质量部年度总结
眼0xx已成昨天。
这年对北京西山新干线说也是不平凡年我们进行了多项设备改造、新产品开发。
也受了全球金融危机带巨冲击波让人感慨颇多。
质量部工作主要分七块质量体系运行、原材外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
、质量体系运行质量体系主要工作可以概括“三审校修订”“三审”是指外审、审和管理评审校是指计量器具校验。
修订是指作业指标件修订工作。
.0xx年月日至日由质量部牵头组织了审核组对公司各部门进行了全面审核共发现了项不合格并开具了3项观察项。
已按要规定限进行整改。
.0xx年月日至5日由华电万方认证公司对我公司进行了外审审结比较理想没有不合格项(轻微、严重)但有建议要整改。
公司各相关部门已针对外审所提出建议项作了整改并对部分外件进行了修订。
3.公司0xx年月30日协助总理召开了“管理评审会议”由质量部责会议议执行跟踪。
.确保质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性0xx年对质量手册和程序件按标准进行了修改明确了职责和围增添了新标准件。
5.针对年初我公司各种产品外包装材平谷工地等事项上存不规处月份对公司所有产品外包装材标识全部进行规。
二、原材外购件进厂检测部门加强了对原材外购件质量监控对纳入质量管理体系所有原材外购件全部进行跟踪检测。
年因各种原辅材价格上涨导致部分原辅品质下滑质量部加强了对原材、外购件检验把关。
其原材部分采取折价让步接收处理也给续加工效率带定困扰。
对外购件质量部积极与行交流加强数据对比每月对进厂外购件抽多次。
有效地减少了检验误差但采样、制样上还进步提升以保证检测数据及性和权威性。
0xx年生产荷直处变动生产不稳定性因素增加各项检测工作也增加。
图示该分比当月次交验合格率999%00%。
根据质量部质检员统计年至0月份次交验合格率如下根据以上柱状图统计情况看公司生产程产品次交验合格率996%以上稳有提高已超年初预定目标这说明我们质量管理体系执行是健全、有效、合适。
图、3、、5、8、0月份出现不数量不合格品这几月虽然生产紧任重但这并不能成降低质量要理由越是这样种情形下越应做检、检、专检。
严格按照生产技术要制作按照质量要检、检认真责将合格半成品交给下道工序进行制作力争把每道关。
今年半成品数量往往入库码放程有擦刮漆现象。
有因现场原定进场有变动要推迟发货使得产成品、半成品成品库里日晒雨淋导致褪色虽有补漆措施但也使得产品外观质量受到影响。
这是我们今生产应特别地方多角想问题才能把工作做更全面提高身责任识处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。
再质量产品外观有瑕疵也将被市场淘汰我们始终坚信产品质量是生产出只要生产部每员工都有高质量识并付诸生产操作每环节产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要目标。
我们还必须进步加强生产程各环节管理使我们生产水平、产品质量有新突破。
四、成品检验包装公司主要产品是除尘器成检车是除尘器产品质量把关道工序直接面对客户其责任重。
公司0xx克了人员紧张包装场地狭产品规格批多困难出色地完成了除尘器成品质量把关。
全年没有客诉事件发生。
五、计量管理计量器具检定工作对外较计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。
部分检测设备按周期校有效降低了成。
现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统归档并按要作相关对外工作。
六、质量控制0xx年生产系统核心是“质量”质量部人员越越感受到公司对质量工作重视加强质量部工作量和涉及面也随加。
质量部按照公司将质量工作更深入要提升质量人员素质即跟进新产品、新标准。
做各项品质管理策划严格控制质量控制确保公司产品和质量能满足市场发展和客户要。
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