己知彼）。
二是用心换信息。
如何将党、国和上级放四海而皆准方针、政策、理论以及刻板法规条变成单位职工群众既理又可操作语言从而形成统道德观念与思想理念是管理者首要职责。
三是用心管理人欲望。
管理者难办也易办事就是管我只要不让私欲侵犯公共和他人利益管理者就成功了半。
总二五公司十年任职期人做了些应做工作留下更多是不足与缺憾我愿认真地接受组织与职工审计与审。
真诚希望二五公司各位仁认真批评我错吸取我失败教训新领导班子带领下艰苦奋斗舟共济再创二五公司新光辉 相关热词 述职报告理公司